2016年10月， 馬雲在一次互聯網大會上首次提出“新零售”概念後， 阿裡新零售戰略潛在的合作對象就變成了投資者眼裡的“香餑餑”。
2017年2月20日， 由上海市國資委實控的百聯股份、便利店（+0.04%）、專業專賣（+2.75%）營收有增長之外， 其餘板塊全部下滑。
百聯股份交出一份這樣的“成績單”， 且淨利潤比營收下滑幅度更大， 細看財報， 與其毛利率和投資現金流變緊張都有很大關係。
據2016年財報， 百聯股份的9大行業， 除了大賣場和專業專賣毛利率略增之外， 其餘板塊全部減少， 綜合毛利率同比減少0.75個百分點。 從地區來看， 五大地區只有華中毛利率略增2.4%，
毛利率“不給力”， 營收即使增長再多， 真金白銀也無法握到自己手裡。 再加上百聯股份的投資現金流越來越收緊， 短期借款增多， 利息也隨之增多， 掙到的錢更是無法“沉澱”成淨利潤。
據2016年財報， 其短期借款由2015年的5.5億元變成2016年的7.5億元， 增長36%， 應付利息也“水漲船高”， 從2015年的264萬元到2016年的1620萬元， 大幅增長446%。
在這種情況下， 自2016年以來， 百聯股份旗下華聯、八佰伴等品牌關閉了超過40家店面， 涉及北京、南京、深圳、重慶等十餘個城市。
玩轉新轉型
像百聯股份這樣的傳統百貨如何轉型， 已成了擺在其經營者面前的一個巨大考驗。 而且自2016年以來， 曾經“勢如破竹”的電商也開始頻傳倒閉資訊， “雙11”各主要電商平臺增幅放緩，
在這樣的背景之下， 阿裡提出的“新零售”， 似乎為零售業現在的尷尬期提出了一個新解決方案。 按照馬雲的描述， “新零售”即對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。 企業依託互聯網， 通過運用大資料、雲計算等創新技術手段， 對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造， 進而重塑業態結構與生態圈， 在這一理念下， “新零售”將同時具備線上服務、線下體驗和現代物流三大特點。 阿裡巴巴集團首席執行官張勇也表示， 新零售會將客流、商品、訂單、支付和會員五個核心商業要素資料化。
不過， 目前來看，
對於選擇合作夥伴阿裡巴巴的標準有哪些呢？為何選擇百聯股份作為戰略合作對象？
近一兩年， 阿裡巴巴已先後投資盒馬鮮生、易果生鮮、三江購物、銀泰商業等線下零售平臺， 關於阿裡集團的投資標準， 張勇曾表示， “阿裡的投資一貫為戰略服務， 不做財務投資。
這樣看來， 百聯股份被選中， 很可能因其具備了阿裡看重的這幾個標準。
對於阿裡選擇百聯的理由， 有業內人士分析稱：“作為國內商業零售行業鼻祖的百聯， 擁有大量優質的商業資產， 是中國發展相對成熟的多元化全業態零售集團。 百聯擁有上海地區超過3300家的線下門店， 還在全國範圍內坐擁網點4700餘家， 覆蓋200多個城市。 ”
“此外， 除了線下覆蓋率較高， 百聯集團線下門店類型也多種多樣， 幾乎囊括了線下所有商業形態。 另一方面， 阿裡之前投資過的銀泰、蘇甯以及三江商業形態相對單一，
據瞭解， 此次集團層面合作後， 雙方首先會互相打通支付管道——百聯線下門店將向支付寶開放， 同時百聯旗下安付寶/聯華OK卡將全面接入支付寶。
不過， 在因“新零售”被投資者追捧的同時， 百聯股份也接到了上交所提出的質詢， 後者要求其說明此次戰略合作對公司經營的影響， 並充分揭示其中存在的不確定性和風險。
對此， 百聯股份答覆稱：“根據雙方集團簽署的戰略合作協定， 截至目前， 公司未涉及‘新零售’商業模式。 ‘新零售’商業模式尚未實際開展，存在一定的不確定性。”這一說法似乎有些給看重“新零售”概念的投資者澆冷水，百聯股份將如何與阿裡“一起玩耍”還需等待。■
‘新零售’商業模式尚未實際開展，存在一定的不確定性。”這一說法似乎有些給看重“新零售”概念的投資者澆冷水，百聯股份將如何與阿裡“一起玩耍”還需等待。■