前兩天， 我在網路上看到一個演講視頻， 題目是《裂變式創業》， 演講者名叫宗毅， 他是芬尼克茲創始人， 一個聰明絕頂的創業者。 由他引領的新型創業模式， 受到眾多行業領袖人物的讚賞， 他的創業經歷被多家行業媒體雜誌爭相報導， 2014年更是被全球三大商業財經媒體之一、美國最具影響力的商業雜誌《Fast Company》納入該年度“中國商業最具創意人物100”， 與馬雲、雷軍齊名。
簡單來說， 宗毅的裂變創業模式主要針對創業型企業在運營過程中面臨的普遍問題進行了有效解決：創業型公司運營兩大困惑——高管人才流失和持續創新受阻
宗毅出招1：公司裡不乏相當老大的牛人， 給牛人機會， 就是給企業機會
讓牛人成為公司股東之一， 綁定其與公司的利益， 解決高管人才流失問題， 並調動其積極性。 風險面前， 要做好領導表率；在利潤面前， 要捨得與員工分享。
宗毅出招2：公司內部創業大賽，
一般而言進入決賽的團隊一定是富有創業精神和領導能力的人， 在決賽過程中， 擁有投資權利的員工自主決定是否投資以及投給誰。 只有讓員工真正掏錢的時候， 他們才會認真， 會考慮所投資的對象是否真的有能力做好。
宗毅把這個遊戲總結為：“你在跟我賭， 你要是輸了會很慘， 我還是我。 但你要是贏了， 會比我好。 ”換句話說， 宗毅的這種方式就是個金手銬工程。 把員工和企業的利益捆綁在一起， 讓二者的價值觀趨於一致， 最後雙方共贏。
最後， 對於宗毅的裂變式創業模式， 有幾點總結分享給大家共同學習探討：
不是公司留不住人， 是老闆賺的錢捨不得和員工分；
靠高新挖來的員工， 會因為別人給更多的薪水而背叛你；
員工和公司的利益綁定， 自己掏錢做專案帶頭人， 戰鬥力超凡；
利益共用的公司不需要太多監管， 他們會自主約束， 因為公司盈利多少也代表著他們能賺多少。