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10年5倍的長跑冠軍|我和頂級私募的這十年

有這樣一位業內私募大咖, 十年前成立了自己的首支股票型私募基金, 十年間這支基金的淨值從1.0攀爬到了如今的5.0(資料截止2017/3/3)。 十年五倍的背後是他始終保持80%高倉位的信心與進取。

2007年到2017年的十年間, 滬深300指數從高位的5294.80回到了3427.86, 暴跌超過35%, 而他的第一支私募基金上漲了400%, 這還是算上業績提成的費後淨值, 其業績表現由此可見一斑。

如果文字不能夠完全展示這支產品的彪悍, 但願這幅圖能。

作為業內首家和這位基金經理合作的協力廠商財富管理機構, 好買很驕傲能在將近十年前篩選出了這匹千里馬, 陪伴這家私募機構從起步逐漸到了如今的超過300億規模的業內翹楚。

一支十年間上漲400%的產品, 它的單利是驚人的40%。 據統計房價位居全國前列的上海十年間全市平均漲幅是220%。 而它幾乎是上海十年房價漲幅的2倍。 火眼金睛的背後是好買對於優質基金的堅守。

十年來, 好買堅持每年實地走訪逾千家基金公司, 然而最終通過層層檢驗與風控推薦給投資者的不足4%。

今天好買君要講的是這位長跑冠軍和好買財富的故事。

學霸“奔私”, 大展宏圖

我們今天故事的主角是淡水泉的基金經理趙軍。 趙軍可謂是一個不折不扣的學霸, 年少成名的他15歲就考取了南開數學系, 2007年, 當時在公募基金已浸淫多年屢創投資佳績的趙軍毅然“奔私”於2007年6月末創立淡水泉投資, 開啟了屬於淡水泉的波瀾壯闊的私募人生。

同年7月初, 時任滙豐晉信副總經理的楊文斌開始創業, 與身邊的一群最早的公募基金從業人員成立好買財富並發展成為國內首家掛牌新三板的財富管理公司。

堅守對“質”的承諾

此時, 距離上證指數歷史上的最高點6124不足四個月, 距離2008年一整年的熊市不足半年。

此時的他們, 或許不會想到十年之後, 一個會成為10年5倍高收益基金的基金經理, 成為同行最尊敬的投資大佬。 另一個會在十年後成為業內領先的財富管理機構的掌舵人,

擁有近600人的團隊為超過1萬名私募基金投資者與250萬名公募基金投資者打理資產。

對當時的他們來說, 眼前要考慮的的是如何避免“起個大早, 趕個晚集”的窘境。

十年前的資產管理領域遠沒有如今的規範與氛圍, 創業適逢2007年的歷史最高位與隨之而來的股市暴跌, 在市場信心爆棚的高位創業是很見功力的, 起跑只是第一步, 如何保證自己能長久的跑下去才是最大的挑戰。

然而, 挑戰也許就意味著機遇, 如果把私募圈比作一灘江湖, 那當時已在一線證券行業沉浮十數載的趙軍和楊文斌而言, 他們都是有著自己的獨家武器的武林高手。

趙軍的武器叫作“提前埋伏, 低價淘金”。

2007年9月, 基金成立時趙軍並未隨波逐流,

配置當時漲勢較好的金融和地產, 而是提前埋伏了農藥和造紙等行業。 也正因為此, 淡水泉成長在熊市初期的2008年1月至2月淨值超越1.2, 甚至最高達到1.3。

能做到這一點並不容易, 依靠的是趙軍和淡水泉十年如一的執著調研。 他是業內公認最勤奮的投資總監, 不是在調研, 就是在調研的路上, 趙軍把家安置在公司的附近, 陪家人吃過晚飯後的例行路線是繼續回公司看財報、券商報告。

楊文斌的武器叫作“專注調研, 披沙瀝金”

和淡水泉一樣, 好買財富也是一家專注於調研基金並以此享譽業內的三方財富管理機構, 擁有超過五十人的基金研究團隊, 平均每天走訪3家基金公司。 基於大量的調研, 好買總結出了一套行之有效的4P法選基邏輯, 用自己的專業為投資人披沙瀝金,選出優質基金。

都說英雄惜英雄,在私募行業中也是如此。價值觀匹配的企業往往才能有長久的合作,淡水泉和好買在合作方的選擇上都遵循重質不重量的理念,有著嚴苛的挑選標準,注重價值觀的契合。雙方對於調研的專業與熱衷得到了彼此的認可,也因此開始了近十年的合作。

在好買財富和淡水泉的價值觀中,堅守對“質”的承諾是投資中最重要的事。

回撤來臨,機會緊隨而來

十年的投資路上並不會總是一帆風順,遇到風浪時,對投資初心的堅守變得彌足珍貴,更能令人看清誰是真的英雄。

回望業績表現,這支基金也曾在十年間的幾次股市暴跌中遭遇過挫折,產生過一定程度的回撤。但幾乎每一次下跌都是買入的時機,反彈往往緊隨而來。

當回撤來臨時,有的機構會三緘其口,盡可能降低自己的曝光度以求平穩度過,而淡水泉和趙軍的選擇是追加過億的自有資金,鼓勵淡水泉自己的員工購買,表達與投資者共進退的決心與對自己投資策略的信心。

當回撤來臨時,一向低調不願意在公開場合露面專注調研的趙軍,親筆撰寫長文《要利用恐慌,而不是被恐慌所利用》,從專業的角度為投資者解釋此次股災的來源與自己對未來市場走向的判斷。

當回撤來臨時,針對真正的優質產品,好買會鼓勵投資者繼續持有,甚至追加資金迎接下一波反彈。這種鼓勵源自於對任何合作夥伴至少每3個月一次調研後的專業選擇,就淡水泉而言,多達30篇在不同節點對其的調研,讓好買的團隊能瞭解到趙軍對他運作基金清晰地預期與支撐其市場判斷的理論依據。

不忘初心,堅持專業

不僅僅是針對淡水泉,在市場有波動的時候,楊文斌及他數十人的基金研究團隊會基於自己的海量調研和資料,在最合適的時間點提前佈局。無論市場變換,好買財富始終堅信,自己的專業判斷最終會帶來回報。

淡水泉曾經表示過,希望投資者即接受高倉位的積極進攻的策略,同時能承擔一定程度的回撤。只有能承擔這個風險的,才有機會在漫長的投資路上共進退,力求獲得最高收益。對好買財富來說,同樣希望投資者能夠認可好買在私募證券領域的專注度,認可好買對於股票基金和對沖基金的投資價值。

時光荏苒,一轉眼淡水泉和好買都已走過了十個年頭。不忘初心,堅持專業或許是我們對這兩家業內的領跑者最好的生日祝詞。

用自己的專業為投資人披沙瀝金,選出優質基金。

都說英雄惜英雄,在私募行業中也是如此。價值觀匹配的企業往往才能有長久的合作,淡水泉和好買在合作方的選擇上都遵循重質不重量的理念,有著嚴苛的挑選標準,注重價值觀的契合。雙方對於調研的專業與熱衷得到了彼此的認可,也因此開始了近十年的合作。

在好買財富和淡水泉的價值觀中,堅守對“質”的承諾是投資中最重要的事。

回撤來臨,機會緊隨而來

十年的投資路上並不會總是一帆風順,遇到風浪時,對投資初心的堅守變得彌足珍貴,更能令人看清誰是真的英雄。

回望業績表現,這支基金也曾在十年間的幾次股市暴跌中遭遇過挫折,產生過一定程度的回撤。但幾乎每一次下跌都是買入的時機,反彈往往緊隨而來。

當回撤來臨時,有的機構會三緘其口,盡可能降低自己的曝光度以求平穩度過,而淡水泉和趙軍的選擇是追加過億的自有資金,鼓勵淡水泉自己的員工購買,表達與投資者共進退的決心與對自己投資策略的信心。

當回撤來臨時,一向低調不願意在公開場合露面專注調研的趙軍,親筆撰寫長文《要利用恐慌,而不是被恐慌所利用》,從專業的角度為投資者解釋此次股災的來源與自己對未來市場走向的判斷。

當回撤來臨時,針對真正的優質產品,好買會鼓勵投資者繼續持有,甚至追加資金迎接下一波反彈。這種鼓勵源自於對任何合作夥伴至少每3個月一次調研後的專業選擇,就淡水泉而言,多達30篇在不同節點對其的調研,讓好買的團隊能瞭解到趙軍對他運作基金清晰地預期與支撐其市場判斷的理論依據。

不忘初心,堅持專業

不僅僅是針對淡水泉,在市場有波動的時候,楊文斌及他數十人的基金研究團隊會基於自己的海量調研和資料,在最合適的時間點提前佈局。無論市場變換,好買財富始終堅信,自己的專業判斷最終會帶來回報。

淡水泉曾經表示過,希望投資者即接受高倉位的積極進攻的策略,同時能承擔一定程度的回撤。只有能承擔這個風險的,才有機會在漫長的投資路上共進退,力求獲得最高收益。對好買財富來說,同樣希望投資者能夠認可好買在私募證券領域的專注度,認可好買對於股票基金和對沖基金的投資價值。

時光荏苒,一轉眼淡水泉和好買都已走過了十個年頭。不忘初心,堅持專業或許是我們對這兩家業內的領跑者最好的生日祝詞。

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