天洋控股入主， 讓沱牌捨得的混改之路告一段落， 而外界更加關心的是天洋控股進入後， 能給沱牌捨得帶來哪些變化？
5月26日，
管理層“換防”
除了李強被確定為沱牌捨得公司董事長和總經理之外， 沱牌捨得的人事格局已經基本確定。
據公開資料顯示， 劉力現任天洋控股集團董事， 四川沱牌捨得集團有限公司副董事長， 沱牌捨得副董事長、總經理。 此前劉力歷任天洋置地有限公司總經理、天洋控股地產集團總裁、天洋控股集團執行董事、天洋國際控股有限公司執行董事， 並短暫接管了沱牌捨得總經理的職位。
2017年4月19日， 劉力卸任四川沱牌捨得行銷有限公司總經理一職。
本報記者曾經報導過， 2015年， 四川射洪縣國企沱牌捨得進行混改，
資料顯示， 此次天洋決定將李強推向前臺也是有原因的。 資料顯示， 李強在來到沱牌捨得以前， 曾經歷任雀巢牛奶有限公司（天津）公司天津北京地區銷售經理， 百威(國際)啤酒有限公司北方地區銷售經理， 達能——水（依雲）北京有限公司北方大區經理， 美國康勝啤酒飲料有限公司中國區行銷總經理， 南方黑芝麻集團股份有限公司執行總裁等職位， 不僅在快消品， 在酒類業務上也有過工作經驗， 可見天洋控股此次人事調整的用心良苦。
白酒行業專家楊承平表示，
存貨金額超淨利潤26.12倍
從2016年以來， 沱牌捨得完成新老班子管理層的更替後， 新管理層在沱牌捨得人事、產品方面便大力實施革新。 不過從來沒做過酒行業的天洋系新管理層在政策與管理理念上被認可也是經過了一個痛苦的過程。
2015年11月， 天洋集團委派董事劉力負責沱牌行銷業務。 2016年7月， 劉力出任沱牌公司總經理， 主抓銷售。 劉力上任後快速擴充行銷團隊， 把原來7個大區變成10個， 將重點市場成都、鄭州單獨列出。 劉力提倡重點市場逐步由“商家為主，
據瞭解， 劉力上任總經理之後， 便一直抱怨沱牌品牌種類過多， 過於複雜， 彼時曾說過將花大氣力在沱牌的品牌建設上。
事實上， 天洋集團在去年7月正式成為公司控股股東並對管理層進行調整之後， 新管理層便開始積極簡化產品體系， 清理貼牌， 砍條碼、走單品聚焦戰略， 確定了捨得、陶醉、特曲和曲酒四個主要品類， 以捨得聚焦高端， 以沱牌主打大眾市場。 將高端品牌捨得系列從上千元的定價往中檔價位靠攏， 如零售價原來500元以上的次高端醬香型白酒品味捨得降至400來元，
另外公司重點推出價格在50-160元間的三款沱牌天曲、特曲、優曲單品， 搶佔3000億元大眾酒市場份額， 此舉在業內看來， 是強化了沱牌系列在大眾酒市場中的地位。
沱牌捨得之所以能夠在較短時間裡實施這樣巨大的調整， 說明天洋方面對目前沱牌捨得所取得的成績是認可的。
根據最新公告顯示， 2017年一季度， 沱牌捨得延續了此前的漲勢， 報告期內， 沱牌捨得實現營業收入4.27億元， 同比微增0.04%；歸屬于上市公司股東的淨利潤為4085.3萬元， 同比增長235.47%。
不過， 新管理層也不得不正視目前整體白酒行業中的通病， 即中低端白酒的高庫存的情況。
據廣發證券研報顯示， 沱牌捨得收入增速較低的原因在於產品結構調整， 低端產品收入為0.35億元，同比下滑42%；1月、2月沱牌捨得在川渝、東北、河南市場銷售增長勢頭較好，其他新市場下滑較多。
有業內人士分析，高企的庫存會給沱牌捨得的銷售造成不小的壓力。儘管沱牌捨得公司業績高歌猛進，旗下酒產品也曾多次提價，但與其他白酒企業一樣，高庫存依然是其甩不掉的夢魘。
2016年年報顯示，截至當年12月31日，沱牌捨得存貨金額達21.75億元，與上年同期同比增長1.03億元。值得注意的是，該存貨資料超出沱牌捨得當年淨利潤26.12倍。據瞭解，沱牌捨得的存貨在A股18家上市白酒企業中的排名也是一直比較靠前。
白酒專家蔡學飛認為，雖然整體形勢向好，但沱牌捨得的高增長在一定程度上是此前降到低谷的反彈，沱牌捨得本身還帶有一些固有的問題，包括品牌價值有所弱化、此前銷售有所停滯、產品結構仍需調整等。
低端產品收入為0.35億元，同比下滑42%；1月、2月沱牌捨得在川渝、東北、河南市場銷售增長勢頭較好，其他新市場下滑較多。有業內人士分析，高企的庫存會給沱牌捨得的銷售造成不小的壓力。儘管沱牌捨得公司業績高歌猛進，旗下酒產品也曾多次提價，但與其他白酒企業一樣，高庫存依然是其甩不掉的夢魘。
2016年年報顯示，截至當年12月31日，沱牌捨得存貨金額達21.75億元，與上年同期同比增長1.03億元。值得注意的是，該存貨資料超出沱牌捨得當年淨利潤26.12倍。據瞭解，沱牌捨得的存貨在A股18家上市白酒企業中的排名也是一直比較靠前。
白酒專家蔡學飛認為，雖然整體形勢向好，但沱牌捨得的高增長在一定程度上是此前降到低谷的反彈，沱牌捨得本身還帶有一些固有的問題，包括品牌價值有所弱化、此前銷售有所停滯、產品結構仍需調整等。