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阿裡新寵“百聯股份” 新零售激戰是怎麼玩大的?

相比于其他單業態的公司, 百聯集團商業形態多樣、線下覆蓋率高、倉配物流成熟, 更能夠滿足阿裡玩“新零售”的野心

網大會上首次提出“新零售”概念後,

阿裡新零售戰略潛在的合作對象就變成了投資者眼裡的“香餑餑”。

2017年2月20日, 由上海市國資委實控的百聯股份(15.190, 0.19, 1.27%)(600827.SH), 宣佈與阿裡巴巴簽署新零售戰略合作協定, 成為阿裡系新的“聯姻”對象。 一時之間, 百聯股份股價飆漲, 兩度漲停。

那麼, 百聯股份究竟是一家怎樣的公司?經營狀況如何?阿裡集團為何會選擇它作為合作夥伴呢?

不甘業績受挫

百聯股份是百聯集團有限公司旗下的核心企業, 主營業務幾乎涵蓋了零售業現有的各種業務模式, 有百貨、標準超市、大賣場、便利店、購物中心、品牌折扣店、專業專賣店。 旗下還擁有一批知名企業, 比如第一八佰伴百貨商店、華聯超市等。

自2014年以來, 百聯股份的營收就處於下滑狀態,

2014至2016年分別為511億、492億、470億元, 同比下滑1.4%、5.2%、4.3%。 淨利潤下滑幅度更大, 2014至2016年分別為12.3億、11.8億、7.6億元, 同比下滑1%、11%、34%。 再看其九大行業板塊, 除了品牌折扣店(+11%)、便利店(+0.04%)、專業專賣(+2.75%)營收有增長之外, 其餘板塊全部下滑。

百聯股份交出一份這樣的“成績單”, 且淨利潤比營收下滑幅度更大, 細看財報, 與其毛利率和投資現金流變緊張都有很大關係。

玩轉新轉型

在這樣的背景之下, 阿裡提出的“新零售”, 似乎為零售業現在的尷尬期提出了一個新解決方案。 按照馬雲的描述, “新零售”即對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。 企業依託互聯網, 通過運用大資料、雲計算等創新技術手段, 對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,

進而重塑業態結構與生態圈, 在這一理念下, “新零售”將同時具備線上服務、線下體驗和現代物流三大特點。 阿裡巴巴集團首席執行官張勇也表示, 新零售會將客流、商品、訂單、支付和會員五個核心商業要素資料化。

對於選擇合作夥伴阿裡巴巴的標準有哪些呢?為何選擇百聯股份作為戰略合作對象?

近一兩年, 阿裡巴巴已先後投資盒馬鮮生、易果生鮮、三江購物(27.150, -0.30,-1.09%)、銀泰商業等線下零售平臺, 關於阿裡集團的投資標準, 張勇曾表示, “阿裡的投資一貫為戰略服務, 不做財務投資。 投資三大標準是:能否提供增量用戶, 能否改善用戶體驗, 以及是否是變革性的創新技術。 最重要的是, 阿裡一定不會選擇為了搭車二級市場‘新零售’概念的公司進行投資。

這樣看來, 百聯股份被選中, 很可能因其具備了阿裡看重的這幾個標準。

對於阿裡選擇百聯的理由, 有業內人士分析稱:“作為國內商業零售行業鼻祖的百聯, 擁有大量優質的商業資產, 是中國發展相對成熟的多元化全業態零售集團。 百聯擁有上海地區超過3300家的線下門店, 還在全國範圍內坐擁網點4700餘家, 覆蓋200多個城市。 ”

對此, 百聯股份答覆稱:“根據雙方集團簽署的戰略合作協定, 截至目前, 公司未涉及‘新零售’商業模式。 ‘新零售’商業模式尚未實際開展, 存在一定的不確定性。 ”這一說法似乎有些給看重“新零售”概念的投資者澆冷水, 百聯股份將如何與阿裡“一起玩耍”還需等待。

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