題記：這一代的珠三角製造業， 起身于荒原之中， 一路猛力奔跑， 闖進了日美歐品牌才能涉足的花園， 起初他們都是嬉戲， 而現在他們看見了光。
慕思床墊的總部在東莞傢俱中心附近， 離傢俱展只需要步行5分鐘。
記者走進慕思寢具總裁姚吉慶的辦公室， 他正在讀吳曉波的《騰訊傳》， 他對記者說， 想學習一下騰訊， 互聯網思維。
其實， 姚吉慶才應該是被人學習的典範， 互聯網經濟吸引了最多人的目光， 但於整個中國而言， 實體經濟才是中國未來的脊樑。 在過往的20年， 姚吉慶運作了三個製造業品牌， 分別是華帝、歐派、慕思， 都做到了行業第一。 從華帝的家電、廚電， 然後到歐派的櫥櫃、衣櫃， 再到慕思的健康睡眠系統。
“一個品牌的成功， 最核心的問題， 還是產品體驗和服務體驗， 抓住最本質的東西， 圍繞它我們再去展開。 ”談起這三個品牌的成功之道， 姚吉慶對記者表示，
從2012年開始， 慕思就關注人群的睡眠， 從全民的睡眠指數調查， 到企業家的睡眠指數調查， 到中產階級睡眠指數調查。 調查發現， 當下城市中國人生活節奏越來越快， 壓力越來越大， 不管是工作的壓力， 還是家庭的壓力， 各方面壓力都大，
一般消費者並不熟悉， 睡眠是有週期的， 一晚睡八個小時， 其中就有五個週期， 有淺睡， 有深睡， 有夢， 還有熟睡等。 在整個週期中， 深度睡眠占整個睡眠週期的25%。 這25%是真正能提升睡眠品質的週期。 所以一個人睡眠的好壞， 在於深度睡眠時間的長短， 直接決定第二天的精力是否充沛， 身體狀態是否好。 深度睡眠， 還可以解決免疫力、新陳代謝的問題， 解決人年輕態的問題等等。 一套好的睡眠系統， 恰恰能延長人體的深度睡眠時間。
人睡覺的時候翻身次數多，
慕思在做健康睡眠系統時， 想的並不是怎麼把寢具賣出去， 更重要的是推廣健康睡眠的理念。 所以每年3月12號的世界睡眠日， 慕思都會做一些關於健康睡眠的活動。 每年8月份， 還會做一個全球睡眠文化之旅， 那麼通過這些持續的活動， 喚醒民眾對睡眠的關注。
“其實我們就是希望大家慢下來， 靜下來， 休息好。 而且這跟企業的工作沒有衝突， 因為你只有靜下來才能思考的更充分， 你發展才會更有動力。 ”姚吉慶自己每天都睡滿七個半小時， 從晚上11點半睡到早上七點， 準時起來打半個小時太極拳， 然後才開始上班。 他的辦公室裡掛著一塊小黑板， 上面如打卡般記錄著他每天的時間表。隨著慕思的發展，走向全球化，姚吉慶的工作也變得非常繁忙，每天都要見很多國內國外經銷商。
“如果你想做這個行業的領導者，就必須要走出去。因為現在中國市場，其實就是全球市場。”姚吉慶對記者表示：“我們過去的12年，把慕思做成中國健康睡眠的第一品牌。未來的12年，我覺得我們有機會成為世界，健康睡眠的領導者。”現在消費者能夠認知的，只有市場第一品牌和第二品牌，第三都很難記得住了，第四第五名隨時面臨著淘汰的危險。在這個互聯網的時代，人人能做代購網購，出國的機會也多，消費者都知道，行業最好的品牌是什麼。所以慕思必須也成為世界的品牌領導者，才能繼續的生存下去。
在北京的互聯網創業者，因為互聯網泡沫退潮而苦惱非凡。珠三角製造業卻一帆風順，走向全球，從2011年開始，慕思就在澳大利亞擴張，3年之後，慕思已經成為澳大利亞的高端品牌第一。最近兩年，慕思就逐漸擴張到歐洲和北美市場，到了2017年，慕思在全美重要城市：紐約、洛杉磯、拉斯維加斯都進行了大規模布點。
“過去是珠三角的製造業給外資貼牌，現在是外資給珠三角品牌貼牌。”姚吉慶表示，中國企業家都有跨界的野心，做電池的廠商可以做電動車出來，做輪胎的廠商想去做個汽車出來。但是無論是歐洲，還是美國，在製造業上早已經失去了進取心，他們做輪胎可能就做一輩子輪胎，做100年還是做那些東西。
慕思的全球化用8個字可以形容：慕思設計，全球製造。慕思的產品線裡有凝膠枕頭、凝膠床墊，而做凝膠義大利的一家公司做的最好，慕思就採用這家公司產品。慕思還有一種沒有彈簧，可以水洗的3D床墊，選用了德國的米勒公司做供應商，因為他們是專門給高端汽車提供坐墊。慕思整合了全球不同的資源，在不同的國家找優秀的廠商來做貼牌。
面對2017年，姚吉慶表示，在今年主要有兩個計畫，一是跟義大利的蘭博基尼進行戰略合作，推出最奢華的高端整體臥室品牌。第二，跟義大利高端品牌進行合作，在工業4.0方面進行大踏步升級。他表示，睡眠產業園的第一期工程已經結束，第二期、第三期工程也開始動工。通過這三期工程，建立一個全球最高級的睡眠產業基地。整合了全球大部分供應商資源，包括德國的ICEP美國的IBM。三年之後，慕思將擁有一個全球最先進的智慧製造的工廠，達到工業4.0的標杆水準。
“我們的願景是要成為全球最受尊重的健康睡眠品牌的引領者。”毫無疑問，姚吉慶的底氣來自于人最堅實的需要：優質睡眠。姚吉慶帶領的慕思，始終聚焦主賽道，專注於做自己的健康睡眠系統，整合全球高端的技術，用工匠精神，撐起了中國製造的脊樑。
民族品牌強，則國家強，民族品牌是國家強大的基石。珠三角製造業謀求轉型升級，慕思模式是值得學習的重要風向標。
上面如打卡般記錄著他每天的時間表。隨著慕思的發展，走向全球化，姚吉慶的工作也變得非常繁忙，每天都要見很多國內國外經銷商。“如果你想做這個行業的領導者，就必須要走出去。因為現在中國市場，其實就是全球市場。”姚吉慶對記者表示：“我們過去的12年，把慕思做成中國健康睡眠的第一品牌。未來的12年，我覺得我們有機會成為世界，健康睡眠的領導者。”現在消費者能夠認知的，只有市場第一品牌和第二品牌，第三都很難記得住了，第四第五名隨時面臨著淘汰的危險。在這個互聯網的時代，人人能做代購網購，出國的機會也多，消費者都知道，行業最好的品牌是什麼。所以慕思必須也成為世界的品牌領導者，才能繼續的生存下去。
在北京的互聯網創業者，因為互聯網泡沫退潮而苦惱非凡。珠三角製造業卻一帆風順，走向全球，從2011年開始，慕思就在澳大利亞擴張，3年之後，慕思已經成為澳大利亞的高端品牌第一。最近兩年，慕思就逐漸擴張到歐洲和北美市場，到了2017年，慕思在全美重要城市：紐約、洛杉磯、拉斯維加斯都進行了大規模布點。
“過去是珠三角的製造業給外資貼牌，現在是外資給珠三角品牌貼牌。”姚吉慶表示，中國企業家都有跨界的野心，做電池的廠商可以做電動車出來，做輪胎的廠商想去做個汽車出來。但是無論是歐洲，還是美國，在製造業上早已經失去了進取心，他們做輪胎可能就做一輩子輪胎，做100年還是做那些東西。
慕思的全球化用8個字可以形容：慕思設計，全球製造。慕思的產品線裡有凝膠枕頭、凝膠床墊，而做凝膠義大利的一家公司做的最好，慕思就採用這家公司產品。慕思還有一種沒有彈簧，可以水洗的3D床墊，選用了德國的米勒公司做供應商，因為他們是專門給高端汽車提供坐墊。慕思整合了全球不同的資源，在不同的國家找優秀的廠商來做貼牌。
面對2017年，姚吉慶表示，在今年主要有兩個計畫，一是跟義大利的蘭博基尼進行戰略合作，推出最奢華的高端整體臥室品牌。第二，跟義大利高端品牌進行合作，在工業4.0方面進行大踏步升級。他表示，睡眠產業園的第一期工程已經結束，第二期、第三期工程也開始動工。通過這三期工程，建立一個全球最高級的睡眠產業基地。整合了全球大部分供應商資源，包括德國的ICEP美國的IBM。三年之後，慕思將擁有一個全球最先進的智慧製造的工廠，達到工業4.0的標杆水準。
“我們的願景是要成為全球最受尊重的健康睡眠品牌的引領者。”毫無疑問，姚吉慶的底氣來自于人最堅實的需要：優質睡眠。姚吉慶帶領的慕思，始終聚焦主賽道，專注於做自己的健康睡眠系統，整合全球高端的技術，用工匠精神，撐起了中國製造的脊樑。
民族品牌強，則國家強，民族品牌是國家強大的基石。珠三角製造業謀求轉型升級，慕思模式是值得學習的重要風向標。