36 氪獲悉， 醫美整形連鎖醫院集團聯合麗格近日完成了 2 億元 B 輪融資， 此輪融資由金浦健康服務產業投資基金領投。 2016 年初， 聯合麗格曾獲得了方正韓投基金及信中利資本的 2 億元人民幣 A 輪融資，
聯合麗格定位於“消費類實體醫生創業平臺”， 針對優質醫生的創業需求， 聯合麗格幫助有技術但缺乏運營能力的醫生進行個人診所的搭建和運營， 而這種診所將被劃入聯合麗格的醫美網路佈局。 具體來講， 聯合麗格控股， 醫生參股， 醫生端輸出醫療技能， 聯合麗格主要負責後端管理。 根據聯合麗格董事長李濱的介紹， 目前平臺已經有將近 100 名股東醫生。
在盈利方面， 除了各個診所的盈利分紅外， 後端管理 SaaS 等也是收費方向， 但這一部分並非主要盈利管道。 李濱同時透露， 目前平臺旗下 80% 的機構已經盈利。
據介紹， 除了從醫生個人診所切入佈局醫美網路外， 聯合麗格也計畫打通“醫、教、研”， 包括和公立醫院、學術機構合作， 進行學科共建， 幫助平臺簽約醫生進行持續性學術輸入。
綜合來看， 區別於標準化複製的機構連鎖， 這種模式的優勢在於：
在醫療實踐中， 醫生是強勢關係方， 有必要將稀缺、但相對穩定的醫生進行聚攏；
傳統的機構型連鎖模式中， 醫生處於雇傭方， 較之於參股診所是一種弱綁定， 流動性高， 機構的服務水準自然也不穩定；
李濱認為， 醫美市場上價格戰難以避免的一個原因就在於各個機構都想貪大求全， 不同醫生專長不同， 設立專門診所能夠避開正面競爭， 參股醫生的能力也能夠得到放大。
不過， 這種模式的一個潛在風險是， 當醫生在實際運營中積累了一定的人脈和管理經驗後， 不可避免的是醫生“自立門戶”， 對於平臺而言， 這意味前期一系列投入都將成為沉沒成本。 李濱表示， 雖然不可避免， 但是平臺會盡力規避， “如何為醫生賦能是關鍵”， 例如前面提到的後端管理輸入、幫助平臺簽約醫生進行持續性學術輸入等。
本輪融資後， 聯合麗格計畫在兩方面進行醫美網路佈局首先是強化現階段存量業務， 進行持續性投入， 如建設 CRM 系統、醫療安全管控系統等；另一方面， 聯合麗格計畫投資一系列新的醫美機構， 計畫在 50 家左右。
在市場推廣方面， 現階段主要以醫生本人自帶的流量和口碑宣傳為主， 此外，
聯合麗格醫美集團成立於 2013 年， 據瞭解， 目前在全國 11 個城市投資及運營了超過 30 家醫美機構。
圖片來自聯合麗格官網
聯合麗格目前共獲得 4 億人民幣融資， 李濱表示， 聯合麗格上市在規劃當中，
據業內人士估計， 醫美在中國的千人滲透率只有0.5%， 在韓國是2.7%。 中國的醫美市場仍處於一個起步階段， 市場空間還很大， 在2016年市場規模不到8000億， 年增長率接近20%， 預計到2019年將破萬億元。
除了市場規模外， 醫美市場的規範性也是值得關注的話題， 醫美行業亂象的核心點在於規範化程度低， 因此， 正規、有資質的醫生仍是核心資源， 對於平臺和機構而言， 掌握這部分醫生資源意味著核心競爭力的提升， 而對於消費者來說， 如何避開機構直接選擇醫生也是他們關心的話題。
36 氪曾經介紹過的十萬個整麼辦， 是以“內容+撮合平臺”的模式， 將消費者直接和醫師資源連結，用內容説明醫師打造個人 IP 。
將消費者直接和醫師資源連結，用內容説明醫師打造個人 IP 。