上海是一帶一路的起點，
也是我們集團公司轉型升級的起點，
今天揭牌集團上海總部，
集團上海總部職場包含了集團上海總部、陸羽會上海總部以及茶交所上海中心。
2017年我們提出了三大工程，
第一個工程叫做“1+1”工程，
就是我們終於把中國傳統的、不透明的、產業化程度很低的這樣一個行業通過我們的“1+1”聯繫到一起，
通過我們的文化團隊、標準團隊、金融團隊和市場團隊，
從此中國茶可以標準化、產業化、現代化，
也必將走向國際化，
也可以重複過去消費品出現十倍百倍甚至千倍增長的業務局面。
最近，
白酒行業公佈的是6000億的銷量，
中國茶一年大概有6000億到1萬億的銷量，
最大的企業市場佔有率只有0.3%，
所以說，
一個好的商業模式決定了這個公司的未來，
一個好的團隊決定了這個商業模式形成的速度。
應該說，
“1+1”的模式經過了去年二合一的實踐，
有了很好的基礎。
二合一合在一起幹什麼呢，
合在一起是為了走出去，
運用我們的“1+1”走出去，
剛剛我們還在討論在全國設更多的“1”、在全國設更多的經銷商、在全國設更多的終端的旗艦店，
來更多的把我們線上的平臺推廣到線下，
第二個我們提出來的陸羽學院工程。
我們每個人都要變成陸羽的大使，
要把我們好的理念，
經驗，
傳遞給每個經銷商、每個合作夥伴、每個企業。
傳統產業的服務需要情懷，
傳統產業的服務需要專業性，
現在需要通過大家精心的準備要踏踏實施為整個行業的轉型升級服務。
整個行業的春天剛剛到來，
春天到來的時候，
誰能最先為這個行業服務，
必將能摘到這個行業豐盛的果實。
第三個就是我們的合夥人工程，
剛才我們內部合夥人工程已告完成，
跟建銀的保密協議基本上簽署，
上市的方案也在精心的準備之中。
我覺得這也是歷史的必然，
大家回想一下，
最早的時候我們考慮上新三板，
但是以陸羽會這個名義真的是不夠，
集團的文化因數和我們的交易所構成的產業鏈金融體系，
使集團業務變成了一個完整的輪子，
既有文化的體驗，
又有金融的服務，
這是一個完整的B2B商業模式，
B2B商業模式根本的點就在於你在行業中的佔有率，
經過去年的努力，
去年我們賣了4個億的茶，
今年我們定的是10+10,10個億的規模，
加上我們10個億的基金，
能夠服務到行業的40%的客戶，
也決定了我們將是行業中間最大的平臺，
最大的平臺也決定了我們整個行業中間的地位。
我希望大家精心加強學習，
未來學習很重要，
每週學習，
跟客戶學習，
也把自己的所學所得奉獻給我們的客戶，
我想這是2017年大家每個人要定的一個小目標。
整個行業在面對現代化，
我們的團隊也在變得更加現代化，
今年我們會實現三大單位，
除了集團之外，
我們的陸羽會，
茶交所，
新管道三大作戰單位，
三大作戰單位裡面我們分了各個的小團隊。
其實雙十雙百的目標早就提出來了，
我們的執委會和各個團隊都在做精心的分解，
要把大的目標變成每個團隊的小目標，
每個團隊的小目標要化成每個人的行動計畫，
每個月的行動計畫要算出大體上我們能獲得多少的回報和收益。
我們要形成一支快速的反應部隊，
迅速推動我們“1+1”工程的發展，
不斷的通過我們的陸羽學院的培訓體系服務到茶行業，
讓客戶分享到中國茶的健康價值和財富價值，
而最終我們自己和家人也必然能夠享受到這樣的價值。
2017，
大家一起擼起袖子加油幹！
