就在2017年上半年的最後一天， 王石正式退出他一手創辦的萬科公司董事會， 將掌門人位置移交給鬱亮。 在經歷長達一年半的萬科股權爭奪戰之後， 王石捍衛了他對萬科命運的影響， 並在多數人的預料之中， 完成了這家堪稱偉大的中國地產龍頭公司的管理層反覆運算。
萬科和聯想、海爾、華為等是中國市場經濟改革最早的圖騰。
如今，
張瑞敏還在掌控海爾，
任正非還奮戰在華為管理前線，
柳傳志雖從2011年起已卸任聯想董事局主席，
但仍是董事長。
但隨著王石淡出萬科，
這代企業家正在進入歷史。
1984年王石靠做飼料仲介商通過倒賣玉米賺了300萬元， 這是他的第一桶金。 王石用賺來的錢開辦了深圳現代科教儀器展銷中心， 任總經理。 1988年更名為“萬科”。
企業剛開始經營從日本進口的電器、儀器產品， 同時還搞服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等等。 1988年， 萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣， 開始涉足房地產業。 1991年1月29日， 萬科正式在深圳交易所掛牌上市。
6月30日， 在萬科股東大會上， 王石正式告別董事會， 鬱亮接棒。 王石最後說， 我給萬科選擇了一個行業， 房地產；確定了一個制度， 就是規範， 就是透明， 就是團隊;建立規範的團隊，
SOHO中國的潘石屹發博表示：
我敬佩他是個有理想、有追求、有精神的人。 不向世俗妥協， 不向權貴低頭， 活得有骨氣。 他最早提出萬科絕不行賄受賄， 這一點我深深地佩服他。 從王石給萬科提出這個要求到現在，
王石也在退休演講中說， 我們一定不忘初心， 不忘自己的目標， 我們在過去的一年半， 由於種種原因，
我們不僅僅是深圳特區的， 不僅僅是全國的， 我們是全球的， 不在乎第一第二第三， 我覺得規模是一個結果。 無論如何， 我們提供好房子、好服務、好社區。 我們不要在意我們排第幾， 我們不忘初心， 我們卓越， 我們精彩。
柳傳志、王石這代企業家的價值，是中國改革開放後市場經濟早期的拓荒者，他們在中國的大環境中幹出一番事業，從側面證明了中國社會的進步。
在外界看來，萬科“王石時代”結束和“鬱亮時代”開啟，可能是這家比較早建立現代企業制度公司延續其價值的最好方式。
雖然從2015年年底開始，萬科經歷長達一年半的股權混戰，寶能入局、華潤發力、恒大入主，但最終由郁亮及萬科管理團隊自然銜接後續運營，是目前的最佳選擇。所幸事實如此，萬科避免一劫。
柳傳志、王石這代企業家的價值，是中國改革開放後市場經濟早期的拓荒者，他們在中國的大環境中幹出一番事業，從側面證明了中國社會的進步。
在外界看來，萬科“王石時代”結束和“鬱亮時代”開啟，可能是這家比較早建立現代企業制度公司延續其價值的最好方式。
雖然從2015年年底開始，萬科經歷長達一年半的股權混戰，寶能入局、華潤發力、恒大入主，但最終由郁亮及萬科管理團隊自然銜接後續運營，是目前的最佳選擇。所幸事實如此，萬科避免一劫。