面對人才流動性大， 企業面臨著發展的巨大瓶頸， 很多企業都用各種激勵手法來留住員工的心， 其中金錢激勵是最直接而有效的。
第一， 金錢激勵方面是由關注能立即獲得回報的活動， 對於這方面來說， 它是不能變現的其它活動對整個公的重要程度， 我們打個比方， 比如以金錢激勵促進年度預算目標的實現， 這樣會導致公司犧牲了長期投資的代價， 只以短期價值的目標來做， 其實這對公司的長期發展而言是不利的。
第二， 金錢激勵的方式來激勵員工， 事實上其本質是更著重於個人的理由， 對於企業需要團隊協作能力的會性行為， 這個很好理解， 即是團隊合作或跨部門協作。 從表面上看， 採取金錢激勵的方式可以然個人能動性效率達到提升的目的， 事實上很可能導致使團隊內部相互惡性競爭會影響團隊的協作。
第三， 金錢激勵是把雙任劍， 如果使用得當能事半功倍， 如果使用不當的， 金錢激勵這種方式會改變人們對道德行為的期望。
對於這個問題劍橋兩位經濟學家曾做過一個研究。
一家學校確規定家長必須在16點前把自家孩子給節奏。
這條規定同時對10家學校開展研究， 這項研究歷時20周。 研究開始時， 並沒有立即出臺罰款規定。 在前4周， 每家幼稚園平均每週都有8個家長遲到。 在第5周， 推出了罰款機制， 宣佈父母每次遲到超過10分鐘將被罰款3 美元。 最高罰款可能達到每月380美元。 罰款制度推出之後， 遲到的家長人數不減反增。 不久後每週有20個家長遲到， 是最初平均遲到人數的兩倍多。
這個實驗我們清楚的看到， 這個方案以金錢激勵取代了道德激勵， 晚來接孩子的父母雖然多花了點錢， 但在他們看來多花點錢正是能彌補他們的內疚感。 因此遲到就是正當的行為， 那為什麼要趕時間接孩子呢?
第四， 金錢激勵方式適可而止， 一旦過度的金錢激勵可導致人作弊， 特別的監管不嚴密的情況下人們會認為是被抓到的概率很小而採取作弊行為。 作為企業管理者對於金錢激勵法應謹慎使用，
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