昨天， 萬科A又漲停了!
郁亮接班萬達之後， 一片翻紅， 這算是市場給鬱亮的一份大禮嗎？不知道老將王石此刻有什麼感想， 是喜是悲。
時隔一年， 萬科已經不是過去的萬科了。 這一年裡， 萬科股權之爭已發生劇變：恒大退出， 深圳地鐵如願坐上大股東之位；王石退出， 鬱亮接班；寶能仍在“堅守”……
今天即將召開2016年度萬達股東大會， 董事會換屆也將舉行。 一場新老交替的大戲將上演。 被譽為萬科“精神領袖”的王石， 會否徹底離開？作為第二大股東卻未提名董事席位的寶能， 又將如何投票？被王石和深圳地鐵寄予厚望的鬱亮， 能否順利接任董事長？以上三點將成為本次股東大會的最大看點， 謎底也將揭曉。
昨天， 鬱亮麾下團隊在廣州豪擲551億元拍得一項資產包， 出手迅猛， 不勝不休。 如果不是發生在股東大會之前， 如此體量龐大的交易足以讓市場熱鬧一陣子，
已在萬科工作27年的鬱亮， 將迎來自己的“加冕”時刻。 這意味著， 鬱亮時代的萬科開始了。
作為王石的接班人， 我們來看看鬱亮究竟是何許人也。
“一位書生氣的年輕人”， 這是王石對鬱亮的第一印象。
1988年大學畢業的鬱亮， 在1990年， 加入萬科。 從深圳市萬科財務顧問有限公司總經理、萬科企業股份有限公司董事、萬科企業股份有限公司副總經理， 到公司常務副總經理兼財務負責人， 再到如今成為萬科的接班人。
就是這樣一位被王石高度評價的高管人才， 在萬科做過董秘、負責股權投資、接手財務， 但就沒有直接負責過一個地產項目。 這在一家專業的房地產企業中顯得不是那麼“合適”。
“我覺得， 從萬科集團層面， 第一把手懂地產業務固然重要， 但更重要的卻是對萬科企業文化的理解力， 創新、學習能力以及人際關係的包容、協調社會資源的能力。 ”早在2000年郁亮接任萬科集團總經理時， 王石就如此分析鬱亮接任背後的用意。
王石把萬科團隊中突破能力強的高級主管分為兩種類型：第一種是能勝任負責的業務， 但會留下隱患或後遺症；第二種則是勝任而不留任何後遺症。
在王石眼中， 鬱亮屬於後者。
今後郁亮領導下的萬科或許會在商業地產、軌交物業、社區經營等方面繼續發力， 也會繼續探索類似物流地產等新興領域。
我們再來看看萬科A， 其實他是只偽大盤股
以當前價格計算， 萬科總市值超過了2800億元：A股市值2571億元， 港股市值258億元(單位均為人民幣)。
雖然萬科總市值接近3000億元， 但是當前萬科籌碼已經高度鎖定， 真正可用於市場交易的非常少， 是一隻名副其實的偽大盤股。
先來看一下萬科的股權結構：
深圳地鐵持有29.38%， 寶能系持有25.4%， 安邦持股6.18%， 萬科管理層通過金鵬資管計畫持股4.14%， 萬科企業股中心通過德贏資管(德贏1號、2號)計畫持股3.66%， 萬科工會持股0.61%， 在港上市的萬科企業占比11.91%。
這樣算下來， 可用于萬科A交易的籌碼約為總股本的18.72%， 也就是20億股左右。 以此來計算，萬科A的“流動市值”剛剛超過500億元。
就像今日，盤面資料顯示，萬科A成交額為44億元，換手率僅為1.76%，但若以500億元的“流動市值”計算，換手率接近10%。因此，在偽大盤股的掩護下，給了遊資炒作的機會。
以此來計算，萬科A的“流動市值”剛剛超過500億元。就像今日，盤面資料顯示，萬科A成交額為44億元，換手率僅為1.76%，但若以500億元的“流動市值”計算，換手率接近10%。因此，在偽大盤股的掩護下，給了遊資炒作的機會。