人民日報點贊阿裡巴巴：新實體經濟，新在哪？

3月19日、20日和21日三天，人民日報罕見地連發三篇文章，為阿裡巴巴的新實體經濟點贊。作為官方發聲的重要管道，人民日報如此濃墨重彩對阿裡巴巴進行報導，凸顯了以阿裡巴巴為代表的新實體經濟，對中國未來經濟發展的重要意義。

站在中國經濟轉型升級的語境下，我們應該重新認識新實體經濟的價值。

（人民日報連續3天點贊阿裡巴巴）

談到以阿裡巴巴為代表的新實體經濟的價值，以往我們的關注點通常放在拉動內需、優化流通環節、讓利於消費者、拓寬稅基、增加就業機會等方面，但新實體經濟的真正價值，更在於其對整個實體經濟業態的全面改造。

正如人民日報在報導中指出的那樣，在經濟放緩、出口不暢、發展紅利日漸弱化的新常態下，以製造業為代表的傳統產業存在的問題日益顯現：以往靠“貼牌”就能過好日子的企業，現在只能匍匐在價值鏈的最底端，

一雙襪子的利潤只有1毛多錢，一件衣服的利潤只有兩三塊錢，這嚴重影響到企業的創新及可持續發展。

（傳統貼牌加工工廠利潤極低）

而現在，以阿裡巴巴為代表的新實體經濟，正在從生產端開始對傳統產業進行著至關重要的改造。

拿服裝行業來說，傳統模式下是生產決定銷售，通常是品牌商提前6-9個月預測下一季的流行趨勢，向生產商下訂單。經過選料、剪裁、打板、生產等一系列環節，交貨上市後，做好的款式很可能已經落後於人們的消費偏好，導致商品滯銷。

而在新實體經濟模式下，產業鏈條正好相反， B2C邏輯變成C2B，銷售決定生產，根據消費者的需求決定賣什麼、賣多少，生產什麼、生產多少。

阿裡巴巴將淘寶商家的需求如訂單件數、工期等，與工廠有能力接單的產品類型、剩餘產量等資訊同時發佈在網路平臺上，由供需雙方雙向選擇。一方面解決了商家找不到合適工廠的問題，另一方面通過分享閒置生產線提升了工廠的效益。

這樣，

阿裡巴巴通過指導廠商按需生產，實現了傳統實業的供給側改革，也解決了產能過剩的問題，讓廠商淡季不淡。最終，生產廠商不再掙扎于價值鏈底端，從而引領製造業實現整體的產業轉型和升級。

（在以阿裡巴巴為代表的“新實體經濟”引領下，製造業轉型升級）

對人民日報報導中提到的林永忠這樣的小服裝加工老闆來說，這是大大的福音。用林老闆的話來說， “淘寶店鋪的短板是缺少供應鏈，而我們工廠的專長是生產，大家各展所長。我們這些曾經依賴外貿代工存活的工廠有了‘挺起脊樑’的機會”。

正如李克強總理所說的， “人類歷史上曾經發生過不少‘流通帶動生產’的革命性變化。現在，很多網店直接向工廠下訂單、定制化生產，同樣帶動了大量製造業工廠的發展。新經濟、新動能不僅催生了新技術、新業態，也在推動著傳統產業改造升級、煥發生機。 ”

新實體經濟對傳統產業的改造和反哺，是全方位的。

比如2016年，阿裡巴巴累計投資傳統產業已經超過1000億元，其中重大投資項目超過20個，包括“聯姻”蘇寧、銀泰、日日順、三江購物和百聯集團。而以投資為第一步，阿裡正在改變傳統產業的運作邏輯，由投資拉動轉向創新驅動，為企業提供線上線下全管道服務，促使傳統產業向新零售和新製造升級。

同時，阿裡系平臺也在不斷催生新的社會服務產業，成為新的經濟規模增長點，這些也成是阿裡新實體經濟的有機組成部分。

阿裡巴巴同樣致力於互聯網金融賦能事業。截至2016年末，阿裡巴巴旗下的螞蟻金服也已經為全球6億消費者和數千萬小微企業提供金融服務。基於資料技術和思想重構金融產品和服務，螞蟻金服為小微企業和全球消費者帶來平等金融體驗，也因此成為新實體經濟的造血之源。

此外，對前沿技術領域的投入和開拓方面，阿裡巴巴也是十年研發不計成本，現已躋身雲計算全球三強，為國家爭取到了大資料時代的技術話語權。

在中國經濟整體向資料時代轉型的進程中，大約一半的企業、機構和組織所使用的核心互聯網基礎設施正是由阿裡構建。

目前，中國增速最快的高市值獨角獸公司，將近一半都在使用阿裡雲的服務。

不錯，以阿裡巴巴為代表的新實體經濟，已經或正在為中國經濟的縱深發展搭建基礎設施，重塑中國經濟在互聯網時代的跑道。