酒店高參
近日， 鉑濤旗下品牌希岸酒店CEO陸斯雲發表了一封聲明信《致酒店人》， 在聲明中， 她針對希岸酒店產品被克隆現象指出， “抄襲者複刻了希岸的產品， 複刻不了希岸的品牌， 複刻不了希岸的精神”， 同時， 希岸還發佈了一系列“為原創發聲”的海報， 提出“我們做的是品牌”。
近日， 酒店高參等媒體針對近來酒店業中的“惡性模仿事件”聯合採訪了鉑濤旗下希岸品牌創始人兼美女CEO陸斯雲女士。
希岸品牌創始人兼CEO陸斯雲女士（英文名Shallen， 文中使用英文名）
希岸品牌於2014年推出， 從創立輕奢時尚跨界精品酒店品牌希岸至今3年時間， 希岸酒店成為中端精品酒店發展速度最快的品牌之一， 迅速吸引大批消費者粉絲。
而這次採訪Shallen， 一個重要起因反而正是由於希岸的良好發展趨勢和突出的品牌辨識度。
在鉑濤“品牌先行”的理念下成立初期的希岸其實並不被大部分市場和酒店業各類資深人士看好，
但是當希岸打造出品牌辨識度如此高的酒店品牌， 希岸出乎傳統市場的預判， 成功的在中端市場穩穩佔據一席之地時， 卻開始不斷出現希岸酒店品牌、產品被克隆的事情。
雖然說， 市場總是會迎合優質的產品， 希岸被市場證明了， 是擁有發展前景的， 那希岸IP及其牽涉內容則理所當然會受到市場的關注， 進而就會出現模仿和學習。
但是良性的市場學習帶動社會和行業進步， 自然是希岸歡迎看到的酒店業發展現象， 然而惡性模仿競爭， 則已經是不正當競爭範疇了， 是破壞行業發展， 侵害希岸品牌利益。
這種模仿高維角度是模仿思路、意識風格、價值觀內涵的路線；低端路線， 則是模仿產品設計和服務流程。
甚至， 就在同一幢大樓， 位於希岸上方的某酒店完全照搬希岸設計項目， 堪稱克隆。 據悉， 不止希岸酒店， 鉑濤旗下不少品牌也遇到了程度不等的抄襲。
為原創發聲
品牌塑造， “走皮”容易， “走心”難
採訪中Shallen告訴媒體， 希岸的很多設計項目是一點點積累起來， 最終構造出以消費者體驗為中心， 切合消費者升級價值觀的產品和服務流程。
在這過程中， 既有團隊的苦思冥想和靈感爆發的努力， 也有不辭辛苦在歐洲的精品酒店、特色小鎮、風情街道甚至品牌時裝秀上留意優質的有設計感、實用性的符合希岸ICON的時尚輕奢元素的功勞。
譬如希岸的生活態度美學館， 就是Shallen團隊在法國巴黎一條極具風情、生活內容豐富的集市街道， 採集到了一些體驗性元素， 然後做了一個概念延伸， 就做出了希岸的生活態度美學館， 這也會是希岸未來一個十分重要的消費升級產品。
通過學習、借鑒、延伸、創新， 最終， 形成了希岸的整體產品服務的構架， 呈現出希岸時尚輕奢、圍繞專屬人群的IP標識。 而不是簡單粗暴的抄襲設計、複製流程。
因此，鉑濤集團旗下酒店品牌希岸發佈了聲明信和海報，提出“為原創發聲”。
#希岸為原創發聲#系列海報
在行業裡，這種模仿的危害是顯而易見的，在相關行業法律法規沒有足夠完善情況下，創業者、創新者很容易遭受巨大的利益損害，在創業精神上受到打擊，從而影響行業創新和進步。
酒店業的創新本就是十分難得的，比起其他行業，無論是內容還是精神，更顯珍貴。
不過，希岸創始人Shallen對此現象生氣之餘，卻又十分清楚的認知到希岸和這些模仿者的本質差別，並發出一封聲明信《致酒店人》，明確表達出希岸的態度和自信：“抄襲者複刻了希岸的產品，複刻不了希岸的品牌，複刻不了希岸的精神。”
這也正是希岸的底氣所在，一個人的外表舉止可以輕易模仿，但是一個人的精氣神卻是難以複製的。
因為，
真正的品牌，是可以佔領消費者心智的精神價值主張。
真正的品牌，甚至是團隊精神的一種文化沉澱。
真正的品牌，不只是一個Logo，而是一個有血有肉的IP。
真正的品牌，更體現在背後的管理理念及團隊風格。
品牌，不僅僅是視覺系統、設計創意，更核心的資產是品牌的價值訴求，是符合消費者的喜好、與消費者有共鳴的價值觀。
“品牌先行”，是消費者的內心需求先行，先找到消費者的細分族群，洞察他們的喜好，並形成與之對應的品牌價值訴求，然後圍繞品牌價值訴求建立產品結構。鉑濤旗下麗楓、喆啡、希岸、潮漫、窩趣等品牌都是這一品牌理念的踐行者。
通過打造優秀強烈的品牌質感，以酒店為載體，結合輕奢時尚美業等跨界產品，提升消費者消費認知和質感，加上極具設計感的輕奢風格，使得希岸成為追求精緻時尚的品質生活的中高端消費者的優先選擇。
這是希岸用長久而深入的品牌影響力和品牌質感圈起來的優質的市場消費池。
品牌先行，從質疑到逆襲
為何鉑濤旗下多個品牌成為被模仿對象？陸斯雲透露：這緣起於鉑濤 “創變之路”的開啟。
2013年，鉑濤打破酒店常規發展思路，不是從傳統的價格維度來區分品牌，而是率先採用“品牌先行”思路，相繼推出麗楓、喆啡、希岸等多個具有獨特價值訴求的酒店品牌, 大舉進軍中端酒店市場。
早期業內人士並不看好鉑濤的“品牌先行”理念，質疑在中端酒店市場同時推出多個品牌的可行性。可時間和市場證明了鉑濤“品牌先行”思路的成功。
麗楓、喆啡、希岸等中端品牌均獲得了良好的發展，目前麗楓酒店在全國開業門店數250家，簽約酒店500家，麗楓以不到3年的驚人速度踏入行業前三；喆啡酒店開業近100家，簽約超300家；希岸酒店目前開業數已達60家，簽約數超180家。
鉑濤中端品牌系列躋身中端酒店第一陣營。鉑濤中端的多品牌矩陣無疑已在酒店市場奠定了先發優勢與行業地位。從現在看，僅僅不到四年的時間，鉑濤實現了從被質疑到被抄襲的“逆襲”。
但是，品牌影響力是把雙刃劍，原創品牌的規模越大，品牌若遭遇克隆或抄襲，品牌方可能受到的影響也越大。
因此，各行各業越具有規模優勢的領導品牌也越來越重視品牌資產保護。王老吉的紅罐裝潢與廣告口號侵權訴訟，要求47億元賠償創下記錄；可口可樂與農夫山泉漫長的訴訟維權大戰，最終以農夫山泉更改包裝設計告終。
對此，鉑濤同樣展現出了酒店領導品牌的高度和姿態，他們表示，將支持希岸等旗下品牌發聲，保護原創品牌利益。
那對於品牌運營思路的模仿現象
鉑濤是如何應對的呢？
市場很大！願與同好爭高下
對此，鉑濤表示，他們不怕模仿者的競爭，因為“品牌先行”思路的基礎，是能否創造性的以消費者內心需求和情感訴求為導向。
正如Shallen所強調的，“希岸”不是一個簡單的LOGO，而是一個品牌，一個IP,一個酒店業時尚ICON，沉澱了自身忠誠的粉絲。
如何應對品牌運營思路模仿者？Shallen提出了三點主要內容：
一是以新代守，每一件產品都為消費者做出質感和使用感。
二是特異獨行的產品不斷標準化落地。
三是極致化自己的領導和團隊風格，對於以人為主的服務行業，人本身的影響永遠是最大的。
同時，希岸擁有鉑濤的優質的品牌發展土壤和環境。集團層面為子品牌提供資金、開發資源、供應鏈、融貸管道等完善的產業鏈,以及財務、人事體系等支持。
鉑濤的會員平臺與品牌創建平臺能實現人與資源的價值轉化。
如此看來，這套“品牌先行”的生態系統，為其提供源源不斷的創新驅動力與競爭力。這也是希岸的另一塊市場競爭底氣所在。
“歸根到底，酒店品牌的維護除了法律法規的完善以外，還需要企業自身不斷創新，令越來越多的酒店從業者認識到原創品牌的價值。”鉑濤方面表示。
因此，鉑濤集團旗下酒店品牌希岸發佈了聲明信和海報，提出“為原創發聲”。
#希岸為原創發聲#系列海報
在行業裡，這種模仿的危害是顯而易見的，在相關行業法律法規沒有足夠完善情況下，創業者、創新者很容易遭受巨大的利益損害，在創業精神上受到打擊，從而影響行業創新和進步。
酒店業的創新本就是十分難得的，比起其他行業，無論是內容還是精神，更顯珍貴。
不過，希岸創始人Shallen對此現象生氣之餘，卻又十分清楚的認知到希岸和這些模仿者的本質差別，並發出一封聲明信《致酒店人》，明確表達出希岸的態度和自信：“抄襲者複刻了希岸的產品，複刻不了希岸的品牌，複刻不了希岸的精神。”
這也正是希岸的底氣所在，一個人的外表舉止可以輕易模仿，但是一個人的精氣神卻是難以複製的。
因為，
真正的品牌，是可以佔領消費者心智的精神價值主張。
真正的品牌，甚至是團隊精神的一種文化沉澱。
真正的品牌，不只是一個Logo，而是一個有血有肉的IP。
真正的品牌，更體現在背後的管理理念及團隊風格。
品牌，不僅僅是視覺系統、設計創意，更核心的資產是品牌的價值訴求，是符合消費者的喜好、與消費者有共鳴的價值觀。
“品牌先行”，是消費者的內心需求先行，先找到消費者的細分族群，洞察他們的喜好，並形成與之對應的品牌價值訴求，然後圍繞品牌價值訴求建立產品結構。鉑濤旗下麗楓、喆啡、希岸、潮漫、窩趣等品牌都是這一品牌理念的踐行者。
通過打造優秀強烈的品牌質感，以酒店為載體，結合輕奢時尚美業等跨界產品，提升消費者消費認知和質感，加上極具設計感的輕奢風格，使得希岸成為追求精緻時尚的品質生活的中高端消費者的優先選擇。
這是希岸用長久而深入的品牌影響力和品牌質感圈起來的優質的市場消費池。
品牌先行，從質疑到逆襲
為何鉑濤旗下多個品牌成為被模仿對象？陸斯雲透露：這緣起於鉑濤 “創變之路”的開啟。
2013年，鉑濤打破酒店常規發展思路，不是從傳統的價格維度來區分品牌，而是率先採用“品牌先行”思路，相繼推出麗楓、喆啡、希岸等多個具有獨特價值訴求的酒店品牌, 大舉進軍中端酒店市場。
早期業內人士並不看好鉑濤的“品牌先行”理念，質疑在中端酒店市場同時推出多個品牌的可行性。可時間和市場證明了鉑濤“品牌先行”思路的成功。
麗楓、喆啡、希岸等中端品牌均獲得了良好的發展，目前麗楓酒店在全國開業門店數250家，簽約酒店500家，麗楓以不到3年的驚人速度踏入行業前三；喆啡酒店開業近100家，簽約超300家；希岸酒店目前開業數已達60家，簽約數超180家。
鉑濤中端品牌系列躋身中端酒店第一陣營。鉑濤中端的多品牌矩陣無疑已在酒店市場奠定了先發優勢與行業地位。從現在看，僅僅不到四年的時間，鉑濤實現了從被質疑到被抄襲的“逆襲”。
但是，品牌影響力是把雙刃劍，原創品牌的規模越大，品牌若遭遇克隆或抄襲，品牌方可能受到的影響也越大。
因此，各行各業越具有規模優勢的領導品牌也越來越重視品牌資產保護。王老吉的紅罐裝潢與廣告口號侵權訴訟，要求47億元賠償創下記錄；可口可樂與農夫山泉漫長的訴訟維權大戰，最終以農夫山泉更改包裝設計告終。
對此，鉑濤同樣展現出了酒店領導品牌的高度和姿態，他們表示，將支持希岸等旗下品牌發聲，保護原創品牌利益。
那對於品牌運營思路的模仿現象
鉑濤是如何應對的呢？
市場很大！願與同好爭高下
對此，鉑濤表示，他們不怕模仿者的競爭，因為“品牌先行”思路的基礎，是能否創造性的以消費者內心需求和情感訴求為導向。
正如Shallen所強調的，“希岸”不是一個簡單的LOGO，而是一個品牌，一個IP,一個酒店業時尚ICON，沉澱了自身忠誠的粉絲。
如何應對品牌運營思路模仿者？Shallen提出了三點主要內容：
一是以新代守，每一件產品都為消費者做出質感和使用感。
二是特異獨行的產品不斷標準化落地。
三是極致化自己的領導和團隊風格，對於以人為主的服務行業，人本身的影響永遠是最大的。
同時，希岸擁有鉑濤的優質的品牌發展土壤和環境。集團層面為子品牌提供資金、開發資源、供應鏈、融貸管道等完善的產業鏈,以及財務、人事體系等支持。
鉑濤的會員平臺與品牌創建平臺能實現人與資源的價值轉化。
如此看來，這套“品牌先行”的生態系統，為其提供源源不斷的創新驅動力與競爭力。這也是希岸的另一塊市場競爭底氣所在。
“歸根到底，酒店品牌的維護除了法律法規的完善以外，還需要企業自身不斷創新，令越來越多的酒店從業者認識到原創品牌的價值。”鉑濤方面表示。