隨著消費的不斷升級與增長，
我國已成為僅次於美國的第二大孕嬰童產品消費大國。
而國家二孩全面放開又進一步推動了嬰童人口增長，
預計到2017年底，
我國孕嬰童市場規模將超過2.6萬億元。
出生人口激增，
消費需求的多元化，
催生出對高品質產品及服務的更多需求。
這一龐大市場令孕嬰童業態在零售領域變得越來越炙手可熱。
同時這使得傳統的母嬰實體店不得不陷入水深火熱的紅海大戰， 打得不可開交、再加上店租的上漲， 人工變貴， 導致母嬰實體店盈利水準持續下滑， 甚至處在無利無圖虧損狀態。 傳統母嬰管道面臨挑戰：
1、產品同質化嚴重， 價格戰此起彼伏， 毛利水準不斷被擠壓；
2、電商分流蠶食， 自然客流持續量持續下降；
3、同行競爭激烈， 顧客忠誠度低， 粘性差， 流失率高， 客戶開發級維繫成本不斷增加；
4、85、90後正母嬰類產品主力消費大軍，
5、對於嬰兒奶粉這個品類而言還有一個新的挑戰那就是配方註冊制，
以往上游運營商為了解決線上線下衝突往往採用線上線下分系列操作的模式規避，
在配方配額有限的背景下，
這一套路勢必受到衝擊，
未來線上線下同款、同價、活動同步、毛利按比例分享或是必然趨勢。
不過這並不代表著傳統母嬰店就沒有優勢可言。 要知道， 母嬰用品最早就是進入實體門店作為主要銷售管道。 傳統母嬰店的品牌影響力和網點優勢， 是其他業態所不能及的。 CBME中國孕嬰童展、童裝展（簡稱CBME中國）近日發佈《2016 CBME中國孕嬰童消費市場調查報告》顯示， 此次抽樣調查中57%的消費者選擇母嬰店和母嬰百貨為最常購買嬰童產品的管道， 其次分別為超市、大賣場和網路購物。
蜜麻花母嬰是以孕嬰用品、兒童玩具、寶媽美妝等為主營的母嬰平臺， 目前已為中國眾多育嬰家庭提供優質用品及育嬰服務。
產品實力強大
不論做什麼專案， 企業本身的品牌和產品都要有良好的口碑，
蜜麻花產品目標受眾集中明確，
適合母嬰類的產品受到了中國百萬家庭的信賴和讚賞，
未來逐步拓展至母嬰生、養、教、玩等相關服務產業，
構建“普惠型母嬰生態服務圈”，
實現公司集團化發展戰略目標，
最終推進母嬰業整體消費環境改革。
企業文化優秀
蜜麻花自成立之初就秉承返利於民的經營理念，以“新型消費折扣”模式為核心，研發出“雲計算折扣體系”等配套系統，打破O2O交易模式壁壘，形成線上線下利益共同體，綜合運用蜜麻花 “雲計算折扣體系”等相關配套系統，將顧客的消費金額進行分時段返還，讓消費者實惠購物，提升顧客粘性、複購率，實現中國育嬰家庭輕消費，降低育兒成本、均衡育嬰資源，緩解育兒壓力。
蜜麻花團隊成員為80、90後，是一支精力充沛、充滿戰鬥力的團隊。僅半年時間自主完成APP/H5/PC端三大線上商城的研發搭建工作，並與中國婦聯旗下——中國關愛母嬰健康俱樂部達成戰略合作協定，為蜜麻花提供品牌背書，共同主持線下母嬰生活館的招商工作，均衡育嬰資源，為中國育嬰家庭提供優質用品及育嬰服務。
“產品品質有保障”、“產品齊全”、“可以看到摸到商品”分列消費者選擇母嬰店購物原因前三，“產品齊全”、“送貨上門”、“隨時都能購買“分列消費者選擇線上購物原因前三。與2015年相比，“國際品牌數量少”、“貨品種類單一”上升至不選擇母嬰店購物原因的第二、第三位；“產品齊全、可選餘地大”也上升至線上購物的首要原因，可見消費者對其的重視程度明顯上升。
很多人的夢想都是找個可靠的創業項目，自己做老闆，可大多數人卻迫於啟動資金的不足，以及創業實戰技能的不足而放棄。其實創業最重要的不是啟動資金，而是適合於你做的項目，只要有一個與你的個性、喜好相關的專案，加上發揮自己現有的資源和技能，你的事業就會煥發出勃勃生機。
企業文化優秀
蜜麻花自成立之初就秉承返利於民的經營理念，以“新型消費折扣”模式為核心，研發出“雲計算折扣體系”等配套系統，打破O2O交易模式壁壘，形成線上線下利益共同體，綜合運用蜜麻花 “雲計算折扣體系”等相關配套系統，將顧客的消費金額進行分時段返還，讓消費者實惠購物，提升顧客粘性、複購率，實現中國育嬰家庭輕消費，降低育兒成本、均衡育嬰資源，緩解育兒壓力。
蜜麻花團隊成員為80、90後，是一支精力充沛、充滿戰鬥力的團隊。僅半年時間自主完成APP/H5/PC端三大線上商城的研發搭建工作，並與中國婦聯旗下——中國關愛母嬰健康俱樂部達成戰略合作協定，為蜜麻花提供品牌背書，共同主持線下母嬰生活館的招商工作，均衡育嬰資源，為中國育嬰家庭提供優質用品及育嬰服務。
“產品品質有保障”、“產品齊全”、“可以看到摸到商品”分列消費者選擇母嬰店購物原因前三，“產品齊全”、“送貨上門”、“隨時都能購買“分列消費者選擇線上購物原因前三。與2015年相比，“國際品牌數量少”、“貨品種類單一”上升至不選擇母嬰店購物原因的第二、第三位；“產品齊全、可選餘地大”也上升至線上購物的首要原因，可見消費者對其的重視程度明顯上升。
很多人的夢想都是找個可靠的創業項目，自己做老闆，可大多數人卻迫於啟動資金的不足，以及創業實戰技能的不足而放棄。其實創業最重要的不是啟動資金，而是適合於你做的項目，只要有一個與你的個性、喜好相關的專案，加上發揮自己現有的資源和技能，你的事業就會煥發出勃勃生機。