這是王悅第8次買故宮的文創用品了。
王悅是我的同學， 一個標準的90後女文青， 與其他同齡女生不同的是， 她不在意自己的口紅的數量， 也不care自己的高跟鞋是不是PRADA， 她只鐘意於有特色的文創產品。
從她鍾愛的“一刻”周邊到如今的明清帝后書簽， 團龍團鳳滑鼠墊等等， 都在佐證著她與別人的不同。
當我問她現在為什麼如此癡迷於故宮的周邊產品時， 她似乎不太理解我為何會這麼詢問她， 一臉疑惑的看著我說：難道你不覺得故宮這兩年的文創產品很萌， 很有創意嗎？
的確， 萌， 有創意， 會玩......除了是故宮文傳產品的象徵外， 也成為了故宮的身份標籤。
作為封建集權主義的權利象權利占地72萬平方米， 建築面積達5萬平方， 有著大小宮殿70餘座， 房屋達九千餘間的紫禁城， 怎麼看怎麼都應該是個高冷的存在， 畢竟其身上烙下了600多年的正統皇家基因。
然而， 這兩年它卻一直不按套路出牌， 從不斷刷爆朋友圈的H5， 到層出不窮的衍生周邊， 再到溫情專業的紀錄片。 故宮在一次又一次地刷新著人們對這個金碧輝煌的宮殿群的認知。
在互聯網時代， 人人都在講怎麼塑造大IP， 怎麼完成消費升級， 怎麼讓品牌年輕化。
從這裡開始，
故宮開始了一段新的時代旅程。
在2012年以前， 北京故宮主要收入為門票收入， 藝術衍生品很少。 於是當時的故宮管理層決定，
“你要真是問我是從什麼時候開始喜歡上故宮的， 我想應該是從故宮推出表情的那個時候吧”。
其實， 不只是王悅一個， 對於許許多多的年輕人來說， 對這座冰冷的宮殿群產生好感的原因， 都是來自於在互聯網上廣為傳播的表情包。
2013年5月， 《胤禛美人圖》APP上線，
2014年4月， 《紫禁城祥瑞》APP上線；
2015年1月， 《韓熙載夜宴圖》APP上線；
2015年2月， 《每日故宮上線》APP上線；
通過一系列的變革，故宮在2013年的在售商品就突破了5000餘種，銷售額達6億元，2014年的銷售額突破9億元，到了2015年，故宮通過販賣文創周邊的銷售額已經高達10億元了。
10億就是終點了？對故宮來說，這還只是個開始。內在的“生財”引擎起動後，故宮開啟了和市場資本的接觸。
故宮與邏輯思維合作推出了新版的《故宮日曆》。在“邏輯思維”與“故宮”兩大熱門IP的加持下，“紅磚頭”版《故宮日曆》數次登上三聯書店的排行榜榜首，銷售量直逼30萬冊，以市場上66元一本的市場價來核算的話，單這一本《故宮日曆》就能創造出近2000萬的銷售收入，由此可見故宮的品牌號召力。
故宮與時尚博主“黎貝卡的異想世界”更是合作推出創意周邊——故宮·貓的異想和故宮·異想2017手賬。在時尚教主黎貝卡的護持下，故宮手賬上線不足4小時，10000冊手賬就已經全數售罄。以66元的市場價推算的話，當天手冊的銷售額就已經高達66萬元了。
故宮文化珠寶還與IF時尚聯合打造了“故宮·如果愛·護佑手鏈”。
在2017年的2月9日開始首次現貨銷售，48小時內1000件售罄;
2月10日第一次預售，2月15日結束時賣出了3302件;
3月7日第二次預售，賣出了1200條左右；
同年2月，“一條”開始預售，預估銷售超過3000件。
也就是說，故宮在推出了這款項鍊後的一個月，已經賣出了8000條左右，按照488/條的零售價來算，這款單品的銷售額已經接近500萬了。
諸如此類的案例數不勝數......
在看到故宮具有如此高的品牌價值後，紫禁城終於迎來了資本大鱷們的目光。騰訊CEO馬化騰，阿裡巴巴總裁金建杭就先後造訪了故宮。
前者與故宮合作開發IP，後者則是與故宮開展電子商務推廣。
在這些“爸爸”級品牌的保駕護航下，合作的成果自然也是顯著的，與騰訊合作的《穿越故宮來看你》H5，線上上收割了300余萬次的流覽量，分享次數也更是高達30多萬；在淘寶上開設的“故宮旗艦店”將門票與文化創意及出版三者進行結合，據有關媒體報導，其日銷售額一直都在3萬以上。
“哦對了，除了買了些文創產品，我還去看了《我在故宮修文物》的紀錄片，看完後，我感覺我更喜歡故宮了”。王悅的話，似乎在暗示我故宮除了在文化領域大展身手外，還跨界到了影視上。
去年火爆B站的紀錄片《我在故宮修文物》，通過一個又一個文物修復師的鮮活形象，成功得贏取了市場對故宮的歡心，這部紀錄片在豆瓣上的評分已經高達9.3，截止只目前其在B站上的點擊率已經高達233.8萬，評論彈幕更是達到了6萬。
據悉，央視1套已經在熱播其電視劇版了。其電影版的票房也達到了600萬，對國產紀錄片來說，這個成績還算是挺不錯的。
至此，故宮通過自身強大的影響力，成功塑造了一條以自身為核心的產業鏈：線上APP+影視+電子商務+線下門票收入+文創產品+周邊衍生品+各類展覽。
在將傳統文化轉型到現代社會上的道路，故宮無疑是走在前列的。在傳統文化日益不受重視的當下，還好，我們有個故宮。
通過一系列的變革，故宮在2013年的在售商品就突破了5000餘種，銷售額達6億元，2014年的銷售額突破9億元，到了2015年，故宮通過販賣文創周邊的銷售額已經高達10億元了。
10億就是終點了？對故宮來說，這還只是個開始。內在的“生財”引擎起動後，故宮開啟了和市場資本的接觸。
故宮與邏輯思維合作推出了新版的《故宮日曆》。在“邏輯思維”與“故宮”兩大熱門IP的加持下，“紅磚頭”版《故宮日曆》數次登上三聯書店的排行榜榜首，銷售量直逼30萬冊，以市場上66元一本的市場價來核算的話，單這一本《故宮日曆》就能創造出近2000萬的銷售收入，由此可見故宮的品牌號召力。
故宮與時尚博主“黎貝卡的異想世界”更是合作推出創意周邊——故宮·貓的異想和故宮·異想2017手賬。在時尚教主黎貝卡的護持下，故宮手賬上線不足4小時，10000冊手賬就已經全數售罄。以66元的市場價推算的話，當天手冊的銷售額就已經高達66萬元了。
故宮文化珠寶還與IF時尚聯合打造了“故宮·如果愛·護佑手鏈”。
在2017年的2月9日開始首次現貨銷售，48小時內1000件售罄;
2月10日第一次預售，2月15日結束時賣出了3302件;
3月7日第二次預售，賣出了1200條左右；
同年2月，“一條”開始預售，預估銷售超過3000件。
也就是說，故宮在推出了這款項鍊後的一個月，已經賣出了8000條左右，按照488/條的零售價來算，這款單品的銷售額已經接近500萬了。
諸如此類的案例數不勝數......
在看到故宮具有如此高的品牌價值後，紫禁城終於迎來了資本大鱷們的目光。騰訊CEO馬化騰，阿裡巴巴總裁金建杭就先後造訪了故宮。
前者與故宮合作開發IP，後者則是與故宮開展電子商務推廣。
在這些“爸爸”級品牌的保駕護航下，合作的成果自然也是顯著的，與騰訊合作的《穿越故宮來看你》H5，線上上收割了300余萬次的流覽量，分享次數也更是高達30多萬；在淘寶上開設的“故宮旗艦店”將門票與文化創意及出版三者進行結合，據有關媒體報導，其日銷售額一直都在3萬以上。
“哦對了，除了買了些文創產品，我還去看了《我在故宮修文物》的紀錄片，看完後，我感覺我更喜歡故宮了”。王悅的話，似乎在暗示我故宮除了在文化領域大展身手外，還跨界到了影視上。
去年火爆B站的紀錄片《我在故宮修文物》，通過一個又一個文物修復師的鮮活形象，成功得贏取了市場對故宮的歡心，這部紀錄片在豆瓣上的評分已經高達9.3，截止只目前其在B站上的點擊率已經高達233.8萬，評論彈幕更是達到了6萬。
據悉，央視1套已經在熱播其電視劇版了。其電影版的票房也達到了600萬，對國產紀錄片來說，這個成績還算是挺不錯的。
至此，故宮通過自身強大的影響力，成功塑造了一條以自身為核心的產業鏈：線上APP+影視+電子商務+線下門票收入+文創產品+周邊衍生品+各類展覽。
在將傳統文化轉型到現代社會上的道路，故宮無疑是走在前列的。在傳統文化日益不受重視的當下，還好，我們有個故宮。