入職２周離職， 說明新員工看到的實際狀況與預期產生了較大差距， 這些情況包括公司環境、入職培訓、待遇、制度等方方面面的第一感受。
入職３個月離職， 主要與工作本身有關。
入職６個月離職， 多半與直接的上級領導有關。 ＨＲ要想辦法讓公司的管理者們接受領導力培訓， 瞭解並掌握基本的領導力應具備的素
２年左右離職， 一般與企業文化有關係。 這時的員工一般對企業已經完全瞭解，
３－５年離職與職業發展有關。 學習不到新知識和技能， 薪酬提升空間不大， 沒有更多高級職位提供， 此時員工最好的解決辦法就是跳槽。 但對企業來講， 這個階段的員工價值最大， 離職損失較大。
５年以上的員工， 忍耐力增強。 此時離職一方面是職業厭倦導致， 我們需要給予他新的職責， 多一些創新類工作， 來激發他們的積極性。
面對高昂的離職成本， 更重要的是， 請善待員工， 特別是優秀員工！