王石走了， 帶著一個未完成的計畫離開了。 如果這個計畫實現了， 王石還會留下無奈的背影嗎？
曾經， 王石跟他們的團隊精心算計， 沒想到這個沒有兌現的承諾， 最終招來了一堆野蠻人。 王石的身後， 有一大堆上市公司正在跟散戶玩兒“逗你玩兒”的遊戲。
2015年股災期間， 萬科股價未能倖免， 管理層提出100億元的回購案， 回購價為13.7元。 為啥定這個價位？除了政府號召上市公司進行自救維護股價穩定， 安撫市場外， 更重要的是王石為首的管理團隊持有萬科名義上的持倉成本在8.4元以上， 他們的資金除了獎金， 都是按照1:2的杠杆買入的， 按照平倉線的遊戲規則， 13.7元是王石團隊必須死守的防線。
一旦回購計畫實現， 管理層的持股比例將由4.14%上升至4.43%。 王石為首的管理層團隊曾經有一個持股萬科10%的目標， 問題是成本會不會因為回購後股價拉升而增加呢？按照市場的慣例，
王石為首的萬科管理團隊豈能自己給自己找麻煩？很顯然， 他們在推出100億回購案之前已經進行過精心算計， 他們增持萬科的成本依然可以因為自動提升的0.29%股權比例而降低4.38億元。 別小瞧這個數字， 王石管理團隊2014年增持動用了12.94億元， 按照1:2的杠杆， 王石團隊投入的本金為4.31億。 如果王石為首的管理團隊每年通過獎金來實現增持的話， 那麼王石他們的回購承諾背後， 至少可以讓王石團隊提前一年實現10%的目標。
計畫總是趕不上變化。 萬科總經理郁亮曾經在股東大會上， 舉著一本《門口的野蠻人》說， 萬科股權太分散了， 野蠻人只要拎著100億就能拿下萬科， 所以管理層要定下10%的小目標來狙擊野蠻人。 2015年的股災， 將通過放杠杆不斷增持萬科的管理層憂心忡忡， 如果股災後他們不通過100億回購計畫來死守股價， 一旦管理層的資管計畫遭遇平倉，
沒想到， 回購不到2億元， 野蠻人真的跟著進來， 寶能、安邦、恒大都跟狼一樣。 至此， 萬科的100億元回購承諾食言了。 曾經在股東大會上信誓旦旦要回購100億元， 萬科的股價曾經也在數月之間徘徊在13.7元的回購價之下， 為啥萬科的回購一直行動遲緩， 給了野蠻人一個長驅直入的機會？野蠻人的闖入， 讓管理層錯失了坐著就能提升股權比例的良機， 別說10%的小目標， 差點被野蠻人血洗出局。
不管是出於自己的算盤， 還是囿于萬科股價的變化， 萬科最終沒能實現100億的回購。
萬科的三國殺最終變成了江湖一統， 王石的離開並沒有讓曾經的承諾如煙。 如果說王石的承諾因為野蠻人而變成遺憾， 現在A股很多上市公司的承諾簡直就是把散戶當猴耍， 比如寶光股份的大股東承諾增持， 現在股價跌成狗， 散戶們都期待大股東兌現承諾， 可他們一拍屁股說風險太大了， 我們不幹了。 問題的關鍵是， 你們承諾之初股價快速拉升， 那些追進去被套的股民誰負責？
世上沒有救世主，《德林社》一直認為，投資就是一場尋找上帝的遊戲，任何的承諾背後都有一個我們不曾知道的秘密，要想在黑箱中牟利，一定會付出代價的。投資者一定要記住，大股東的承諾千萬別當真，認真，你就輸了。面對大股東的食言，也許，股民們會說，閻王爺開布店，都是鬼扯！
【聲明】德林社原創，未經授權，不得轉載！
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