企業績效如何管理？如何讓一家企業在員工數量減少， 人均勞動量增大的情況下， 實現銷售量的增長呢？在互聯網不斷顛覆傳統行業的今天， 華為不僅沒有被顛覆， 反而保持持續增長， 一個關鍵秘訣便是：在慢跑中增進增量績效管理。
直線管理、深圳十大管理諮詢顧問樊小甯老師強調企業績效管理的重要性。 在企業績效如何管理這個問題上， 華為通過減人增效、提高人均毛利、提高核心員工的工資等方法進行績效管理。
績效管理的首要目標是減人增效， 同其他企業一樣， 華為不養閒人。 華為在招聘人才時， 會根據崗位需求制定招聘需求。 在部門管理上， 會精簡人員， 合併很多崗位。 明確企業的行政職位和產出職位的分工， 並做好工資結構調整。 對於客戶經理、研發經理、市場經理等產出崗位的經理， 要去行政化， 讓他們專心幹產出的工作， 提高他們的待遇， 即不“升官”， 但可以享受“發財”的待遇。
提高核心員工的工資
華為有個規定， 即員工想拿多少工資時， 會先給他們一個工資包， 按照他們的工資要求推出他們需要完成的任務量， 為了拿到自己想要的工資， 他們就必須想方設法完成自己的任務績效。 為留住更多的核心員工， 讓他們充分發揮自己的能力， 華為還會採取給核心員工加薪的方式， 通過增量的方式來提高企業的績效管理。
提高人均毛利
人均毛利是企業唯一的生存指標。 在企業績效如何管理上， 華為的毛利分為技術、銷售、管理、戰略、研發、市場等六個費用包，
總而言之， “減人、增效、加薪”有利於推進企業的績效管理。