有這樣一個商業帝國， 它坐擁百威、卡夫、亨氏、漢堡王等知名品牌， 被股神沃倫·巴菲特和管理大師吉姆·柯林斯所推崇， 但卻低調得鮮有人知。
湛廬文化最新出品的《3G資本帝國》將為你揭開這個隱性帝國的面紗， 本書的譯者更是3G資本千億美元並購大案的親歷者、百威英博亞太區副總裁王仁榮先生， 他的局內人視角大大增強了本書的權威性和可讀性。
今天， 讓我們一起來瞭解下， 作為局內人， 王榮仁先生為何會翻譯這本書， 並一起瞭解下他和3G資本帝國以及它的創始人“巴西三劍客”之間的故事。
PS：點擊“圖書”， 今日京東秒殺， 福利搶購等你來！
讀者朋友們大家好， 我是百威英博啤酒集團的王仁榮， 今天很高興跟大家分享一本我翻譯的書——《3G資本帝國》。 之所以給大家推薦這本書， 主要是兩個原因， 第一個原因是這本書是廣大的投資者以及很多的企業家、經營管理者都非常推崇的一本書；第二個原因是這是一本能讓你一口氣讀完的書。
3G資本是由以巴西首富雷曼為首的巴西三劍客所創立的投資基金。
這三個人成長于很平凡的巴西家庭， 抱著遠大的夢想極其低調地發展他們的事業， 持之以恆地不斷挑戰自己， 最終形成了一個巨大的商業帝國。
很多人可能都不知道巴西三劍客是何許人也？原因主要是這三位投資家、銀行家行事風格非常低調。 但如果你瞭解他們的投資項目， 你就會知道巴西三劍客實際上是非常了不起的、了不得的、偉大的企業家和銀行家。
比方說大家耳熟能詳的百威啤酒、柯洛娜啤酒、貝克啤酒， 這些全球性的啤酒品牌都被3G資本囊括其中， 最終形成全球最大的啤酒集團——百威英博啤酒集團。 還比方說食品巨頭漢堡王、卡夫、亨氏， 這些都是3G旗下的企業， 而且3G資本還不光是自己來做投資， 他們有一個非常好的戰略夥伴——巴菲特。 巴菲特對3G資本非常推崇， 所以我覺得這本書絕對值得大家讀一讀。
2016年8月3日， 在前往巴西觀看奧運會開幕式之前， 我陪同幾位朋友拜會3G資本發起人雷曼 、馬塞爾以及股神巴菲特。 我們一行人西裝革履， 而對面的萊曼、馬塞爾和巴菲特則一身休閒打扮。
王仁榮先生與雷曼、巴菲特合照
也正是這次巴西之行， 讓我邂逅了《3G資本帝國》。 對我而言看到這本書是一個莫大的驚喜， 因為我前面跟大家說過， 巴西三劍客非常低調， 坊間很難看到有關他們的介紹， 特別是書面的基本上看不到。 而且， 雖然我在百威英博公司工作超過13年， 自2004年起就和3G資本的巴西三劍客相識並在他們的麾下工作， 我仍然對他們早期發家的故事充滿好奇， 對他們的投資和經營理念頂禮膜拜。
因為畢竟對我來言， 瞭解多一點的還是巴西三劍客後期2004年以後高速發展的時期， 那麼早期他們是怎麼創建他們的企業、建立他們的事業、形成他們的投資和經營理念的呢？
王仁榮 百威英博亞太區副總裁 《3G資本帝國》譯者
應投資界朋友們的請求，我答應把這本書翻譯出來。我相信這本書對國內的投資者和企業家而言，其啟發與引領作用堪稱“聖經”。無論是響應“一帶一路”的號召，走出國門投資並購，還是在經濟低迷的大環境下，經營面臨嚴峻挑戰的國內企業，我們都可以從這本書找到靈感、啟迪和“竅門”。
3G資本堅守自己的投資原則，對企業文化毫不妥協，它每每妙手回春，把陷於困頓中的企業打造成行業的龍頭明星。那麼我們今天去看巴西三劍客的創業史會有哪些啟發呢？我覺得這5點很重要。
1.你要做一番事業，就需要最好的合作夥伴
所以你可以看到巴西三劍客從一開始到今天不舍不棄堅持一起打拼了四十年。
三個人有共同的理念，當然他們也有各自的世界、各自的事業，但是在創造生意、創造事業方面，他們秉持一樣的理念，崇尚精英體制和合夥人體制；互相包容、分工非常清楚。誰沖在前面去做並購、誰在後面接管經營都非常清楚，這個合作是天衣無縫的。
而且他們工作之外的生活也是緊密聯繫在一起的。他們都喜歡挑戰自我、喜歡運動。雷曼是喜歡打網球的，他一直是一個網球運動健將，也獲得過很好的名次。他們三個人都喜歡深海捕魚，這是個非常有挑戰性的運動，常人一般不敢冒險。所以這樣一個長期穩定的合作夥伴關係是非常重要的。
2.你做投資要清楚自己投什麼企業、不投什麼企業
巴西三劍客在投資領域很清楚他們要投什麼樣的項目，比方說他們不會去投高風險的項目、監管很嚴的項目，或者他們完全陌生的項目。
所以你去看他們投的專案都是涉及民生的、涉及到大眾消費的、無論是一個好的世道還是差的世道，作為老百姓你都離不開的一些行業。如果大家去比較一下巴菲特的投資理念，你會發現兩者都是注重價值投資、注重高成長性、比較持久的生意。
3.做投資不僅要投得好，還要管得好
再者說，巴西三劍客投資的目的是什麼？
我們可以看到很多的風投、私募基金，可能他們投資的目的就是出——買的那一天就已經想好什麼時候出手。但是巴西三劍客、3G資本的投資理念不是。他們是看好這個行業，是長期持有，而且不僅僅是持有，還要把他們的精英體制和合夥人的理念移植到被收購的公司，把生意做得更好、把效益提得更高。
4.做企業最要緊的是形成真正的經營管理體制
我覺得3G資本值得我們所有的企業家和經營者去學習的就是你怎麼樣去形成一個真正的經營管理的體制、怎麼樣真正地把管理者緊緊地吸引到你作為股東、作為投資人的身邊、讓他的命運跟你的命運形成一個共同體。
公司所有的高管都被他們稱為合作夥伴，每個人都擁有公司的股票、期權，這樣公司好他們收入就高，公司不好他們收入就低，所以你要去看高管的收入，固定工資並不是很高，但是基於效益的變動工資是非常驚人的。所以每一位管理層、每一位公司的合作夥伴，都會拼命為公司做貢獻。這樣的經營體制把管理層、投資人、股東緊緊地綁在一起，而且也把公司的短期利益和長期利益緊密地結合在一起。
5.成本就像指甲，總是要不斷修剪的
3G資本的成本控制被公認為世界一流。我作為一個親歷者，也覺得這樣一個精細到位的成本控制理念和實踐，我很少在其他公司看到。零基預算、部門專案資料化的管理、嚴厲的目標設定和考核、成本削減，我們在這幾個方面都已經做到了極致。
雖然相對來講，大家都能理解，如果你作為一個打工者、管理層、職業經理人，你當然希望你的生活過得舒適，你希望有秘書、有公司的車、有很大的辦公室，但是你反過來想——你這樣的享受對公司的經營有什麼好處嗎?拿我們做啤酒的來講，我坐公司一個非常高檔的汽車會不會讓我們公司多賣一瓶啤酒呢？那是不可能的。
百威英博的經營法則：夢想、人才、文化2016年11月20日，我陪同百威英博CEO薄睿拓到清華經管學院做報告，參加的學員都是中國頂尖的企業家，包括騰訊馬化騰。學員提出的第一個問題就是：作為全球並購高手百威英博的CEO，對於走出去進行海外並購的中國企業家，他會給出什麼樣的建議？
薄睿拓分享了三點看法：一是並購物件要符合企業的戰略目標，不能單純為做大而並購；二是要確保有強大的人才梯隊和專業人士空降到被並購的企業，否則，任買來的企業自生自滅，還不如不買；三是並購整合極為重要，文化整合是重中之重，被並購企業可以有不同的品牌、不同的地域、不同的國情，但企業文化只能有一個，在百威英博，那就是“夢想，人才，文化”。
百威英博管理培訓生專案已經快持續20年了。眾多聰明絕頂、渴望成功卻又囊中羞澀的年輕人在這裡打拼磨礪，開始他們職業生涯“苦行僧式”的生活，最後成為公司的合作夥伴。在百威英博，我已經服務了近14年。看到公司從十來個人、兩家工廠，到今天兩三萬人、40多家工廠，我很欣慰。雖然期間經歷過無數次坎坷，但這樣的經歷必然勝過坐在高檔辦公室的寫字樓生活。
如同3G資本的投資步伐永不止步一樣，百威英博的文化也宣導持續改進。能夠輕而易舉實現的都不是目標，目標必須具有挑戰性，必須花費九牛二虎之力才能達成。正是這樣“受虐”的目標讓我們把一個個不可能的使命“Mission
impossible”變成了現實。比如百威英博在用水、用電等各項指標中大大領先於其他的啤酒企業。
3G資本帝國 ￥42 購買
湛廬文化2017年不可錯過的商業大書《3G資本帝國》，喜歡的朋友請點擊閱讀原文愉快購買。
行銷編輯：李平壯 文字排版：恬恬
—轉載授權、商務合作—
聯繫郵箱：zhouxin@cheerspublishing.com
王仁榮 百威英博亞太區副總裁 《3G資本帝國》譯者
應投資界朋友們的請求，我答應把這本書翻譯出來。我相信這本書對國內的投資者和企業家而言，其啟發與引領作用堪稱“聖經”。無論是響應“一帶一路”的號召，走出國門投資並購，還是在經濟低迷的大環境下，經營面臨嚴峻挑戰的國內企業，我們都可以從這本書找到靈感、啟迪和“竅門”。
3G資本堅守自己的投資原則，對企業文化毫不妥協，它每每妙手回春，把陷於困頓中的企業打造成行業的龍頭明星。那麼我們今天去看巴西三劍客的創業史會有哪些啟發呢？我覺得這5點很重要。
1.你要做一番事業，就需要最好的合作夥伴
所以你可以看到巴西三劍客從一開始到今天不舍不棄堅持一起打拼了四十年。
三個人有共同的理念，當然他們也有各自的世界、各自的事業，但是在創造生意、創造事業方面，他們秉持一樣的理念，崇尚精英體制和合夥人體制；互相包容、分工非常清楚。誰沖在前面去做並購、誰在後面接管經營都非常清楚，這個合作是天衣無縫的。
而且他們工作之外的生活也是緊密聯繫在一起的。他們都喜歡挑戰自我、喜歡運動。雷曼是喜歡打網球的，他一直是一個網球運動健將，也獲得過很好的名次。他們三個人都喜歡深海捕魚，這是個非常有挑戰性的運動，常人一般不敢冒險。所以這樣一個長期穩定的合作夥伴關係是非常重要的。
2.你做投資要清楚自己投什麼企業、不投什麼企業
巴西三劍客在投資領域很清楚他們要投什麼樣的項目，比方說他們不會去投高風險的項目、監管很嚴的項目，或者他們完全陌生的項目。
所以你去看他們投的專案都是涉及民生的、涉及到大眾消費的、無論是一個好的世道還是差的世道，作為老百姓你都離不開的一些行業。如果大家去比較一下巴菲特的投資理念，你會發現兩者都是注重價值投資、注重高成長性、比較持久的生意。
3.做投資不僅要投得好，還要管得好
再者說，巴西三劍客投資的目的是什麼？
我們可以看到很多的風投、私募基金，可能他們投資的目的就是出——買的那一天就已經想好什麼時候出手。但是巴西三劍客、3G資本的投資理念不是。他們是看好這個行業，是長期持有，而且不僅僅是持有，還要把他們的精英體制和合夥人的理念移植到被收購的公司，把生意做得更好、把效益提得更高。
4.做企業最要緊的是形成真正的經營管理體制
我覺得3G資本值得我們所有的企業家和經營者去學習的就是你怎麼樣去形成一個真正的經營管理的體制、怎麼樣真正地把管理者緊緊地吸引到你作為股東、作為投資人的身邊、讓他的命運跟你的命運形成一個共同體。
公司所有的高管都被他們稱為合作夥伴，每個人都擁有公司的股票、期權，這樣公司好他們收入就高，公司不好他們收入就低，所以你要去看高管的收入，固定工資並不是很高，但是基於效益的變動工資是非常驚人的。所以每一位管理層、每一位公司的合作夥伴，都會拼命為公司做貢獻。這樣的經營體制把管理層、投資人、股東緊緊地綁在一起，而且也把公司的短期利益和長期利益緊密地結合在一起。
5.成本就像指甲，總是要不斷修剪的
3G資本的成本控制被公認為世界一流。我作為一個親歷者，也覺得這樣一個精細到位的成本控制理念和實踐，我很少在其他公司看到。零基預算、部門專案資料化的管理、嚴厲的目標設定和考核、成本削減，我們在這幾個方面都已經做到了極致。
雖然相對來講，大家都能理解，如果你作為一個打工者、管理層、職業經理人，你當然希望你的生活過得舒適，你希望有秘書、有公司的車、有很大的辦公室，但是你反過來想——你這樣的享受對公司的經營有什麼好處嗎?拿我們做啤酒的來講，我坐公司一個非常高檔的汽車會不會讓我們公司多賣一瓶啤酒呢？那是不可能的。
百威英博的經營法則：夢想、人才、文化2016年11月20日，我陪同百威英博CEO薄睿拓到清華經管學院做報告，參加的學員都是中國頂尖的企業家，包括騰訊馬化騰。學員提出的第一個問題就是：作為全球並購高手百威英博的CEO，對於走出去進行海外並購的中國企業家，他會給出什麼樣的建議？
薄睿拓分享了三點看法：一是並購物件要符合企業的戰略目標，不能單純為做大而並購；二是要確保有強大的人才梯隊和專業人士空降到被並購的企業，否則，任買來的企業自生自滅，還不如不買；三是並購整合極為重要，文化整合是重中之重，被並購企業可以有不同的品牌、不同的地域、不同的國情，但企業文化只能有一個，在百威英博，那就是“夢想，人才，文化”。
百威英博管理培訓生專案已經快持續20年了。眾多聰明絕頂、渴望成功卻又囊中羞澀的年輕人在這裡打拼磨礪，開始他們職業生涯“苦行僧式”的生活，最後成為公司的合作夥伴。在百威英博，我已經服務了近14年。看到公司從十來個人、兩家工廠，到今天兩三萬人、40多家工廠，我很欣慰。雖然期間經歷過無數次坎坷，但這樣的經歷必然勝過坐在高檔辦公室的寫字樓生活。
如同3G資本的投資步伐永不止步一樣，百威英博的文化也宣導持續改進。能夠輕而易舉實現的都不是目標，目標必須具有挑戰性，必須花費九牛二虎之力才能達成。正是這樣“受虐”的目標讓我們把一個個不可能的使命“Mission
impossible”變成了現實。比如百威英博在用水、用電等各項指標中大大領先於其他的啤酒企業。
3G資本帝國 ￥42 購買
湛廬文化2017年不可錯過的商業大書《3G資本帝國》，喜歡的朋友請點擊閱讀原文愉快購買。
行銷編輯：李平壯 文字排版：恬恬
—轉載授權、商務合作—
聯繫郵箱：zhouxin@cheerspublishing.com