文/本網特約撰稿人 曠弓
2月24日， 中國煤炭報刊發了《新礦治虧帶給礦長們的新課題》， 從中感受到了新礦集團全員學算帳、學經營的濃厚氛圍， 也看到了新礦集團讓成本跑贏煤價的秘訣所在， 發人深思。
極致降本永無止境。 成本是掌握在煤炭企業自己手中的生命線。 在無法左右煤炭價格的情況下， 必須千方百計降低成本支出。 這就需要克服“成本到頭、無本可降”的觀念， 充分挖掘降低成本的空間。 新礦集團孫村煤礦全力推行支護改革， 支護材料成本同比減少328.05元/米， 以創新的方式開闢了新的降本之路。
全員算帳精打細算。 降低成本不單獨是礦長、區長的責任， 應該是全體職工的應盡職責。 只有把降低成本的壓力傳導給每一名職工， 每一名職工才有動力如持家過日子般為企業降低成本貢獻力量。 新礦集團水煤公司韓明坤班組雖然進尺第一， 但因為施工品質差、材料損壞多、用人多工效低， 收入卻是倒數第一。 成本高、收入低的現實， 一下子調動了職工的降本積極性， 班組職工都成了精管理、細算帳的精明人， 實現了進尺與收入同步提升。
煤炭企業亟需企業家。 人才是企業的第一資源， 特別是企業家是稀缺資源。 在煤炭價格高企的時代， 很難體現企業家的作用。 但在煤炭企業經營壓力較大的情況下， 企業家顯得尤為重要。 企業家洞悉市場、政策和企業的種種弊端所在， 大刀闊斧地改革重生。 從新礦集團主要負責人調整到現在近一年的時間， 職工士氣從悲觀失望到信心飽滿、精神煥發， 從多數礦井虧損到生產經營指標全線飄紅、礦礦完成任務指標， 企業家的作用彰顯無遺。
進入2017年， 煤炭去產能的步伐仍未止步， 煤炭發展形勢仍然不容樂觀， 煤炭企業環保壓力仍會倍增， 希望有潛力、有希望的煤炭企業都能像新礦集團這樣銳意改革、降低成本、涅磐重生。