產線設備管家實戰分享全國巡講活動 · 鞍鋼集團站圓滿結束！

雲海橋 | 產線設備管家實戰分享全國巡講活動 · 鞍鋼集團站圓滿結束！

2017-05-31 雲海橋

一

精彩全程詳見科技日報-中國科技網特別策劃專題報導--《專家支招“鞍鋼模式”助“鋼鐵工業長子”浴火重生》

導語

自2010年以來鋼鐵行業陷入產能過剩的困境， 鋼鐵行業開始了去產能化的調整， 7年過去鋼鐵行業市場結構發生可喜的改變。 產能增速放緩， 市場集中度進一步提高， 市場需求穩中有升。 然而新的困境又不斷顯現， 在市場經濟環境下企業機制、制度、觀念如何調整？產線設備又該如何科學管理？5月25日， 由鞍鋼資訊產業有限公司，

遼寧大通智勝科技有限公司主辦的產線設備管家實踐分享暨智慧煉鋼在工業服務雲平臺上應用交流會在鞍鋼集團博物館舉行,雲海橋首席設備管理專家張孝桐高級工程師走進素有“鋼鐵工業長子”之稱的鞍鋼集團公司， 通過對先進設備管理案例的剖析， 闡述設備管理與維護工作新方法和“痛點”的解決方案， 來闡述他眼裡的“寶鋼模式”。 本期熱點聚焦， 我們就來聆聽這位81歲傳奇匠人的創新故事。

現狀：鋼企存有“不停產是‘漲死’、停產‘餓死’”的心態

我國鋼鐵現狀到底如何？造成產能過剩的主要原因是什麼？帶著這些問題記者敲開了設備管理專家張孝桐高級工程師的房門， 聆聽這位元擁有40年設備管理人的切身感受。

“由於行業發展不景氣、生產設備成本較高等因素， 鋼企普遍存有‘不停產是“漲死”、停產“餓死”’的心態， 致使其在行業不景氣的情況下仍然不願減產”。 張孝桐介紹， 在市場經濟環境下， 由於企業領導不重視市場需求和不去落實訂單， 而工廠又不能停止生產，

造成產能過剩！因此， 不停產是“漲死”上三位一體高管會創始發起人；IT高管會創始發起人；陳香梅公益基金會天使榮耀基金理事。