01
改制一周年， “變革、創新、築夢”贏員工歸心
2017年6月30日沱牌捨得以“變革、創新、築夢”為主題， 開展了一系列獨具沱牌捨得文化特色的慶祝活動。
改制初期， 曾有業內人士對於改制對原來的員工會不會產生不利影響有所疑慮， 但是從此次活動記者瞭解到， 改制並沒有讓沱牌捨得內部員工出現問題， 相反， 員工們對改制成功後的沱牌捨得更具歸屬感。
此次活動開展了書畫、攝影展， 演講比賽， 徵文比賽等多個內容， 讓所有廣大員工都參與其中， “領取了公司改制的補償、還能繼續在公司上班、現在又實行同工同酬，
沱牌捨得改制一年來， 確實有了翻天覆地的變化， 改制成效可謂顯著。 改制之後又有哪些具體的改變呢？
02
沱牌捨得改制已見成效
沱牌捨得在酒行業調整期過後，
專家指出， “沱牌捨得有幾大優勢， 一是生態釀造、二是其基酒貯量的優勢， 更重要的是， 沱牌捨得作為老牌名酒， 不但有著名酒基因， 還有著多年來對大眾白酒市場的長期影響力， 沱牌捨得的影響力還是很可觀的。 ”
03
優化生產、顛覆行銷， 看沱牌的“舍”與“得”
改制一周年以來， 沱牌捨得幾個重大的改革：
1、明確戰略目標， 優化生產
沱牌捨得在改制後為重塑品牌影響力， 提出兩個核心的全新戰略， “沱牌”聚焦大眾酒， “捨得”劍指次高端市場。 近期沱牌捨得的所有動作幾乎都圍繞這個戰略目標展開。
並且記者瞭解到， 沱牌捨得強化採購、核對總和生產， 保證產品品質安全強化原材料採購。 利用專業物資資訊發佈網站、市場考察、與潛在供應商溝通等管道收集市場行情， 分析市場規律；進一步優化供方體系，
2、“舍”技協產品， “得”聚焦核心
確認戰略目標之後， 沱牌捨得果斷斬掉了多餘的技協產品、定制產品等等， 開發沱牌天、特、優曲系列產品， 聚焦大眾酒， 捨得系列則瞄準次高端市場， 取得了良好的效果， 市場不再自我混亂， 出現“自相殘殺”的情況。 使核心產品得以穩定。
3、零風險政策， 強化市場管控
行業率先提出顛覆式的“零風險”機制， 贏來經銷商的競相爭奪代理權， 而沱牌捨得也因此得以從眾多經銷商中選擇優質合適的經銷商代理， 並且大力維護市場秩序， 保障現有正常經銷商的利益， 沱牌捨得一推出新的管控政策， 就對一批串貨， 低價傾銷地違規經銷商進行了處罰與取締。 “對於串貨， 低價傾銷等影響正常秩序的行為， 我們決不姑息， 違規商家， 要給予堅決取締。 ”記者採訪的沱牌捨得的一位大區經理如此說道。
得益於此， 沱牌捨得的產品終端成交價格穩中有升， 行業專家對此也大為讚賞稱“穩定的秩序，這是長期健康發展的前提，沱牌捨得加大市場管控的投入是值得的”。
4、精細化行銷模式，強化品牌推廣
改制之後，沱牌捨得引進了大量人才組建強大的一流銷售團隊，新增銷售團隊人員超過60%，並且仍在招兵買馬，深入終端。同時在品牌推廣上也是加大了投入，使得終端網點猛增，記者走訪發現，僅鄭州市場就有3000家煙酒店有捨得酒的陳列，宣傳資料也是隨處可見，也因此帶來了巨大的銷量增長。
不僅在市場推廣投入增加，同時沱牌捨得與鳳凰網聯合打造的大型高端訪談類節目《捨得智慧講堂》也於7月6日上線，首期的嘉賓為香港特別行政區前財政司司長梁景松先生，將與觀眾共同回憶香港20年來與大陸風雨同舟的發展歷程。
行業資訊專家表示“沱牌捨得改制，對於一個擁有良好基礎的老牌名酒來說，是個巨大的機遇，從目前來看，改制後沱牌捨得的戰略方向是很符合市場趨勢的，聚焦兩大核心品牌系列和一些動作也取得了不錯的成果，接下來的話就看市場了，趨勢沒有太大變化的話，沱牌捨得很有可能打造成為國際一流的白酒品牌。”
行業專家對此也大為讚賞稱“穩定的秩序，這是長期健康發展的前提，沱牌捨得加大市場管控的投入是值得的”。4、精細化行銷模式，強化品牌推廣
改制之後，沱牌捨得引進了大量人才組建強大的一流銷售團隊，新增銷售團隊人員超過60%，並且仍在招兵買馬，深入終端。同時在品牌推廣上也是加大了投入，使得終端網點猛增，記者走訪發現，僅鄭州市場就有3000家煙酒店有捨得酒的陳列，宣傳資料也是隨處可見，也因此帶來了巨大的銷量增長。
不僅在市場推廣投入增加，同時沱牌捨得與鳳凰網聯合打造的大型高端訪談類節目《捨得智慧講堂》也於7月6日上線，首期的嘉賓為香港特別行政區前財政司司長梁景松先生，將與觀眾共同回憶香港20年來與大陸風雨同舟的發展歷程。
行業資訊專家表示“沱牌捨得改制，對於一個擁有良好基礎的老牌名酒來說，是個巨大的機遇，從目前來看，改制後沱牌捨得的戰略方向是很符合市場趨勢的，聚焦兩大核心品牌系列和一些動作也取得了不錯的成果，接下來的話就看市場了，趨勢沒有太大變化的話，沱牌捨得很有可能打造成為國際一流的白酒品牌。”