2017年6月30日， 幾無懸念， 已在萬科工作27年的鬱亮， 將迎來自己的“加冕”時刻。
在此一天前， 他麾下團隊在廣州豪擲551億元拍得一項資產包， 出手迅猛， 不勝不休。 如果不是發生在股東大會之前， 如此體量龐大的交易足以讓市場熱鬧一陣子， 而他的代表意義是， 這可能是鬱亮接掌後的第一次行動。
一切意味著， 鬱亮時代的萬科將與過去不同。
如果說持續逾兩年的萬科股權之爭還剩下什麼是變數？倒不是寶能會投下贊成抑或反對票， 而是王石究竟會不會出現在6月30日下午召開的萬科股東大會上。
畢竟一場儀式只能有一個主角。
無論如何， 52歲的鬱亮已走上台前， 正式掌舵中國這家總資產近9000億元的明星公司， 他能否守住江山， 並將帶領萬科走向何方， 回顧其27年的萬科履歷， 或可管窺蠡測。
“一個帶著書生氣的年輕人”
1988年， 偏居南隅的深圳還未迎來鄧小平的二次南巡，
那一年， 江蘇蘇州青年郁亮決定南下。 同一年， 王石壯著膽子在深圳拍到了第一宗地塊， 多元化戰略下的， 雄心勃勃的萬科正式進入地產行業。
兩年之後， 郁亮投奔萬科， 他希望在萬科當時旗下的連鎖業務中有一番作為。
王石曾回憶過這次見面：“這天， 和平路50號董事長辦公室接待了一個帶著書生氣的年輕人。 桌子上擺著履歷和一份‘商業連鎖模式’建議書， 求職者叫鬱亮， 北京大學國際經濟專業畢業， 之前供職深圳外貿集團， 見到萬科招聘連鎖業務的人才前來應聘。 ”
但是， 鬱亮開始嶄露頭角是在進入萬科證券事務部之後， 在當時萬科推動B股掛牌發行成功後，
鬱亮奠定自己的在萬科的絕對地位是在“君萬之爭”中， 對於當時的險境， 王石曾回憶“腳下可能就是萬丈深淵”， 經此一役， 郁亮處理危情的能力與立場備受王石信任。 1993年3月31日， 萬科在全國13座城市的一線第一負責人被王石悉數火速召集到深圳總部， 那是萬科第一次遭遇“野蠻人”——君安證券秘密聯合其餘股東， 要求改組董事會， 奪取管理權。
“整個會議室中的氣氛沉重。 瀋陽萬科總經理魯東勇打破了沉默：‘我們在前線打仗， 後方卻著火了， ’忍不住嗚咽起來， ‘我突然不知道未來的家在哪裡了？’”王石曾如此描述當時的窘境。
兵荒馬亂中， 王石坐鎮後方， 他當時派出了鬱亮前往海南島爭取到了關鍵股東的支持。
經此一役， 鬱亮一路在萬科總部步步高升， 直至2001年填補王石辭任留下的空缺， 接任總經理一職。
蟄伏的繼任者
在早些年， 對於在萬科如何用人， 王石曾提出過一個頗受爭議的觀點， 他認為應該少用能人。 “這種人作為發明家、創業家是好樣的， 但作為企業的管理者卻不合適， 因為能人喜歡打破常規， 不喜歡遵守規章制度， 往往能人在企業發揮作用時， 對企業的傷害也是很大的。 ”
在王石眼中， 鬱亮是否是“能人”無從得知， 但他與鬱亮的性格區別則明顯。 而實際上， 過去很多年， 郁亮與王石的不和、甚至博弈傳聞在外界從未間斷。
鬱亮是摩羯座， 它的特點是恪守計畫， 但他認為自己性格中更有射手座的熱情與冒險。
2003年， 被王石稱為“地產駭客”的孫宏斌高調宣佈， 順馳銷售額目標定在100億元， 將在3年之內超過萬科， 成為行業第一，而萬科當年的銷售額不過63億元。
儘管被視為逼亂陣腳之下的冒進，但鬱亮還是將“10年1000億”的目標寫進了萬科規劃中，而對於這種“自信”，王石跳了起來：‘年輕人要沉住氣！不要被順馳弄亂了陣腳。’”
對此，財務出身的鬱亮卻底氣十足，按照萬科每年保持30%的複合增長率，10年後的千億銷售額不難突破。他強調：“這不是目標，是結果”。龍湖地產董事長吳亞軍的評價——“鬱亮內心很強悍”。
郁亮對王石的“叛逆”最強烈地展現出來是在他對於萬科發展商業地產的堅持，這甚至讓王石情緒激動地訓斥，“如果有一天，萬科不走住宅專業化道路了，我即使躺在棺材裡，也會舉起手來反對“。
鬱亮不僅用不錯的業績證明了自己打江山的能力，也在更深層面上平衡了王石的強勢影響。在2008年左右，王石索性將幾乎全部精力放到了環保、登山等”愛好“上，並在2011年赴哈佛遊學，徹底成了甩手掌櫃。
雖實際主掌萬科，但在萬科之外，鬱亮只是那個本分的職業經理人，與王石不同，他從不會以萬科的主人自居，他說王石是英雄，而自己是普通人。甚至當與王石同時出現在公共場合時，他總會把步子邁得更慢，以保持不走在最前面。
萬科創立至今33年，鬱亮經歷了其中的27年，而實際掌舵了17年，這也是萬科發展最為快速的年代，除了市場給予的機遇外，更重要的是它幾乎沒有犯過大的錯誤。
貓頭鷹的平衡術
2014年，在萬科集團春季例會上，鬱亮手舉著《門口的野蠻人》，複盤君萬之爭“3.30”事件。彼時，他不會想到，一年之後，萬科會再次陷入到了一場更為激烈、局勢更為複雜的多方角力中。
“王石他不會離開萬科的。因為他天生俱來就有‘吉人天相’，過往跟他交過手的惡人，多半結局皆為落荒而逃。”作為王石辭任萬科總經理後的第一位接任者，現在來看，姚牧民的判斷只說對了後半句。
王石似乎有些輕敵了。
當他對“寶能系”掌舵者姚振華傲慢地喊出“你的信用不夠”、“不歡迎你這樣的人當我們的大股東”時，“寶萬之爭”的輿論風向開始超出王石的控制範圍，即使日後的再三道歉也無可挽回，結局似乎朝著周其仁所寫的《可惜了，萬科》一文偏移。
臉龐有了棱角的鬱亮此刻充當了“救火隊員”的角色。
在成都的媒體答謝會上，鬱亮第一時間表態作為職業經理人，要盡到對全體股東，尤其是中小股東的受託責任，他還以物業與業主的關係為喻，表態業主“不能隨便改燃氣管道，不能亂搭建，影響社區品質和別的業主利益”。
從最初的與原大股東華潤集團周旋、到引入援兵深鐵集團，鬱亮低調地斡旋于各方參與者之間，同時還需勉力公司日常運營，他是一個務實者，一早即認識到“股權事件涉及到了情懷和規則、市場和法治，涉及經濟問題也涉及政治問題，涉及監管體系要分業還是綜合，涉及中央和地方，國有和民營等等，這個問題非常複雜。
在2016年的股東大會上，王石公開表態，“如果郁亮能成為董事長,我願意辭職”。隨後，寶能也一改此前要“血洗”董事會的態度，表示“尊重且看好管理團隊，希望管理層中優秀者繼續留任萬科”。
對於萬科這艘航船而言，鬱亮或許才是沉在海水中最穩定的船錨。
《介面》曾寫道，鬱亮對一位萬科週刊主編說：“做總經理，就是要平衡，要犧牲自己，你覺得你準備好了嗎？” 郁亮還曾以貓頭鷹自喻，“一隻眼睛睜著，一隻眼睛閉著，一隻眼睛看機會，一隻眼睛看風險。”
在談及王石退場時，馮侖曾寫道：企業家退場，包括價值觀和公司治理的方式選擇；代際傳承，是交給二代還是交給職業經理人等四件事要解決好，這很重要，決定了這個句號，能不能劃好。即將轉身的企業家們的個人選擇，也預示了他們的結局。
在過去的大半年，王石已然風輕雲淡，他忙於賽艇，忙於張羅慈善，而鬱亮則繼續焦慮，他甚至在業績會上略顯失態的懟了一位元窮追不捨的記者。
好在那些麻煩事已塵埃落定，但深鐵這位新來的大股東則並不見得足夠包容，前景亦難以揣測。
無論如何，對於中國這家頗具代表意義的明星公司，新的時代已就此開始了。
來源 / 騰訊棱鏡
編輯 / 武兵
成為行業第一，而萬科當年的銷售額不過63億元。儘管被視為逼亂陣腳之下的冒進，但鬱亮還是將“10年1000億”的目標寫進了萬科規劃中，而對於這種“自信”，王石跳了起來：‘年輕人要沉住氣！不要被順馳弄亂了陣腳。’”
對此，財務出身的鬱亮卻底氣十足，按照萬科每年保持30%的複合增長率，10年後的千億銷售額不難突破。他強調：“這不是目標，是結果”。龍湖地產董事長吳亞軍的評價——“鬱亮內心很強悍”。
郁亮對王石的“叛逆”最強烈地展現出來是在他對於萬科發展商業地產的堅持，這甚至讓王石情緒激動地訓斥，“如果有一天，萬科不走住宅專業化道路了，我即使躺在棺材裡，也會舉起手來反對“。
鬱亮不僅用不錯的業績證明了自己打江山的能力，也在更深層面上平衡了王石的強勢影響。在2008年左右，王石索性將幾乎全部精力放到了環保、登山等”愛好“上，並在2011年赴哈佛遊學，徹底成了甩手掌櫃。
雖實際主掌萬科，但在萬科之外，鬱亮只是那個本分的職業經理人，與王石不同，他從不會以萬科的主人自居，他說王石是英雄，而自己是普通人。甚至當與王石同時出現在公共場合時，他總會把步子邁得更慢，以保持不走在最前面。
萬科創立至今33年，鬱亮經歷了其中的27年，而實際掌舵了17年，這也是萬科發展最為快速的年代，除了市場給予的機遇外，更重要的是它幾乎沒有犯過大的錯誤。
貓頭鷹的平衡術
2014年，在萬科集團春季例會上，鬱亮手舉著《門口的野蠻人》，複盤君萬之爭“3.30”事件。彼時，他不會想到，一年之後，萬科會再次陷入到了一場更為激烈、局勢更為複雜的多方角力中。
“王石他不會離開萬科的。因為他天生俱來就有‘吉人天相’，過往跟他交過手的惡人，多半結局皆為落荒而逃。”作為王石辭任萬科總經理後的第一位接任者，現在來看，姚牧民的判斷只說對了後半句。
王石似乎有些輕敵了。
當他對“寶能系”掌舵者姚振華傲慢地喊出“你的信用不夠”、“不歡迎你這樣的人當我們的大股東”時，“寶萬之爭”的輿論風向開始超出王石的控制範圍，即使日後的再三道歉也無可挽回，結局似乎朝著周其仁所寫的《可惜了，萬科》一文偏移。
臉龐有了棱角的鬱亮此刻充當了“救火隊員”的角色。
在成都的媒體答謝會上，鬱亮第一時間表態作為職業經理人，要盡到對全體股東，尤其是中小股東的受託責任，他還以物業與業主的關係為喻，表態業主“不能隨便改燃氣管道，不能亂搭建，影響社區品質和別的業主利益”。
從最初的與原大股東華潤集團周旋、到引入援兵深鐵集團，鬱亮低調地斡旋于各方參與者之間，同時還需勉力公司日常運營，他是一個務實者，一早即認識到“股權事件涉及到了情懷和規則、市場和法治，涉及經濟問題也涉及政治問題，涉及監管體系要分業還是綜合，涉及中央和地方，國有和民營等等，這個問題非常複雜。
在2016年的股東大會上，王石公開表態，“如果郁亮能成為董事長,我願意辭職”。隨後，寶能也一改此前要“血洗”董事會的態度，表示“尊重且看好管理團隊，希望管理層中優秀者繼續留任萬科”。
對於萬科這艘航船而言，鬱亮或許才是沉在海水中最穩定的船錨。
《介面》曾寫道，鬱亮對一位萬科週刊主編說：“做總經理，就是要平衡，要犧牲自己，你覺得你準備好了嗎？” 郁亮還曾以貓頭鷹自喻，“一隻眼睛睜著，一隻眼睛閉著，一隻眼睛看機會，一隻眼睛看風險。”
在談及王石退場時，馮侖曾寫道：企業家退場，包括價值觀和公司治理的方式選擇；代際傳承，是交給二代還是交給職業經理人等四件事要解決好，這很重要，決定了這個句號，能不能劃好。即將轉身的企業家們的個人選擇，也預示了他們的結局。
在過去的大半年，王石已然風輕雲淡，他忙於賽艇，忙於張羅慈善，而鬱亮則繼續焦慮，他甚至在業績會上略顯失態的懟了一位元窮追不捨的記者。
好在那些麻煩事已塵埃落定，但深鐵這位新來的大股東則並不見得足夠包容，前景亦難以揣測。
無論如何，對於中國這家頗具代表意義的明星公司，新的時代已就此開始了。
來源 / 騰訊棱鏡
編輯 / 武兵