最近， 神華和國電戰略重組抄的沸沸揚揚。 目前， 重組籌備組已經成立， 由國電集團董事長喬保平任組長， 一個近兩萬億資產的“國家能源集團”不日即將問世。
兩大央企重組後的業務怎麼劃分？哪些行業會迎來地震？
神華集團六大核心業務
國電集團四大核心業務
按照神華和國電的業務劃分， 新公司將涵蓋以下主要業務：煤炭開採與銷售、發電（含火電、水電、風電和太陽能等）、港口鐵路航運、煤化工、金融、科技環保產業等。
新集團的主業仍將是煤炭、火電、風電， 其他行業均是與其主業相關聯的輔助性行業。
按照“上市資產置換優先——集團合併”的專業化重組思路， 兩家集團下屬上市公司中國神華、國電電力和龍源電力， 將分別承接煤炭、火電和風電資產， 毫無疑問， 這三家上市公司將是三個最大的受益方。
1、煤炭板塊——中國神華
（紫色圖示為神華集團主要礦區）
神華集團本身就是世界排名第一的煤炭企業。
2015年， 神華投產煤礦54座， 銷售煤炭近5億噸，
同時， 神華集團2016年實現營業收入2479億元、利潤361億元， 是國務院國資委下達的利潤考核指標的兩倍多， 納稅總額達497億元。
國電集團煤炭產業
截止2011年底， 國電集團控制煤炭資源150億噸，
合併重組後， 中國神華將整合國電旗下的煤炭資產， 資源量和產量勢必再上一個臺階， 從而鞏固其煤炭地位， 打造打造國際領先的煤炭巨頭集團。
2、火電板塊——國電電力
國電集團的火電裝機約為1.2億千瓦， 神華國華電力的火電約為6000萬千瓦， 二者相加為1.8億， 毫無疑問將組建成為一個全球火電裝機第一的巨無霸， 想像空間非常之大。
國電電力是國電旗下最核心的上市公司，作為整合主體，未來將承接新公司的火電資產。
中國煤電矛盾由來已久，從來都是水火不容，自2002年以來，雙方各有攻守。但總體而言，火電企業佔據下風，煤炭企業相對強勢。兩集團合併之後，在集團層面，煤電矛盾從此消失，對國電電力而言，這將是歷史性的變革。
3、風電——龍源電力
風電是國電集團的強項，目前國電風電裝機約2580萬千瓦，且每年以200萬千瓦的速度增長，而神華新能源的風電裝機為710萬千瓦，年底可能突破800萬千瓦，二者相加，風電裝機規模將達到3300萬千瓦，超過了中國風電裝機總量的20%。
龍源電力其主要資產為風電，不出意外，龍源電力將承接合併後新集團公司的風電業務。
目前發電企業的盈利能力，風電是最好的電源品種之一。2016年全年，龍源電力貢獻利潤36億元人民幣，如果國電電力的風電劃撥與龍源，那麼龍源電力每年將增加至少13億（2016年國電電力風電利潤）的淨利潤。未來如果把神華旗下的710萬千瓦風電資產也注入龍源，那麼它又將增加至少17億（2016年神華新能源利潤）的淨利潤。
龍源電力的想像空間可見一斑。
二、共贏目前，低碳化發展已是大勢所趨，隨著節能減排的壓力越來越大，未來煤炭產業勢必走向下坡，因此，對神華而言，擁有大量的火電、風電資產，將是中長期內對沖其風險的最好手段，而對於國電來看，煤電矛盾從此消失，這將是歷史性的變革。
綜合來看，神華和國電合併重組後，在煤炭、火電和風電領域，將產生三個世界第一的能源公司，在國內外的競爭力、定價權都將大幅提高。
國電電力是國電旗下最核心的上市公司，作為整合主體，未來將承接新公司的火電資產。
中國煤電矛盾由來已久，從來都是水火不容，自2002年以來，雙方各有攻守。但總體而言，火電企業佔據下風，煤炭企業相對強勢。兩集團合併之後，在集團層面，煤電矛盾從此消失，對國電電力而言，這將是歷史性的變革。
3、風電——龍源電力
風電是國電集團的強項，目前國電風電裝機約2580萬千瓦，且每年以200萬千瓦的速度增長，而神華新能源的風電裝機為710萬千瓦，年底可能突破800萬千瓦，二者相加，風電裝機規模將達到3300萬千瓦，超過了中國風電裝機總量的20%。
龍源電力其主要資產為風電，不出意外，龍源電力將承接合併後新集團公司的風電業務。
目前發電企業的盈利能力，風電是最好的電源品種之一。2016年全年，龍源電力貢獻利潤36億元人民幣，如果國電電力的風電劃撥與龍源，那麼龍源電力每年將增加至少13億（2016年國電電力風電利潤）的淨利潤。未來如果把神華旗下的710萬千瓦風電資產也注入龍源，那麼它又將增加至少17億（2016年神華新能源利潤）的淨利潤。
龍源電力的想像空間可見一斑。
二、共贏目前，低碳化發展已是大勢所趨，隨著節能減排的壓力越來越大，未來煤炭產業勢必走向下坡，因此，對神華而言，擁有大量的火電、風電資產，將是中長期內對沖其風險的最好手段，而對於國電來看，煤電矛盾從此消失，這將是歷史性的變革。
綜合來看，神華和國電合併重組後，在煤炭、火電和風電領域，將產生三個世界第一的能源公司，在國內外的競爭力、定價權都將大幅提高。