在剛剛舉辦的2017中國發展高層論壇上， 安邦保險集團董事長吳小暉參與了《歐盟與歐洲經濟：下一個黑天鵝？》議題的探討， 並代表中國企業就歐洲經濟問題做了發言。
吳小暉這幾年一貫的風格是， 海外金融市場高調， 在國內卻低調。 僅有的幾次公開亮相都是在一些論壇上。
而他掌舵的安邦保險， 近幾年收購海外金融相關資產頻頻， 已經從一家中小型的保險企業， 迅速變成了成總資產約為19710億人民幣， 業務領域涵蓋壽險、財產險和意外險、健康險、養老險、銀行和資產管理的巨無霸。
總部在長安街東側的安邦保險已是巨無霸
比較知名的幾次收購如下：
# 2014年10月， 安邦保險以19.5億美元高價收紐約華爾道夫酒店， 正式出海。
# 同年， 安邦保險以約2.2億歐元收購比利時百年歷史的保險公司FIDEA。 這是中國保險企業首次收購歐洲保險公司。
# 2015年2月， 安邦保險以14億歐元全資收購了荷蘭VIVAT保險公司。
# 2016年6月， 安邦已表態有意收購韓國友利銀行（Woori Bank）約10%的股權（約2.97億美元）。
# 2016年12月， 安邦完成了對安聯保險集團韓國子公司安聯生命和韓國安聯資產管理公司的收購。
現在， 安邦保險的海外並購已經橫跨歐、美、亞三大洲。
收購華爾道夫酒店， 讓安邦和吳小暉名聲大振
在2017中國發展高層論壇上， 吳小暉的發言雖然談及的主題是歐盟經濟的整體情況， 但卻用自己收購荷蘭VIVAT保險公司的案例， 來說明瞭中資企業國際化成功的關鍵法門， 到底在哪裡。
簡單說， 就是兩點：
一是“出得起錢”。 即在收購的價格上， 有一定的談判藝術， 且能讓被收購方滿意。
二是“消化得了”。 在收購完成後， 能利用中國市場的能量， 把當地市場和中國市場對接起來， 變成一家有中國動力的國際化公司。
這樣的思路， 其實這一兩年很多中國的企業和基金都在實行。 包括複星集團， 很早就提出了“中國動力嫁接全球資源”的思路。
這可能是全球商業史上， 第一次出現這樣的景象。
以下是吳小暉發言整理， 有刪節。
如果未來歐洲能夠與中國對接得更好， 我相信黑天鵝出現的概率是很小的， 而且會放飛“白天鵝”。
到底會有黑天鵝還是白天鵝？到底歐盟、歐元是生存還是死亡？
我認為重點在於如何選擇。 這個選擇， 就包括選擇如何與中國合作。 我認為， 歐洲與中國的合作， 會帶來很多的機會。 歐洲利用自有的優勢， 選擇與中國進行合作， 可以在很大程度上避免黑天鵝現象。
今天的歐洲確實有很多問題， 難民問題、社會經濟問題、民粹主義等等。 我認為， 如果盯著這些問題看， 只會看到更多的問題和更多的不確定性。 與其這樣， 為不如多看看歐洲的優勢， 優點也會越看越多的。
歐洲有哪些優勢呢？比如， 歐洲有全球最多和最好的品牌， 有豐富的人才優勢， 有很好的技術優勢， 有低利率的資金優勢。 據統計， 全世界最著名的500個品牌， 有一半在歐洲。 歐洲有這麼多的品牌，中國有很多加工的能力和生產能力，這兩者的結合會產生巨大的裂變效應，會產生很多的機會，會幫助歐洲避免黑天鵝。
那麼中國的優勢是什麼呢，人口數量大，勞動力充足，最強的生產能力，最廣闊的市場，有穩定的社會環境。中國的“一帶一路”倡議，是一個偉大的倡議，這同樣給歐洲帶來了機會。
以安邦為例，我們就通過發行中國與歐洲的優勢，將這兩種優勢相結合，發現和創造了很好的合作，產生了積極的效應。
比如，我們用很低的價格購買了荷蘭的VIVAT，這是歐洲一個知名品牌的保險企業。我們注入資金和管理之後，迅速實現了扭虧。我們迅速將這家銀行的業務與中國市場進行對接，也產生了很好的合作機會。比如，由於歐洲利率比較低，我們購買了中國國家開發銀行發行的美元債，為國家貢獻了外匯，這立即就實現了雙贏。
荷蘭VIVAT保險公司進入安邦體系後迅速扭虧
我們今天在這裡分析歐洲發生黑天鵝事件的概率，大家都悲觀的時候，我還是比較樂觀的。我認為歐盟不會死，歐元不會死亡，生出來難，死亡更難。還是看選擇什麼樣的方法應對不確定性。歐洲與中國的合作，互相用對方的角度看問題，會發現合作的機會很多。合作會產生積極的裂變效應，合作必將實現互利共贏。
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歐洲有這麼多的品牌，中國有很多加工的能力和生產能力，這兩者的結合會產生巨大的裂變效應，會產生很多的機會，會幫助歐洲避免黑天鵝。那麼中國的優勢是什麼呢，人口數量大，勞動力充足，最強的生產能力，最廣闊的市場，有穩定的社會環境。中國的“一帶一路”倡議，是一個偉大的倡議，這同樣給歐洲帶來了機會。
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荷蘭VIVAT保險公司進入安邦體系後迅速扭虧
我們今天在這裡分析歐洲發生黑天鵝事件的概率，大家都悲觀的時候，我還是比較樂觀的。我認為歐盟不會死，歐元不會死亡，生出來難，死亡更難。還是看選擇什麼樣的方法應對不確定性。歐洲與中國的合作，互相用對方的角度看問題，會發現合作的機會很多。合作會產生積極的裂變效應，合作必將實現互利共贏。
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