齊齊哈爾新聞網3月21日訊(記者陳猛/文張群/攝) 在員工心目中，
他是“擎天柱”，
是勇克難關的“變形金剛”。
1982年，
劉文傑來到北滿特鋼平爐煉鋼分廠參加工作，
先後擔任了值班主任、生產科長、生產助理等職務，
2002年，
被公司抽調到北興公司任冶煉部部長。
30多年來，
劉文傑以其豐富的生產經驗和技術水準，
為北滿特鋼的平爐煉鋼、電爐煉鋼以及轉爐煉鋼事業上作出了巨大的貢獻。
隨著北興公司產能的不斷放大，
80噸轉爐替代電爐投入使用，
劉文傑緊緊抓住轉爐白灰消耗這一關鍵指標及過熱度控制，
提出了《轉爐白灰先進操作法》，
根據鐵水Si含量計算加白灰公式以及加入方法，
他親自對轉爐跟班指導，
養成轉爐班組良好的操作習慣，
提高轉爐爐長的標準化操作水準。
如今北興公司的轉爐白灰消耗已在國內各冶金企業名列前茅。
針對H13低硫鋼，
劉文傑在操作關鍵控制要點上，
提出轉爐按前期低溫脫磷後期補吹脫碳方式，
同時配合兩精煉工位元同時操作，
生產組織運行錯落有致，
使終點磷在0.002%以內，
出鋼時擋渣及帶鋼回爐控制下渣，
使鋼成品磷全部實現小於0.009%。
2015年5月8日，
冶煉作業區首次成功生產H13全流四連澆拉坯，
並實現每爐精煉時間較前期降低51分鐘、精煉電耗降低2600KW的好成績，
從此開啟了北興公司重點品種生產的又一次新里程。
在劉文傑眼中，
生產線上的員工的思想、操作水準、冶煉生產成本、難度鋼種的生產都是他的挑戰目標。
2015年，
他提出的生產改造方案達到32項，
解決了冶煉生產重點品種、生產消耗高等問題，
降低了生產事故，
提高了生產效率。
劉文傑注重合理組織生產，
理論與實踐相結合堅決不盲幹，
對新理論、新方法虛心學習。
2015年初，
他提出的“轉爐白灰加入法”已正式寫入轉爐基本操作規程，
為北興公司的重點品種生產及各項生產指標的良性發展起到了至關重要的作用。
