6月21日上午約8時， 王石在朋友圈發了一張自己攀登珠峰時與鬱亮的合影， 配文中稱將退任萬科董事長， 接力棒會傳給鬱亮.
其實，
萬科發佈公告稱， 收到深圳地鐵關於萬科下一屆董事會名單， 提議增加董事會換屆臨時提案， 擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人， 提名康典、劉姝威、吳嘉甯、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人， 提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。 萬科本屆董事會已通過這一決議。
如果沒有意外， 成立於1984年的萬科第一次完成領航人的交接。
王石落幕， 鬱亮上位。
舍與得
今天王石的主動讓賢， 不禁讓人回想起1988年， 王石主動放棄萬科股權時的情形。
萬科33年歷程中， 作為一家充滿理想主義色彩的企業， 其所有的悲欣、榮辱， 全系於股份制改造。
王石風輕雲淡地放棄了自己和高管團隊能夠獲得10%股權。
王石在自傳《道路與夢想：我與萬科20年》中這樣寫道：萬科股票是在1988年12月28日公開發行的。 1989年3月28日上午9點， 深圳會堂， 萬科企業股份有限公司第一屆股東例會召開。
座無虛席。 回答股東提問。 一位股東站起來， 手握話筒：“請問王石先生， 您個人自己買了多少股票？”王石從西裝內側口袋裡掏出一張認股權證， 說：“我個人存款一共25000塊錢， 取出2萬塊錢買了萬科股票。 ”台下一片熱烈掌聲和叫好聲。
4100萬股的股份中， 萬科職工股應得的股票約500萬出頭。 這部分股票怎麼分配呢？按照市府辦公廳下發的股改檔， 這部分股票只能有10%允許量化到個人名下， 其餘的由集體持有。
他就這樣放棄了巨額財富， 讓萬科成為了公眾企業！
這件事足以讓他寫入中國企業的資本進化史， 也是日後大眾們茶餘飯後的談資。 至於他是失去的多， 還是得到的多， 這只有他本人知道， 當然， 所謂舍去與得到， 有很多維度去考量， 比如名聲、聲望、財富等等。
名與利
王石作為萬科的創始人， 如果沒有放棄萬科的股票，
歷史不能重來， 王石之所以放棄股票， 他在自傳中是這樣表達的：“我放棄的想法基於三點：
一、社會價值取向。 “不患寡， 患不均”是中國社會根深蒂固的傳統觀念， 社會也向來有種仇富心態。個人突然有了錢，會把自己擺在一個極其不利的地位，尤其是像我如此愛出風頭，天馬行空獨來獨往，如果很有錢，弄不好會惹來殺身之禍。名利之間只能選擇一項，或默不出聲地賺錢，或兩袖清風實現一番事業。我選擇了後者。
二、討嫌暴發戶形象。少年時代閱讀了雨果、巴爾扎克、狄更斯、莎士比亞的作品，反感暴發戶。當發現自己可能成為這一類人時，自然採取回避。
三、家族沒有掌管財富的DNA。我祖籍安徽，但從來沒有回去過，股改過程中，專門翻閱了家鄉堂弟郵寄來的族譜，上溯20代，農民世家，沒有一代成為地主的，我沒有信心對錢財妥善處置，傳統農民有了錢做什麼呢？修祠堂，娶小老婆，賭博。
我放棄個人股份的想法也徵求了家人的意見。太太沒有反對，她本來就沒有指望王石發大財，半開玩笑地問我：“什麼時候能住上別墅？”
我回答：“別墅會有的，別墅太早住進去會不得安寧。”
我放棄了，管理層也放棄。而且，管理層提議：將職工股成立一個基金，只要在萬科的職員，新老都有享用權；由職工代表會產生出管理委員會的成員。資金用途：職員的福利，重點照顧1988年以前進入萬科的職員的福利；另外的用於回饋社會，做公益活動。”
用人
王石出身于軍人家庭，父親王輝，系新中國開國上將王震領導三五九旅時級別較高的下屬，母親是遊牧民族錫伯族，在往後，王石常將自己“野性的精神”歸因於此。
1984年9月，在深圳建設路1號，深圳現代科教儀器展銷中心建立開張，王石任經理，這也是萬科的前身，主要業務是從香港進貨，向內地倒賣攝像機、投影機等教學器材。
1987年12月1日，一場在深圳會堂舉行的國土有償使用權拍賣會進入了王石的視野，一家房地產公司以525萬元的最高價獲得了一塊8588平方米土地的使用權。這是改革開放以來中國土地使用權的“第一拍”。
第二年，王石即親自到場舉牌，萬科以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，正式進入房地產行業。
但直至1991年，論體量，那時候的萬科在深圳本地都不算什麼亮眼企業，而卻吸引了諸多北大、清華、復旦的“高材生”，他們頗有情懷，不論專業出身，只要願意，在萬科均被一概錄取，而王石亦給他們足夠的空間“指點江山”。
王石很放權，用人不疑，特別大膽，用誰，就把權力給你，這是王石身上特別突出的一個特點！
情懷
王石由於紅色家庭出身的原因，辦企業不僅僅是求財，而是有家國情懷在裡面，有“齊家治國平天下”的社會理想。
《萬科週刊》是王石的情懷體現之一，這個刊物是萬科的內部刊物，直至今日，它仍是萬科文化的最重要載體。
一位萬科的副總曾批判《萬科週刊》，認為“每天花這麼多錢，養這麼多文人、酸秀才管毛用！
王石立刻反彈，他認為，“一幫優秀的年輕人為了這份刊物嘔心瀝血，連續加班加點，為萬科掙得了巨大的榮譽和無形資產，你們身為老總，不但不支持，還說風涼話，我作為萬科的董事長、總經理，一定要在我職權範圍內給《萬科週刊》全力的支持”。
學習
一位跟隨過王石的下屬曾說，對技術管理、專業什麼的，王石都沒花什麼工夫，在起初，甚至都不算什麼有文化的人，。
但是他永遠都在汲取知識，他的家裡、車裡總會帶著書。他每天都會看上幾個小時書，他每天都在生長。
他的好學也影響到了企業，讓萬科成為學習型組織。
2003年，順馳狂人孫宏斌的當著王石的面說，要超越萬科的話，這讓王石很沒面子。
後來的順馳資金鏈斷裂了，萬科卻專門組織了一個討論群組，去研究順馳模式，研究順馳如何做到快周轉。
2004年的萬科，萬科做到一百億規模的時候，提出了千億計畫。做到千億之後，萬科又提出了萬億計畫。
萬科之所以能實現跨越式發展，複合式增長，恰恰就是研究透了“快周轉”。
名聲
王石懂得如何用自身的“名”去影響萬科。
眾所周知，他熱愛登山家，他一路攀登，直至登山珠穆朗瑪峰，這些也造就了王石與萬科的“名”。
2017年2月份，在亞布力論壇上，他脫掉西裝與襯衫，僅穿一件汗衫展示肌肉，興奮地招呼工作人員鋪上墊子他要現場翻個跟頭，底下可是數百名中國企業家和官員。
他就是這樣敢於突破世俗窠臼，做出驚人之舉。
無疑，在今天，創始人的個人品牌和企業是捆綁在一起的，約伯斯和蘋果，馬斯克和特斯拉，馬化騰和騰訊，王石和萬科，萬科就是王石。創始人的個人魅力也會成為企業的精神內核，是傳遞給消費者的首要印象。
往小裡說，王石的個人名聲給萬科省去了不少廣告費，往大裡說，王石的名聲是萬科品牌的重要基石。
鬥爭
2015年，“野蠻人”姚振華敲門萬科，股權之爭愈演愈烈，局勢錯綜複雜。
王石曾當面告知姚老闆“你的信用不夠”，“萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東”。
這激怒了寶能系，甚至惹毛了潮汕財團。
2016年，王石與整個萬科都在不確切中前行，整個董事會甚至面臨被全部罷免的威脅。
這可能是萬科發展史上最艱難的一年。
王石手中的籌碼並不多，但他絕不妥協。
一個老男人在危機面前爆發出驚人的能量，挽著袖子一點點地解除當下的困難，他去拜會央企華潤，去各大金融、投資機構拜山頭，不遺餘力尋找白騎士。
當他一點點解除萬科困難的時候，似乎也是一點點把自己推出萬科董事會的時候。
2017年3月末，持續兩年的“萬科股權之爭”塵埃落定，華潤集團與恒大相繼出讓手中股權，深鐵集團坐穩第一大股東！
萬科回歸地方國資的懷抱，仍然是一家國有資本占大頭的公眾企業。
此時，王石即將離開董事長的位子，萬科的一個時代即將落幕！
33年前，王石隻身從廣州南下深圳，建立萬科；
33年後，66歲，他從萬科退出，孑然一身。
他的離去，難免令人唏噓。
從當初的放棄股權到生涯末期的對抗野蠻人，
他的奮鬥和鬥爭從未止息。
人們都說功成身退，留與後人評說，
他不是首富，
他把自己創立的企業分享給了更多人，
他對現代企業制度的追求，
他給萬科賦予的效率、學習、品牌、市場基因，
不會因為他的離去而失去價值的光芒。
他還年輕，即將開啟環保、登山、慈善的新旅程，
當然還有陪著他的小田田做紅燒肉。
他是傳奇，值得尊重。
王石先生，注客祝您越來越精彩！
社會也向來有種仇富心態。個人突然有了錢，會把自己擺在一個極其不利的地位，尤其是像我如此愛出風頭，天馬行空獨來獨往，如果很有錢，弄不好會惹來殺身之禍。名利之間只能選擇一項，或默不出聲地賺錢，或兩袖清風實現一番事業。我選擇了後者。二、討嫌暴發戶形象。少年時代閱讀了雨果、巴爾扎克、狄更斯、莎士比亞的作品，反感暴發戶。當發現自己可能成為這一類人時，自然採取回避。
三、家族沒有掌管財富的DNA。我祖籍安徽，但從來沒有回去過，股改過程中，專門翻閱了家鄉堂弟郵寄來的族譜，上溯20代，農民世家，沒有一代成為地主的，我沒有信心對錢財妥善處置，傳統農民有了錢做什麼呢？修祠堂，娶小老婆，賭博。
我放棄個人股份的想法也徵求了家人的意見。太太沒有反對，她本來就沒有指望王石發大財，半開玩笑地問我：“什麼時候能住上別墅？”
我回答：“別墅會有的，別墅太早住進去會不得安寧。”
我放棄了，管理層也放棄。而且，管理層提議：將職工股成立一個基金，只要在萬科的職員，新老都有享用權；由職工代表會產生出管理委員會的成員。資金用途：職員的福利，重點照顧1988年以前進入萬科的職員的福利；另外的用於回饋社會，做公益活動。”
用人
王石出身于軍人家庭，父親王輝，系新中國開國上將王震領導三五九旅時級別較高的下屬，母親是遊牧民族錫伯族，在往後，王石常將自己“野性的精神”歸因於此。
1984年9月，在深圳建設路1號，深圳現代科教儀器展銷中心建立開張，王石任經理，這也是萬科的前身，主要業務是從香港進貨，向內地倒賣攝像機、投影機等教學器材。
1987年12月1日，一場在深圳會堂舉行的國土有償使用權拍賣會進入了王石的視野，一家房地產公司以525萬元的最高價獲得了一塊8588平方米土地的使用權。這是改革開放以來中國土地使用權的“第一拍”。
第二年，王石即親自到場舉牌，萬科以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，正式進入房地產行業。
但直至1991年，論體量，那時候的萬科在深圳本地都不算什麼亮眼企業，而卻吸引了諸多北大、清華、復旦的“高材生”，他們頗有情懷，不論專業出身，只要願意，在萬科均被一概錄取，而王石亦給他們足夠的空間“指點江山”。
王石很放權，用人不疑，特別大膽，用誰，就把權力給你，這是王石身上特別突出的一個特點！
情懷
王石由於紅色家庭出身的原因，辦企業不僅僅是求財，而是有家國情懷在裡面，有“齊家治國平天下”的社會理想。
《萬科週刊》是王石的情懷體現之一，這個刊物是萬科的內部刊物，直至今日，它仍是萬科文化的最重要載體。
一位萬科的副總曾批判《萬科週刊》，認為“每天花這麼多錢，養這麼多文人、酸秀才管毛用！
王石立刻反彈，他認為，“一幫優秀的年輕人為了這份刊物嘔心瀝血，連續加班加點，為萬科掙得了巨大的榮譽和無形資產，你們身為老總，不但不支持，還說風涼話，我作為萬科的董事長、總經理，一定要在我職權範圍內給《萬科週刊》全力的支持”。
學習
一位跟隨過王石的下屬曾說，對技術管理、專業什麼的，王石都沒花什麼工夫，在起初，甚至都不算什麼有文化的人，。
但是他永遠都在汲取知識，他的家裡、車裡總會帶著書。他每天都會看上幾個小時書，他每天都在生長。
他的好學也影響到了企業，讓萬科成為學習型組織。
2003年，順馳狂人孫宏斌的當著王石的面說，要超越萬科的話，這讓王石很沒面子。
後來的順馳資金鏈斷裂了，萬科卻專門組織了一個討論群組，去研究順馳模式，研究順馳如何做到快周轉。
2004年的萬科，萬科做到一百億規模的時候，提出了千億計畫。做到千億之後，萬科又提出了萬億計畫。
萬科之所以能實現跨越式發展，複合式增長，恰恰就是研究透了“快周轉”。
名聲
王石懂得如何用自身的“名”去影響萬科。
眾所周知，他熱愛登山家，他一路攀登，直至登山珠穆朗瑪峰，這些也造就了王石與萬科的“名”。
2017年2月份，在亞布力論壇上，他脫掉西裝與襯衫，僅穿一件汗衫展示肌肉，興奮地招呼工作人員鋪上墊子他要現場翻個跟頭，底下可是數百名中國企業家和官員。
他就是這樣敢於突破世俗窠臼，做出驚人之舉。
無疑，在今天，創始人的個人品牌和企業是捆綁在一起的，約伯斯和蘋果，馬斯克和特斯拉，馬化騰和騰訊，王石和萬科，萬科就是王石。創始人的個人魅力也會成為企業的精神內核，是傳遞給消費者的首要印象。
往小裡說，王石的個人名聲給萬科省去了不少廣告費，往大裡說，王石的名聲是萬科品牌的重要基石。
鬥爭
2015年，“野蠻人”姚振華敲門萬科，股權之爭愈演愈烈，局勢錯綜複雜。
王石曾當面告知姚老闆“你的信用不夠”，“萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東”。
這激怒了寶能系，甚至惹毛了潮汕財團。
2016年，王石與整個萬科都在不確切中前行，整個董事會甚至面臨被全部罷免的威脅。
這可能是萬科發展史上最艱難的一年。
王石手中的籌碼並不多，但他絕不妥協。
一個老男人在危機面前爆發出驚人的能量，挽著袖子一點點地解除當下的困難，他去拜會央企華潤，去各大金融、投資機構拜山頭，不遺餘力尋找白騎士。
當他一點點解除萬科困難的時候，似乎也是一點點把自己推出萬科董事會的時候。
2017年3月末，持續兩年的“萬科股權之爭”塵埃落定，華潤集團與恒大相繼出讓手中股權，深鐵集團坐穩第一大股東！
萬科回歸地方國資的懷抱，仍然是一家國有資本占大頭的公眾企業。
此時，王石即將離開董事長的位子，萬科的一個時代即將落幕！
33年前，王石隻身從廣州南下深圳，建立萬科；
33年後，66歲，他從萬科退出，孑然一身。
他的離去，難免令人唏噓。
從當初的放棄股權到生涯末期的對抗野蠻人，
他的奮鬥和鬥爭從未止息。
人們都說功成身退，留與後人評說，
他不是首富，
他把自己創立的企業分享給了更多人，
他對現代企業制度的追求，
他給萬科賦予的效率、學習、品牌、市場基因，
不會因為他的離去而失去價值的光芒。
他還年輕，即將開啟環保、登山、慈善的新旅程，
當然還有陪著他的小田田做紅燒肉。
他是傳奇，值得尊重。
王石先生，注客祝您越來越精彩！