近日某社區一位年薪百萬的銷售總監吐槽，
女友跟隔壁老王跑了。
最讓網友以外的是該女士新男友並非富二代，
而是一位初創公司的“普通員工”。
就在大家感言，
又相信愛情的同時。
有網友扒出，
該男其並非是普通員工，
而是一家即將上市公司的合夥人，
雖然月薪只有1萬，
但是是該公司的重要事業合夥人，
並且擁有該公司的股權。
不少網友坦言， 在互聯網時代， 人人都可能成為富一代。 那麼為啥現在的創業公司也好， 中小企業也好都要進行股權激勵呢？某著名問答社區給出了關於為啥現在牛逼的公司比起給高工資更願意進行股權激勵。 主要區別有三點， 大家聽小編細細說來。
區別一：
薪酬激勵制度:
經理人是打工仔：上對下的要求， 形成的是領導的權威， 上級的形象， 經理人和員工是純粹的執行者.
股權激勵制度:
讓經理人是有小老闆感覺,給店長較大的經營空間， 自我調節的範圍儘量充分。
區別二：
薪酬激勵制度:
勞資對抗， 你多我少， 經理人不主動裁員和控制費用。
股權激勵制度:
勞資共贏， 進入成本費用的收入變小， 利潤分紅的比例變大， 所以經理人自動裁減冗員， 降低費用， 增加利潤。
區別三：
薪酬激勵制度:
管理層次多， 成本高， 上管下， 一事一議， 重複多層， 規模難擴。
股權激勵制度:
自我管理， 管理費用低， 上下一體， 多事一議， 扁平結構， 規模易擴
聽到這裡相比大家已經明白了， 為啥會選擇月薪只有1萬但是享有股權的“窮小子”吧， 因為比起年薪百萬，
初創公司、中小企業如何在互聯網時代進行股權激勵呢？打造全員合夥人模式。
譚文平-非上市公司股權激勵-管理諮詢師