尊敬的郭主席好！
為了表示對您的歡迎和敬重， 我試著提兩個建議：1、創建新的主辦銀行制度；2、擴展交易銀行服務範圍， 控制金融風險。
在今後一段時間， 國內外唱衰中國之人最常用的武器， 就是用中國的銀行不良資產， 來攻擊我國存在的金融風險。 我經過一段時間的調研發現， 我們的骨幹企業、國字型大小集團， 資產負債率都高於國外同業， 絕大多數近年又在資本市場融資， 成為行業上市公司的旗艦， 還在不斷增資擴股；又因為他們資質較高， 可以在國內外拿到大項目， 資金的需求是不斷上漲的，
我認為， 面對企業經營環境越來越複雜， 特別是走出去的企業， 一定要加強對企業財務的掌控、指導和服務， 説明企業把好財務關。 舉個例子， 本月9日我調研了一家企業， 這家企業10年來的全國對外承包工程合同額， 一直排名50位左右， 其“已經啟動的埃及105.3億歐元的專案， 預計利潤是14%， 支付條款為：一次性開11年有效期的信用證， 保證有一期資金提前一年等待議付，
由此我想到對企業內訌， 為爭奪專案競相減價或儘量滿足對方要求的情況， 有關部門應該定出標準；對確實得收軟貨幣的國家也應該想辦法幫助企業變現遠期資產， 如可否使用兩國貨幣互換協議項下資金， 説明企業及時清償債權債務， 以創造更好的商業環境；銀行可否想辦法收購企業遠期債權或幫助企業鎖定遠期收益。
企業的財務管理確實需要銀行説明把把關。 否則的話， 企業和銀行各管一段， 有些風險在第一階段就已經埋下， 如在企業合同和計畫裡看似收益率挺好的專案，
以下是我的具體建議：
建議一：創建新的主辦銀行制度， 企業和銀行都可以自由選擇對方， 但哪家銀行是最大的一個貸款銀行， 就要對企業負起責任來。 就像銀團貸款的牽頭行一樣， 參加行只能聽從牽頭行指揮。
建議二：擴展交易銀行服務範圍， 在全球銀行服務轉型升級中， 一個頻率較高的詞彙， 就是全球交易銀行（GTB.GloBAl Transaction Banking）， 它指商業銀行專注于客戶的交易行為， 為客戶提供服務， 該交易全過程的一站式綜合金融方案和服務， 交易銀行是商業銀行對公客戶業務。 其業務類型包括支付結算， 貿易金融現金管理，
我是老銀行人， 自然知道“控新”是個老難題。 過去遇到這個問題， 有時也提一下與企業合作， 但是， 提的高度不夠， 做的力度更不夠， 說明我們在這方面認識的還不十分深刻。
銀行和企業怎麼進行“控新”合作呢？這是過去沒有充分重視、也末能很好解決的技術問題。 簡潔點說， 就是銀行對企業的經營瞭若指掌。 細到對每一個項目的支付條款的風險管控。 幫助規避合同價格、使用貨幣的匯率、利率風險， 支付工具（保函， 信用證條款）及法律風險， 做到對所有風險有對策， 以保證每筆業務的收益按時， 足額入帳。也可能有人認為，這麼做是“銀行自找麻煩”，可事先不自找麻煩，事後更大的麻煩就一定來找你！ 應該牢記的是：銀行幫助企業，就是幫助自己。銀行對企業負責，企業才能對銀行負責！
另外，主席聽建議是個新事物，建議控制在2000字，也是很好的改進。聯合國等重要國際機構的決議、法規條款多重要，都是很精煉的。所以，建議不超過2000字的規定，還有很大的壓縮空間。
以上建議僅供參考。
（作者：張燕玲 人大重陽金融學院高級研究員、原中國銀行副行長、國際商會執行董事）
足額入帳。也可能有人認為，這麼做是“銀行自找麻煩”，可事先不自找麻煩，事後更大的麻煩就一定來找你！ 應該牢記的是：銀行幫助企業，就是幫助自己。銀行對企業負責，企業才能對銀行負責！另外，主席聽建議是個新事物，建議控制在2000字，也是很好的改進。聯合國等重要國際機構的決議、法規條款多重要，都是很精煉的。所以，建議不超過2000字的規定，還有很大的壓縮空間。
以上建議僅供參考。
（作者：張燕玲 人大重陽金融學院高級研究員、原中國銀行副行長、國際商會執行董事）