投中網（https://www.chinaventure.com.cn） 編者按：領導力無非是六個字：指路、用人、扛事。
5月21日， 紅杉資本中國基金與耶魯大學管理學院、耶魯北京中心聯合打造的“耶魯-紅杉領導力中心”首期專案畢業典禮成功舉辦。 在圓桌對話環節， 耶魯大學管理學院教授、著名經濟學家陳志武與紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬、著名企業家馮侖一同探討了終身學習與領導力發展等話題。
三位嘉賓分享了各自的學思歷程， 不約而同地提到了“思辯”、“求證”、“虛心求教”等關鍵字。 在談到與領導力有關的話題時， 沈南鵬認為， 領導者應當起到表率作用，
以下為金句摘要：
學如何時習之？
陳志武
我想先問三位嘉賓一個問題， 你們平時都有什麼好的學習方法？特別是除讀書外， 還有什麼其他的學習方式， 怎麼讓自己不斷成長？
沈南鵬
學習是一個非常重要的持續性的過程， 同時， 學習也要講效率、講成效， 這涉及到一個方法：Critical thinking（批判性思維）， 更精確的翻譯或許是“思辯”， 這也是我們今年紅杉中國年會的主題。 只有找到更好的學習方法， 你才會成為一個深度思考者（Deep thinker）。
作為領導者， 你要比競爭對手有更深層的思考。 在同樣的市場變化中， 你能否做出比對手更有效的應對， 能否有長遠的謀略？思辯能力可以起到重要作用。
馮侖
“學”和“習”實際上是兩個字， “學”是簡單的學技能， 而“習”意味著要反復揣摩、思辯、求證， 知識相對來說越來越容易獲得， 現在挑戰的是我們“習”的能力。
怎麼“習”？我通過接觸各種人， 甚至是找那些奇怪的人去學， 要有很多跨界的學習。
“習”的目的是得道， 得道的目的是產生智慧， 智慧是你把所有東西融匯之後的結果， 我們叫悟透。 所以， “習”的目的是增加你的智慧， 提升你對價值觀的認同和選擇的能力， 所以我覺得應該花更多的時間在“習”上。
如何培養領導力？
陳志武
第二個話題就是領導力， 很多人會認為， 領導力等同于控制力， CEO一個人說了算？領導力是如何培養出來的？
馮侖
在我們公司內部， 領導力就是六個字：指路、用人、扛事。
指路， 就是給人指方向；用人， 就是善用人才；扛事， 意味著出了事情你要負責兜底、買單。 電影裡大哥和小弟最大的區別是什麼？大哥來了可以徹底解決事情， 如果大哥出場局面反而更亂了， 那就不是真正的領導者。
如何提高領導力？我覺得還是要感謝挫折和打擊， 它們是提高領導力的最佳機會， 就像運動員只有參加比賽才能進步。
沈南鵬
作為領導者， 我認為很重要的一點是：成為團隊的表率。 表率這個詞聽起來好像很空， 但真正做到， 效果是切實可見的。
我們在企業中有很多規矩， 當你設立這些規矩的時候， 應該設身處地的去想——假如你不是領導， 你覺得這個規矩合理嗎？
作為領導， 如果你能率先垂範的話，
此外， 要學會反思， 不管公司生意有多“順”， 還是要仔細想想犯過的錯， 即使你不能完全糾正它們， 但這個反思的過程是要有的， 必須不斷重複這件事情。
最近在看什麼書？
千年金融史
Money Changes Everything
威廉·戈茲曼 / 著
張亞光,熊金武 / 譯
中信出版集團 2017
推薦人：陳志武
這本書的作者威廉·戈茲曼是耶魯的教授， 也是我非常好的朋友。 這本書講了四千年左右的金融發展史， 其中重點談到文字的起源， 其中提到， 是借貸催生了文字的出現， 為什麼？這本書提供了很多細節。
另外， 我希望大家一邊創業，
Hamilton
The Revolution
Lin-Manuel Miranda,Jeremy Mccarter / 著
Grand Central Publishing 2016
推薦人：沈南鵬
去年夏天， 我在紐約看了近來炙手可熱的一部音樂劇《漢密爾頓》， 講述的是美國開國元勳亞歷山大·漢密爾頓的故事。 為了更詳細地瞭解這段歷史， 我提前看了和這相關的書。 其實， 那些現在仍受到普遍認可的規則， 其背後也是充滿了偶然與爭議。 如果放在今天的顯微鏡下去看， 恐怕仍會有很多的問號。 所以大家不要對某些規則過於迷信， 任何一個成功商業體系背後都有很多偶然性。 這也提醒我們， 要培養思辯的精神， 形成獨立判斷的能力。
羅斯柴爾德家族
The House of Rothschild
尼爾·弗格森 / 著
顧錦生 , 何正雲 / 譯
中信出版社 2012
推薦人：馮侖
我現在不愛看“正經書”，都看“不正經”的書。比如《人類砍頭小史》等。為什麼是不正經的書？因為做生意要懂人，懂人性才懂市場，這些奇奇怪怪的書對瞭解人性有很大的幫助。
中信出版社 2012
推薦人：馮侖
我現在不愛看“正經書”，都看“不正經”的書。比如《人類砍頭小史》等。為什麼是不正經的書？因為做生意要懂人，懂人性才懂市場，這些奇奇怪怪的書對瞭解人性有很大的幫助。