中國石油濱州公司連續投運兩座新加油站

大眾網濱州6月30日訊6月上旬， 中國石油山東濱州銷售公司無棣古城加油站投入運營。 加上此前已投運的陽城三路加油站， 公司已超額完成全年投運任務。 以上兩個項目的投運， 進一步優化了公司縣區銷售網路佈局， 也為今年其他專案的加速投運積累了寶貴經驗。

濱州公司高度重視銷售網路建設， 2016年年中分析會、2017年工作會均將銷售網路與人才隊伍一道， 作為公司下一步工作開展的兩個重要發力點。 2016年中以來， 公司主要領導率投資建設專業線人員迅速對接梳理前期項目進展， 並在此基礎上加大了對社會資源的普查力度，

加強對重點專案、重點區域的調研跟進， 細化全年網路開發計畫， 建立開發檔案， 全力儲備優質專案。

進入2017年後， 公司制定了《濱州公司網路建設3年規劃（2017-2020）》， 確立了站在全域高度統籌布點銷售網路， 著力推動網路建設思路從單點開發向整體佈局轉變的總思路， 並在此指導下， 結合各個專案對接推進實際， 確定了加油站2017年投運目標。 面對2017年公司工程項目多、節奏快、工期緊的現實， 公司充實了投資建設專業線人員力量， 進一步優化崗位職責和日常工作機制， 實現了公司投資建設板塊內部的無縫對接和高速運轉。

為強化流程管控， 公司制定了年度施工全流程圖、年度施工計畫表， 排列投運梯隊，

前後對接、並線推進， 合理擺佈工程模組， 細化專案建設環節， 強化銷項管控， 實行合同履約全過程管理。 為強化施工監管， 公司搭建了雙規交叉巡檢機制， 投資建設專業線對所有施工專案實行檢查每週全覆蓋， 1天檢查1個現場， 設立問題台賬每週通報；運營保障專業線對所有施工專案實行檢查月度全覆蓋， 每月下達問題處罰通知單。

為保證新建專案從施工到投運平穩快速過渡， 公司對合作方建設加油站實行三級驗收制度， 投資建設專業線、機關各專業線、公司領導班子先後到場檢查驗收， 投資專業線督導驗收問題整改， 確保“工完、料盡、場地清”， 杜絕設計浪費。 人事專業線提前一個月選聘新開業站經理， 後者提前入駐現場，

一方面落實施工現場監管， 一方面開展市場、客戶摸排工作， 提前進行市場預熱。 在此過程中， 兩座站分屬的北海、黃河北兩個黨支部組織小團隊開展幫扶， 進行技能培訓、氛圍打造和外出宣傳。

兩座新站的投運彌補了公司在陽信、無棣縣城區週邊的布點空白， 提升了公司縣區銷售網路品質。 在施工過程中， 公司以加油站建設投運資料留存為抓手， 進一步理順工作流程、工作標準， 下一步將結合山東公司建設標準和濱州公司特點， 總結兄弟公司經驗， 摸索形成濱州公司工程建設標準。 接下來， 公司將在認真總結經驗基礎上， 加快推進正在洽談的專案落地、彌補銷售網路短板， 全力推動公司網路建設、銷量提升再上新臺階。