6月30日， 萬科股東大會議案投票結果出爐， 鬱亮以95.14%的選票接任王石成為新一任董事長。 萬科在經歷過一連串股權危機之後， 終於塵埃落定。
郁亮成功“加冕”也是眾望所歸， 王石曾在 2016 年的股東大會上， 公開表態， " 如果郁亮能成為董事長 , 我願意辭職 "。 而如今， 創始人王石退位讓賢， 作為已在萬科工作了27年的老員工， 鬱亮哭著感恩王石的一路栽培， 並表示：如果沒有王石， 就沒有今日的鬱亮。
29年前， 一位長相清秀， 帶著書生氣的蘇州青年南下發展， 正巧趕上了王石第一次進軍地產行業。 兩年之後， 這位青年帶著一紙簡歷和一份商業連鎖模式的建議書， 來到了深圳羅湖區和平路50號王石的辦公室面試， 希望能在萬科有一番作為， 這位求職者的名字叫做鬱亮， 畢業於北京大學國際經濟專業。
隨後鬱亮開始初露鋒芒， 在幫助萬科掛牌B股後， 他迅速被提拔為萬科財務顧問公司總經理， 並擔任董秘一職。 然而， 其實更顯鬱亮個人魄力的， 是在那場危機四起、分秒必爭的“君萬之爭”。
1994年3月30日， 萬科第一次遭遇“野蠻人”入侵， 君安證券以受四家一共持有萬科10.73%股份的委託公司的名義， 對萬科發起了一份長達一萬多字的《告萬科企業股份有限公司全體股東書》，
當時的萬科管理層“命懸一線”， 王石也顯得萬分著急。 這時候王石交給鬱亮一個至關重要的任務——飛往海南島尋求海南證券老總文哲1.1%的支持。
4月1日， 鬱亮不負眾望， 成功得到海南證券的支持， 為萬科帶來了一線生機。 鬱亮完成任務後， 當時深交所正在要求萬科即刻複牌時， 為了給萬科贏得多一點斡旋的時間， 郁亮立馬奔赴更高一級的證監會申請繼續停牌， 為萬科在君萬之爭贏得了非常關鍵的時間。
最後， 萬科終於捍衛了自己的尊嚴， 成功擊敗“野蠻人”， 而鬱亮也因此一戰成名。
2001年， 郁亮接任王石成為萬科總經理；
2003年， 鬱亮給自己定下“十年1000億”銷售額的超高目標；
2015年~2016年， 郁亮在萬科遭受第二次“野蠻人”入侵的“寶萬之爭”和恒大舉牌中立下赫赫戰功。
更加值得慶倖的是，萬科的接班人是王石自己親手栽培多年的鬱亮，而不是“強取豪奪”的寶能系，或“趁虛而入”的恒大，對於王石來說，這就是莫大的安慰。把市值近3000億元的萬科交到自己人的手上，即便是離開萬科，王石也能走得放心一些。
截至目前，最新的萬科股權結構為，深圳地鐵持股比例 29.38%，為萬科的第一大股東；寶能持股比例25.4%，為萬科的第二大股東，安邦持股比例為 6.73%，為第三大股東。
鬱亮在30日的股東大會上坦言，王石是自己的伯樂。反過來，筆者卻認為，其實王石最大的成功並不是萬科，而是鬱亮。
文| 陳今
更加值得慶倖的是，萬科的接班人是王石自己親手栽培多年的鬱亮，而不是“強取豪奪”的寶能系，或“趁虛而入”的恒大，對於王石來說，這就是莫大的安慰。把市值近3000億元的萬科交到自己人的手上，即便是離開萬科，王石也能走得放心一些。
截至目前，最新的萬科股權結構為，深圳地鐵持股比例 29.38%，為萬科的第一大股東；寶能持股比例25.4%，為萬科的第二大股東，安邦持股比例為 6.73%，為第三大股東。
鬱亮在30日的股東大會上坦言，王石是自己的伯樂。反過來，筆者卻認為，其實王石最大的成功並不是萬科，而是鬱亮。
文| 陳今