21世紀經濟報導
在定下2000億元戰略目標後， 金科股份（000656.SZ）正在不斷提速。
金科股份跨越式大發展啟動大會於2017年6月24日至25日在集團總部舉行， 會上全面學習和借鑒對標企業的先進經驗， 並與公司20年來諸多行之有效的實踐經驗相結合， 在科學且富有挑戰性的高目標下， 以高周轉為導向， 以高激勵為引擎， 通過大改革大創新， 全面提升公司組織體系能力， 確保公司“跨越式大發展”的順利實現。
金科股份已經深刻意識到， 在外部環境和行業競爭格局的劇烈變革下， 未來房地產行業集中度加速攀升已成必然趨勢、行業競爭將進一步加劇。
金科股份為戰略大擴張正卯足了勁。
除了資金， 更為重要的是人。 筆者獲悉， 金科股份內部已經總結10條辦法進行全面改造金科， 打造狼性擴張文化。
劍指2000億緊抓高周轉核心
為什麼是對標碧桂園？重點是其擴張增長速度和同速度增長的利潤。
在6月初公佈的碧桂園前五月成績單顯示， 截止2017年前五個月， 碧桂園實現合同銷售金額約2442.2億元， 同比增長155.7%；合同銷售建築面積約2727萬平方米， 同比增長125.7%。 而這是碧桂園已經是處於全國排名前三的高基礎下的高速增長。
一位接近金科的人士對筆者表示：“在5月25日的時候， 金科蔣思海總裁帶隊， 高管團隊直飛廣東全面考察學習了碧桂園的經驗， 在6月24日到25日全集團召開學習動員大會，
碧桂園的速度無疑是金科股份渴望的。 縱觀2016年全國房企排名， 碧桂園銷售額從2015年的1401億直接跨越2000億， 飛奔到了3090億， 全國銷售排名也從第七名直接跨越到了第三。 與此同時， 核心淨利潤並沒有因為快速擴張而降低， 反而加速增長。 2015年年報， 碧桂園核心淨利潤達97.1億元， 同比增長5.1%， 到了2016年年報， 核心淨利潤達到119.8億元， 同比增長22.3%。
金科股份的戰略規劃中也寫明， 將在2017年至2020年期間， 公司計畫各年度力爭實現簽約銷售金額分別約500億元、800億元、1100億元、1500億元， 並力爭向2020年衝擊2000億元目標奮鬥。
按此計算， 金科股份之後每年的銷售額增長率將分別高達60%、37.5%、36.3%、25%。 同時， 筆者還發現， 此前金科股份在2016年年報中對2017年的目標是400億元，
筆者獲得的金科股份內部10條總結顯示， 金科股份對核心運營強調必須實現高周轉， 同時下定了量化目標。
改造全流程打造狼性文化
除此之外， 金科股份還對其原來區域分公司進行重新劃分， 劃小現有區域管理跨度， 增設區域公司， 增強區域間的競爭發展， 實現真正的深耕， 切實提升公司招采質效。 提高招標效率， 有效控制風險；強化供應商資源管理；強化材料設備集采管控；強化地產產業鏈戰略協同。 採用高目標、高傭金、高競爭大幅提升行銷內驅力。
同時， 金科股份還更看重人才的激勵和引進。
金科股份將計畫實施以“雙贏”計畫為主線的激勵政策。 包括“同創共贏”“同舟共贏”，
計畫每年從清華北大等一流名校引進眾多博士， 辦好金科大學， 做好大學規劃並於年內動工建設， 系統構建金科大學運營體系、課程體系和師資團隊。
除了修煉內功， 金科股份還將更重視並購外功。
進一步拓展專案獲取管道， 加大收並購、合資合作力度。 持續加大招拍掛參與度力度， 並積極開展一二級聯動開發， 介入舊城改造、棚戶區改造， 保持穩健的內生式發展。 未來， 公司還將採取更開放、更多元的合作模式實現規模的快速提升。
申萬宏源證券也在其最新的研報中對金科股份期望有加。 申萬宏源證券在研報中指出：金科股份逐步退出三四線城市，