陸羽國際集團董事長嚴建紅新春走一線寄語

節後正式開工兩日以來， 嚴建紅董事長率集團執委和專業委員， 先後走訪上海小木橋陸羽會和上海總部寶礦職場， 召開新春工作啟動會和頭腦風暴會議， 確立了2017年整個陸羽集團10億銷售、10億基金， 100億交易、100億估值的“雙十雙百計畫”， 討論了集團各執委、各專業委員的分解目標和行動計畫， 本月執委會議上將落實並預算集團、子公司、各版塊計畫和收益， 明確KPI並貫徹執行， 每個人都有小目標。 2017年， 讓我們所有陸小羽， 在“雙十雙百計畫”和“三大工程”指引下， 迎接茶行業“陸羽年”的到來！

品陸羽七茗初七紅火開市，

書茶業標準已是暖風立春。 今天是大年初七， 開工正逢立春。 在春節期間， 茶經樓、各地陸羽會很多陸小羽， 還奮鬥在一線為廣大客戶提供暖暖的陸羽茶文化服務。 在此， 我代表集團， 向全國一線的陸小羽和小羽家人們， 拜一個年， 祝大家新年闔家幸福、健康快樂、萬事如意！

國家富強復興、人民健康幸福。 回顧2013－2016年， 陸羽國際集團乘上了國家對民族產業偉大復興政策的東風， 2013年在“中國茶中國夢”願景中集團改制；2014年集團提出堅持做標準和文化、放棄做生產和房地產， 成功戰略轉型；2015年集團舉辦了茶聖節， 茶交所開鑼；2016年茶交所推動茶產業供給側改革成績有目共睹。 2017年， 國家領導人都號召咱們“擼起袖子幹”， 集團提出了“雙十雙百”目標、及確保戰略目標實現的“三大工程”。

中國茶行業的春天已經到來， 國家的號角已經吹響， 集團已經做好了基礎搭建和含考核激勵的管理部署， 讓我們“擼起袖子加油幹”， 迎接中國茶行業的“陸羽年”！

2017， 讓我們圍繞“1+1”政策指引， 盯緊TA、FTA目標， 深入地推動茶產業與茶金融的融合， 為行業優秀企業、優秀產區、意見領袖服務， 全面奮戰完成雙十雙百計畫。 集團執委、專業委員， 都是產品經理、管道經理， 每個高管、經理， 都要落實目標責任， 集團每個人都要實現一個小目標。

2017， 通過陸標中心應用推廣， 除在交易所外， 還在陸羽會線上線下產品體驗中心， 應用好面向消費者的陸標評分， 繼續推動中國茶產業標準化、專業化， 使得茶行業更加透明、專業，

讓老百姓信任陸羽標準的茶。 通過陸羽學院講堂、培訓， 以CTN（教室-電視-網路）模式傳播茶文化茶商業模式， 成為學院執行院長、集團專家顧問、茶行業大伽的“法會”、茶知識傳播的“中國茶業嘉年華”、茶專業人才培養的搖籃。 同時， 沿一帶一路、萬里茶道， 對外開展國際茶文化交流、對貧困山區產區開展科研和產銷對接的精准扶貧。

2017， 集團內部合夥人計畫已經提前完成， 為將集團B-B—C模式落實為行業的平臺， 全面融入農業部主導的T50（茶行業50強）、湖北省農業廳主推的T20（湖北茶產業20強）項目， 將2016已經簽署的茶行業40%的戰略合作落實， 成為國家農業和文化標準化、產業化、資訊化、國際化的大平臺， 迎接集團百億估值的新起點。

各位員工----陸小羽是公司最寶貴的資產，

今天我代表執委給大家發個小紅包， 明年的今天， 我們會給大家發大紅包、給客戶發大紅包， 公司給大家的紅包也一定會更大！