訊 6月17日， 文學社夏季沙龍在雲南大理舉辦， 本屆沙龍由新三板文學社、新三板50人論壇主辦， 萬綠生物承辦， 興海綠化、雲能威士、司珈爾協辦。 來自全國各地的投資機構、券商服務機構、資深媒體以及企業家代表共計30余人參加。
本次沙龍分為兩場， 上半場聚焦新三板行業發展， 下半場聚焦“三類股東”現象。 這也是對2017年新三板的一次駐足盤點。 挖貝網對大會進行圖文直播。
CCTV證券資訊頻道《聚焦新三板》製片人李穎稱， CCTV證券資訊頻道的報導首先要對CCTV這個品牌負責任， 是在站在巨人肩膀上來報導新三板。
下為李穎發言全文：
剛才說的這個資料特別好， 你剛才把它定義為是新三板整個歷史性發展機遇的一個大事件， 從我們頻道當時創立新三板平臺， 包括聚焦新三板這個欄目， 對於我們頻道來說也是一個歷史性的時刻。
正是因為2013年的擴容到了2014年市場慢慢關注度越來越高起來了之後， 我們那個時候是一家已經做了十年的財經頻道， 但是在前面的九年到十年期間， 全是做主機板A股市場的一些東西。 但是就是在那樣的歷史性的時刻， 我們發現了這個市場， 發現了這個市場的一些發展苗頭或者說一些萌芽， 應該說是一種主動性的選擇， 來選擇了這個板塊。
CCTV證券資訊頻道《聚焦新三板》製片人 李穎
可能我們在做這個事情的時候， 尤其在我們這個圈子裡邊， 在我們文學社這裡邊， 更多人是帶著對新三板的感情、熱情在做這份事業的， 因為我們不是一個被動的選擇， 並不是說一個電視臺在發現了某個市場開始興起之後， 給我們硬塞的幾個組員安排， 你們去負責新三板板塊。
而是我當時做了九年的新聞主播， 在做A股市場之後， 我主動發現了這個市場一些機會， 可能覺得這個市場未來大有可為， 所以我就主動選擇這樣一個平臺來做。
因此， 帶著這種主動性的選擇一種感情跟觀點去做的時候， 你的投入跟你對這個市場注入的關注度， 那肯定是不一樣的。 所以也正是從2014年的年年底開始， 我們《聚焦新三板》的服務平臺， 在我們頻道整個誕生了。
當時我們的定位是， 我們要脫離開以往我們傳統媒體一般是靠做節目， 做一些宣傳為主導的一個平臺， 而我們把它定位一個大的平臺性的服務。 就像上午最後一位嘉賓講到的， 啟動直通車， 他說他是一個屬於金融服務類的一個仲介。
其實我們就在這點上，
所以在座可能的有些企業， 我們也是很多年的網友了， 這次是第一次有機會見面， 我們平常做的很多活動， 都是從企業的宣傳融資的角度來出發的。
我特別認同上午榮正投資董事長鄭培敏說的那點，
主持人：作為有著一定影響力的傳媒人， 應該遵守什麼樣的底線以及你們關於新三板的一個新聞的理想？
李穎：我覺得像挖貝周雪峰、新三壁報劉子沐他們這邊說的高產， 我們真的算是最慚愧的一個， 可能跟做東西的屬性不同有關係， 我們是不寫文章， 不發表文字性的一些觀點， 我們主要是以電視節目類的產品為宣傳內容， 這是我們的主要內容。 我們這個內容頻次就很低了，我們是一周只做一家企業。
最開始是已經掛牌的一些企業，但現在慢慢的如果是一些準備掛牌的，已經有券商金融的企業，我們也會做，但是剛才你看到的，我們怎麼樣把握新三板媒體的呐喊和分寸？其實這個分寸我理解的就是一些底線、一些原則或者一些標準，你到底什麼標準決定給這家企業做它的宣傳，幫助它對接融資。因為我們首先要對我們這個品牌負責任，央視不靠我們這個板塊和這個平臺，為它一年賺多少盈利，不靠這些，我們靠其他資訊服務產品，但我們要做一件事情，我們首先想的是，我們不能有任何風險，因為我們一旦有了一單或者說有些企業說，我們看了你們節目，推薦了某個企業，覺得這個企業說得不錯，我們去投了，結果虧損了，一封信、一個電話打到證監局去，我們就會被去約談。所以這件事兒是我們特別把控的一點，我們對於這個底線的把握是特別有原則的。
但是剛才周雪峰說的一點，我很認同，我們一定要知道我們到底能做什麼，我們擅長做什麼。我們是做傳統媒體出身的，但是對於一家企業財務報表解讀能力，對於會計一些東西或者企業到底有沒有投資價值，未來前景到底怎麼樣，現在估值是不是合理，我們沒有這種權威性或者這種專業性去解讀。我們就依靠站在巨人肩膀上，做事情的原則，我們聯合眾多的有這種能力和專業知識背景的機構，來共同為我們做這個背書。所以我們不僅聯盟了很多，像聯訊證券、安信證券的新三板研究所，包括很多的知名新三板裡面的投資機構，我們聯絡新三板的投資機構，而不去找以前A股特別熟悉的那些公司，因為他們的理念和邏輯是無法看懂新三板企業屬性的。所以我們聯盟這些機構，讓他們給我們組成這種專家的審核團，來幫我們做這些分析。
比如，我們有一家企業報過來，我們想近期做一些融資或者說對於市場上做一些品牌的宣傳，看看我們是不是可以做？我們首先是把你的材料拿過來，所有的公開材料，財務報告都拿過來讓我們審核委員會共同審核。
大家從各自不同的角度去判斷，這家企業到底能不能夠上這個平臺來做一些宣傳和融資的對接工作。在節目的現場也是，我們不同於一般的有些節目，比如，我們走進企業內部，把企業的宣傳片拍一遍，跟企業的老大坐在會客廳自說自話，肯定自己說的都是自己的好處，那樣的東西是我們不要的，我們投資人也不要看的。我們要求的是專業、客觀，協力廠商來評價你，到底是不是好、是不是值得投資。所以我們在節目的現場，除了每期請到一位企業的高管來我們現場作客之外，其他在他對面坐的是四位專家評委機構，不同的四種身份，有來自券商的，有專門的研究機構的，是針對這家企業所屬行業的研究機構的研究員，還有投資機構的、會計師事務所的。
因為我們認為這四位嘉賓在他們的角度，才能夠對這家企業進行全方位的評估，而且他們的評估應該是最客觀的，因為他們之間是沒有任何利益的關係。因此，在這樣的一種展示面前，我們才能夠說，我們自己是負責任的，把一個我們覺得可以投的項目或者企業，推到我們這個受眾的群體面前，因為我們的受眾群體，也相對來說是比較信得過的，跟大眾手中的觀眾太一樣。我們大多對於專業投資財經或者專業投資股票市場有需求的投資人才會看我們頻道。所以我們提煉的這種東西，在他們來說，還是很受用的。
除此之外，我們另外一檔節目叫做《投資大講堂》，它是每週一期，針對於現在新三板市場當中，比較受關注的一些行業板塊，一些投資機會或者比較淺顯的投資最基本的原則、方法，來給大家進行一些普及式的教育。所以這兩檔不同的節目，它是針對不同的社會人群的，你可以說選擇新三板標的，你可以來收看《聚焦新三板》，你如果說對新三板市場還不太清楚、不太瞭解可以收看我們的《三板大講堂》。說一個題外話，我們上午討論了很多現在市場，一說概念炒作或者集郵的概念，我們也有一個切身體會，因為一開始我們在做這些題材選擇的時候，那些時期可能對於醫療、大健康、TMT，高端裝備製造，那會兒市場特別熱衷的概念。但慢慢隨著市場回到冰點的流動性，現在我們好像唯一僅存的一個概念性，可以關注新三板的機會就是所謂IPO概念。
所以我覺得能夠找到這樣一個機會，你說它是市場的一個機會也好，但其實想起來，我覺得挺可悲的，這就相當於你去找一個人去談男女朋友，你跟他好的第一原則，並不是覺得我就喜歡你這個人，我覺得你這個人未來能夠有發展，我要投資一個白馬股，我看中你的這些事業心、你的這些誠心，而且我想的是，你可能有朝一日沒准會成為一個霸道總裁或者你可能第二天會繼承一大筆某某某的財產，一下就會翻身了，這就是一種投機性的。我不排斥在這種市場當中有這種投機性的方法不好，因為事實存在的是，現在新三板市場僅存的這一點點的投機和概念性，來保持它可憐的流動性。
所以這就是一個悖論，你說連這點IPO的概念都沒有，那新三板唯一的流動性也沒有了，新三板將會更加無所適從。所以我們在這個時候要鼓與呼，一定要解決三類股東問題，但是如果真的是解決三類股東問題，讓這些投資人找到這些投機的機會去做這些你IPO概念的話，對新三板未來長遠發展是好的嗎？還是說只是短期解決眼下我們保留住唯一的熱點機會。所以我覺得這是我最想說的，可能稍稍說的跟剛才有一點跑題，但是順著我們的思路，我們還是強調底下和原則問題，這也是我們的一些標準。謝謝。（全文有刪節）
我們這個內容頻次就很低了，我們是一周只做一家企業。最開始是已經掛牌的一些企業，但現在慢慢的如果是一些準備掛牌的，已經有券商金融的企業，我們也會做，但是剛才你看到的，我們怎麼樣把握新三板媒體的呐喊和分寸？其實這個分寸我理解的就是一些底線、一些原則或者一些標準，你到底什麼標準決定給這家企業做它的宣傳，幫助它對接融資。因為我們首先要對我們這個品牌負責任，央視不靠我們這個板塊和這個平臺，為它一年賺多少盈利，不靠這些，我們靠其他資訊服務產品，但我們要做一件事情，我們首先想的是，我們不能有任何風險，因為我們一旦有了一單或者說有些企業說，我們看了你們節目，推薦了某個企業，覺得這個企業說得不錯，我們去投了，結果虧損了，一封信、一個電話打到證監局去，我們就會被去約談。所以這件事兒是我們特別把控的一點，我們對於這個底線的把握是特別有原則的。
但是剛才周雪峰說的一點，我很認同，我們一定要知道我們到底能做什麼，我們擅長做什麼。我們是做傳統媒體出身的，但是對於一家企業財務報表解讀能力，對於會計一些東西或者企業到底有沒有投資價值，未來前景到底怎麼樣，現在估值是不是合理，我們沒有這種權威性或者這種專業性去解讀。我們就依靠站在巨人肩膀上，做事情的原則，我們聯合眾多的有這種能力和專業知識背景的機構，來共同為我們做這個背書。所以我們不僅聯盟了很多，像聯訊證券、安信證券的新三板研究所，包括很多的知名新三板裡面的投資機構，我們聯絡新三板的投資機構，而不去找以前A股特別熟悉的那些公司，因為他們的理念和邏輯是無法看懂新三板企業屬性的。所以我們聯盟這些機構，讓他們給我們組成這種專家的審核團，來幫我們做這些分析。
比如，我們有一家企業報過來，我們想近期做一些融資或者說對於市場上做一些品牌的宣傳，看看我們是不是可以做？我們首先是把你的材料拿過來，所有的公開材料，財務報告都拿過來讓我們審核委員會共同審核。
大家從各自不同的角度去判斷，這家企業到底能不能夠上這個平臺來做一些宣傳和融資的對接工作。在節目的現場也是，我們不同於一般的有些節目，比如，我們走進企業內部，把企業的宣傳片拍一遍，跟企業的老大坐在會客廳自說自話，肯定自己說的都是自己的好處，那樣的東西是我們不要的，我們投資人也不要看的。我們要求的是專業、客觀，協力廠商來評價你，到底是不是好、是不是值得投資。所以我們在節目的現場，除了每期請到一位企業的高管來我們現場作客之外，其他在他對面坐的是四位專家評委機構，不同的四種身份，有來自券商的，有專門的研究機構的，是針對這家企業所屬行業的研究機構的研究員，還有投資機構的、會計師事務所的。
因為我們認為這四位嘉賓在他們的角度，才能夠對這家企業進行全方位的評估，而且他們的評估應該是最客觀的，因為他們之間是沒有任何利益的關係。因此，在這樣的一種展示面前，我們才能夠說，我們自己是負責任的，把一個我們覺得可以投的項目或者企業，推到我們這個受眾的群體面前，因為我們的受眾群體，也相對來說是比較信得過的，跟大眾手中的觀眾太一樣。我們大多對於專業投資財經或者專業投資股票市場有需求的投資人才會看我們頻道。所以我們提煉的這種東西，在他們來說，還是很受用的。
除此之外，我們另外一檔節目叫做《投資大講堂》，它是每週一期，針對於現在新三板市場當中，比較受關注的一些行業板塊，一些投資機會或者比較淺顯的投資最基本的原則、方法，來給大家進行一些普及式的教育。所以這兩檔不同的節目，它是針對不同的社會人群的，你可以說選擇新三板標的，你可以來收看《聚焦新三板》，你如果說對新三板市場還不太清楚、不太瞭解可以收看我們的《三板大講堂》。說一個題外話，我們上午討論了很多現在市場，一說概念炒作或者集郵的概念，我們也有一個切身體會，因為一開始我們在做這些題材選擇的時候，那些時期可能對於醫療、大健康、TMT，高端裝備製造，那會兒市場特別熱衷的概念。但慢慢隨著市場回到冰點的流動性，現在我們好像唯一僅存的一個概念性，可以關注新三板的機會就是所謂IPO概念。
所以我覺得能夠找到這樣一個機會，你說它是市場的一個機會也好，但其實想起來，我覺得挺可悲的，這就相當於你去找一個人去談男女朋友，你跟他好的第一原則，並不是覺得我就喜歡你這個人，我覺得你這個人未來能夠有發展，我要投資一個白馬股，我看中你的這些事業心、你的這些誠心，而且我想的是，你可能有朝一日沒准會成為一個霸道總裁或者你可能第二天會繼承一大筆某某某的財產，一下就會翻身了，這就是一種投機性的。我不排斥在這種市場當中有這種投機性的方法不好，因為事實存在的是，現在新三板市場僅存的這一點點的投機和概念性，來保持它可憐的流動性。
所以這就是一個悖論，你說連這點IPO的概念都沒有，那新三板唯一的流動性也沒有了，新三板將會更加無所適從。所以我們在這個時候要鼓與呼，一定要解決三類股東問題，但是如果真的是解決三類股東問題，讓這些投資人找到這些投機的機會去做這些你IPO概念的話，對新三板未來長遠發展是好的嗎？還是說只是短期解決眼下我們保留住唯一的熱點機會。所以我覺得這是我最想說的，可能稍稍說的跟剛才有一點跑題，但是順著我們的思路，我們還是強調底下和原則問題，這也是我們的一些標準。謝謝。（全文有刪節）