格力空調的品牌紅利開始在歐洲釋放。
2016年匈牙利市場， 格力自主品牌產品數量實現了近300%的增長， 在當地的市場份額進而上升為39%，
藍科技在匈牙利布達佩斯採訪時發現， 街頭巷尾隨時可以發現格力空調外掛機， 顯著的LOGO是格力的一張標籤。 在匈牙利房地產市場持續向好的背景下， 進一步刺激了空調的銷售。
“從2011年開始， 格力自主品牌在匈牙利市場發力。 在此之前， 我們對匈牙利市場的評估是市場不大(年進口量少於10萬台套)。 當格力在匈牙利開始真正推廣自主品牌時， 我們感受到了這個國家有很大市場潛力。 2011年格力空調自有品牌出口匈牙利市場， 數量僅為3000台/套， 市場份額僅為6%。 ”來自格力的內部人士說。
回憶起2011年之前的匈牙利市場， 中國空調自有品牌近乎為零， 這對以空調生產製造聞名的中國來說， 其實非常尷尬。
彼時， 開始走核心技術、自主研發道路的中國空調業， 在海外市場上還有更多的是OEM為主。 一直強調走出去的格力空調， 還是較早一步意識到了只有自有品牌走出去， 才算是真正有創造力的品牌。
儘管之前估低估了匈牙利市場， 但正在努力改變中國空調業現狀， 試圖用自主品牌立足國際市場的格力空調還是抓住了2011年的機會。
經過2011年小試牛刀， 2012年格力空調在匈牙利市場開始加碼。 “在多次走訪市場， 拜訪主流客戶後， 我們覺得不管市場大小， 都必須致力於開發自主品牌代理， 加大對匈牙利市場產品和品牌輸出。 從2012年開始格力自主品牌在匈牙利有多種途徑和方法進行推廣。
不過， 隨著代理的發展壯大， 市場形勢出現了變化。 儘管2013年-2015冷年， 格力市場份額始終保持第一， 但格力總部發現幾家代理對於品牌宣傳積極性有所降低， 進而會影響格力品牌建設長遠發展以及來年訂單。
“因此， 經過與代理們一起協商， 嚴謹分析市場情況後， 決定在2016年年中對匈牙利市場採用新政策， 將多個格力代理整合為統一管道， 形成利益共同體；同時還發展了格力的第二品牌TOSOT(大松)代理， 加大對電商以及超市管道的開發。 ”上述格力內部人士說。
隨著管道的變化， 傳播矩陣亦有了變化。
這樣的改變總是看得見。 在格力總部鼓勵新政下， 格力品牌代理加大廣告推廣， 銷售季節對網站開始宣傳攻勢。 以這樣的開場白拉開近和歐洲的距離， 格力空調站穩匈牙利的目標逐步完成。