王石， 萬科集團創始人、董事會主席。 企業家， 探險運動家。
2014年9月， 仁川亞運會期間在參選亞洲賽艇聯合會主席的投票中以18比7大勝日本對手大久保尚武成功當選，
1983年， 王石作為省外經委派出的人員， 同深圳市特區發展公司合作做生意。 在當時物資十分匱乏，
當時深圳生產飼料的玉米是從香港運來的， 而香港的這些玉米中相當大的部分是從大連、青島、天津運來的。 如果能夠打通運輸環節的閉塞， 中間將大有可圖。 王石馬上找到了廣東省海運局， 雙方一拍即合， 成立了飼料貿易組。
王石的第一單業務是將30噸玉米賣給深圳養雞公司， 賺了3萬9千元。 隨著飼料組生意順利開展， 飼料組也開始拓展成品雞、豬飼料的銷售業務。 但是好景不長， 1983年8月， 一家香港媒體新聞報導：雞飼料中發現致癌物質。 一夜之間， 珠三角出口香港的肉雞也在瞬間失去了市場， 飼料廠也暫時停產。 王石為了把庫存的玉米處理掉賠了110萬元， 不但把之前賺的錢賠了進去， 還負債70萬元。
但王石並沒有因此認輸， 王石賭香港人還會吃雞， 於是做出了一個瘋狂的決定：又從大連、天津、青島收購總共3萬多噸玉米。
1988年， 萬科實行股權化改造， 4100萬資產做股份， 40%歸個人， 60%歸政府。 在明確資產的當天， 王石放棄了自己擁有的股權， 選擇當一名職業經理人。 因此， 在1995年， 大陸開始評選富豪100名是， 王石從來沒有出現在名單裡。 一直到今天， 他在萬科擁有極少的股份。
之所以放棄資產， 王石解釋到：“第一， 我覺得這是我自信心的表示， 我選擇了做一名職業經理人， 不用通過股權控制這個公司， 我仍然有能力管理好它；第二， 在中國社會尤其在80年代， 突然很有錢， 是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。”因此無論在福布斯還是胡潤的排行榜中你都看不到王石的身影。
三年登上七大峰——人生只有一次為何不精彩一些“攀登都是一個人的攀登，沒有人可以替代你來經歷這些”——王石
由於沒有了股權，所以許多股東大會王石基本上也不能參與，失去對公司控制權的王石在1999年，辭去了萬科總經理職務，開始了各種運動生涯冒險。
1999年5月 玉珠峰6178米，登頂
2000年4月 章子峰7143米，登頂
2000年5月 玉珠峰6178米，搜索
2000年7月 雪寶頂5445米，登頂
2001年5月 玉珠峰6178米，登頂
2001年8月 慕士塔格7546米，登頂
2002年1月 非洲乞利馬紮羅山5895米，登頂
2002年6月 北美洲麥金利山6194米，登頂
2002年10月 大姑娘山5025米，登頂
2003年2月 哈巴雪山5385米，登頂
2003年5月 珠穆朗瑪峰8848.13，登頂，目前中國登頂珠峰最年長紀錄的創造者
2003年12月27日17：28 17：30,北京時間12月28日淩晨4：28 4：30,成功登頂南極最高峰，海拔5140米的文森峰
2003年中國“好日子”南美南極登山隊於北京時間2004年1月23日(農曆大年初二)淩晨零點全體隊員成功登頂南美海拔6,964米的阿空加瓜峰。
2004年6月登頂歐洲最高峰海拔5642米的厄爾布魯士峰
2004年7月28登頂大洋洲最高峰查雅峰
王石說：“直到有一天，覺得渾身都不暢順了，我就知道自己又該去登山了。”登山並不如想像中美妙，缺氧，嗅覺、味覺等一點點喪失，當生理反應越來越強烈時，登山過程也會變得乏味起來。人在這種境況下，會看明白很多平常不明白的東西。對於一個我們看似稀鬆平常的東西，也會變得極其珍貴和特別。
“登雪山時的問題往往出在下山過中，登頂已經令人筋疲力盡，所以，下山時更容易有危險。一個登山隊，如果後面的人已經落後一小時尚未登頂，教練或領隊就會招呼大家下山，不再等。天氣再好，也必須在下午三四點鐘下山，不然就要有生命危險。”登雪山隨時面臨著生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來才最為重要。進山之後，高山缺氧，人適應這種狀態是很痛苦的過程。回到平地，再逐漸適應氧情況，也需要半個月時間。但調整過後，整個人都變得神清氣爽。
王石坦誠，山峰是不可征服的。山也代表了自然，在大自然中你是顯得非常非常渺小的。不要說你到雪山去，就是平常小山，叢林密佈，進去你很可能就迷路，很可能就有生命危險。所以在山的面前，人非常渺小。你只能說通過這些登山體驗自然，或者是征服自我。
寶萬之爭落幕——我的成功，就是萬科不再需要我的時候2015年7月13日，寶能系旗下前海人壽第一次舉牌宣佈占股比例超過5%，2015年8月27日，前海人壽再度舉牌萬科，持股已經達10%多。華潤為了維持自身在萬科的地位，先後兩次增持萬科共計持有股份15.29%。超過寶能系15.04%的持股比例重回第一大股東。萬科股權爭奪戰暫時告一段落。不料在2015年12月7日，寶能系旗下钜盛華及前海人壽保險合計持有公司總股本的20.008%，再度超越華潤成為萬科第一大股東。
起初當寶能系增持萬科股份到10%的節點時，王石就同寶能掌門人姚振華有次4小時的談話，王石的態度也很清楚：寶能系不夠格成為萬科的第一大股東，因為寶能系的經營紀錄的信用不夠資格，萬科團隊不歡迎你。可是目前寶能系第一股東的地位也已經無法改變。
2016年6月23日，萬科的“第一大股東”寶能系出聲，發佈公告反對萬科重組預案。二股東華潤在半小時內迅速做出回應並發佈重申反對重組預案的聲音。原本王石信任的華潤竟然公開站在了敵人的一方！26日一早，王石發消息表示：當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。
之後萬科發佈公告，收到寶能系發出的“關於提請萬科企業股份有限公司董事會召開2016年第二次臨時股東大會的通知”。寶能系提出包括罷免王石、郁亮、喬世波等10位董事以及2位監事在內的12項議案。但在後來萬科公告中，公司第十七屆董事會第十二次會議以11票贊成，0票反對，0票棄權通過了“關於不同意召開2016年第二次臨時股東大會的議案”。這意味著，“寶能系”此前提出的罷免所有董事的議案被否決。
2017年1月13日，華潤集團將出讓在萬科集團所持股份，其股權的接盤方為深圳地鐵集團。2017年6月，中國恒大發佈公告稱，公司將其所持有的萬科總股本的14.07%轉讓予深鐵。至此，萬科股權之爭落幕，深鐵集團像突然殺出的一匹黑馬，憑藉著29.38%的股份，超越寶能成第一大股東。寶能系未能取得控股權，加上後來掌舵人姚振華已辭任兩間保險公司董事長，也就失去繼續持有萬科股權的動力。2017年6月30日17點04分，萬科董事會換屆獲得股東大會通過，王石正式卸任萬科董事長。由其欽點的鬱亮接棒與深鐵加強合作。
是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。”因此無論在福布斯還是胡潤的排行榜中你都看不到王石的身影。三年登上七大峰——人生只有一次為何不精彩一些“攀登都是一個人的攀登，沒有人可以替代你來經歷這些”——王石
由於沒有了股權，所以許多股東大會王石基本上也不能參與，失去對公司控制權的王石在1999年，辭去了萬科總經理職務，開始了各種運動生涯冒險。
1999年5月 玉珠峰6178米，登頂
2000年4月 章子峰7143米，登頂
2000年5月 玉珠峰6178米，搜索
2000年7月 雪寶頂5445米，登頂
2001年5月 玉珠峰6178米，登頂
2001年8月 慕士塔格7546米，登頂
2002年1月 非洲乞利馬紮羅山5895米，登頂
2002年6月 北美洲麥金利山6194米，登頂
2002年10月 大姑娘山5025米，登頂
2003年2月 哈巴雪山5385米，登頂
2003年5月 珠穆朗瑪峰8848.13，登頂，目前中國登頂珠峰最年長紀錄的創造者
2003年12月27日17：28 17：30,北京時間12月28日淩晨4：28 4：30,成功登頂南極最高峰，海拔5140米的文森峰
2003年中國“好日子”南美南極登山隊於北京時間2004年1月23日(農曆大年初二)淩晨零點全體隊員成功登頂南美海拔6,964米的阿空加瓜峰。
2004年6月登頂歐洲最高峰海拔5642米的厄爾布魯士峰
2004年7月28登頂大洋洲最高峰查雅峰
王石說：“直到有一天，覺得渾身都不暢順了，我就知道自己又該去登山了。”登山並不如想像中美妙，缺氧，嗅覺、味覺等一點點喪失，當生理反應越來越強烈時，登山過程也會變得乏味起來。人在這種境況下，會看明白很多平常不明白的東西。對於一個我們看似稀鬆平常的東西，也會變得極其珍貴和特別。
“登雪山時的問題往往出在下山過中，登頂已經令人筋疲力盡，所以，下山時更容易有危險。一個登山隊，如果後面的人已經落後一小時尚未登頂，教練或領隊就會招呼大家下山，不再等。天氣再好，也必須在下午三四點鐘下山，不然就要有生命危險。”登雪山隨時面臨著生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來才最為重要。進山之後，高山缺氧，人適應這種狀態是很痛苦的過程。回到平地，再逐漸適應氧情況，也需要半個月時間。但調整過後，整個人都變得神清氣爽。
王石坦誠，山峰是不可征服的。山也代表了自然，在大自然中你是顯得非常非常渺小的。不要說你到雪山去，就是平常小山，叢林密佈，進去你很可能就迷路，很可能就有生命危險。所以在山的面前，人非常渺小。你只能說通過這些登山體驗自然，或者是征服自我。
寶萬之爭落幕——我的成功，就是萬科不再需要我的時候2015年7月13日，寶能系旗下前海人壽第一次舉牌宣佈占股比例超過5%，2015年8月27日，前海人壽再度舉牌萬科，持股已經達10%多。華潤為了維持自身在萬科的地位，先後兩次增持萬科共計持有股份15.29%。超過寶能系15.04%的持股比例重回第一大股東。萬科股權爭奪戰暫時告一段落。不料在2015年12月7日，寶能系旗下钜盛華及前海人壽保險合計持有公司總股本的20.008%，再度超越華潤成為萬科第一大股東。
起初當寶能系增持萬科股份到10%的節點時，王石就同寶能掌門人姚振華有次4小時的談話，王石的態度也很清楚：寶能系不夠格成為萬科的第一大股東，因為寶能系的經營紀錄的信用不夠資格，萬科團隊不歡迎你。可是目前寶能系第一股東的地位也已經無法改變。
2016年6月23日，萬科的“第一大股東”寶能系出聲，發佈公告反對萬科重組預案。二股東華潤在半小時內迅速做出回應並發佈重申反對重組預案的聲音。原本王石信任的華潤竟然公開站在了敵人的一方！26日一早，王石發消息表示：當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。
之後萬科發佈公告，收到寶能系發出的“關於提請萬科企業股份有限公司董事會召開2016年第二次臨時股東大會的通知”。寶能系提出包括罷免王石、郁亮、喬世波等10位董事以及2位監事在內的12項議案。但在後來萬科公告中，公司第十七屆董事會第十二次會議以11票贊成，0票反對，0票棄權通過了“關於不同意召開2016年第二次臨時股東大會的議案”。這意味著，“寶能系”此前提出的罷免所有董事的議案被否決。
2017年1月13日，華潤集團將出讓在萬科集團所持股份，其股權的接盤方為深圳地鐵集團。2017年6月，中國恒大發佈公告稱，公司將其所持有的萬科總股本的14.07%轉讓予深鐵。至此，萬科股權之爭落幕，深鐵集團像突然殺出的一匹黑馬，憑藉著29.38%的股份，超越寶能成第一大股東。寶能系未能取得控股權，加上後來掌舵人姚振華已辭任兩間保險公司董事長，也就失去繼續持有萬科股權的動力。2017年6月30日17點04分，萬科董事會換屆獲得股東大會通過，王石正式卸任萬科董事長。由其欽點的鬱亮接棒與深鐵加強合作。