連2個億都沒有， 你也配進銀行上班？
最近親戚家小孩剛剛大學畢業， 知道我是做財經的， 有點人脈， 就問我能不能在銀行給找個工作。
我找了一個在銀行工作的朋友， 問他是不是能安排一下？
朋友說， 你家親戚家裡有存款嗎？能拉到存款嗎？ 能就可以！
小財女之前在銀行工作過， 熟悉銀行為拉存款的這種特殊操作。 我擦， 現在還有拉人頭搞存款啊？
對啊， 而且這個任務越來越重了， 比如你想通過社招進北京的X股份制銀行工作， 實習時候就要求能拉到上千萬的存款專案。 最近還聽到一些吐槽， 在X銀行做個信貸部經理，
2億！！！我擦.... 王健林的兩個小目標啊！
上面說了小財女之前在銀行做過櫃員， 深諳其中拉存款之道， 今天就給你們講一講。
銀行到底為什麼要拉存款？
其實就是為了多弄點資金來放貸， 通過放貸賺錢， 這也是銀行的主要營收來源！
為什麼要拼命拉存款呢？
因為央行為了防止銀行放貸風險特規定， 銀行的存款和貸款比例要在75比100， 也就是說銀行要想有更多的收入， 就得拼命的拉存款， 增加放貸額度， 把分母做大。 畢竟這是銀行唯一賺錢的項目， 能不拼命嗎~
假如， 你在銀行存了100萬元， 根據存貸比為75%計算， 銀行就能夠貸出75萬元。 更重要的是， 貸款出來的75萬， 它往往也還是以某家銀行的存款而存在， 那也就意味著， 這75萬， 也將能衍生于56萬的貸款。 乘數在繼續， 56萬也不是算式的總結， 它還將衍生出42萬的貸款， 以此類推...
有沒有覺得銀行賺錢就是這麼的快...
所以， 下輩子做啥？開銀行， 做股東， 當行長啊...
這樣瘋狂的拉存款真的能拯救銀行嗎？
之前在上班的時候就體會過， 拉存款的日子真不是人過的， 有個同事因為弄不到存款， 曾經暈倒了兩次。 我也不好過， 不僅自己壓力大， 還把父母也搞得很緊張， 後來辭職之後， 全家都輕鬆了不少...
只要你家裡有錢的話， 有些銀行甚至可以給你個信貸部的部長當當！所以越有錢，
其實吧， 一直想吐槽來著， 但是我覺得拉存款算是一種不太健康的運營方式。 這樣給員工壓力大不說， 還對整個金融市場風氣有影響。 你看銀行都這樣！
比如在銀行人最重要的時間節點6月末的時候， 有些銀行為了在最後一天留住存款， 居然玩起來“臨時故障”的把戲。
不少人遇到過網銀突然升級， 可以轉帳進來， 但想轉出去， 對不起， 今天升級哦。 讓很多人表示非常無奈.這無疑也減弱民眾對銀行的信心。
這也就是為啥能解釋馬雲爸爸旗下的餘額寶幹過招商銀行的了， 整一個去年的1.43個億的規模完爆招商銀行年底的個人活期和定期存款的總額， 並且直追四大行之一的中國銀行的個人活期存款平均餘額。
馬雲咋不拉人頭， 咋不說唉你把錢放進來， 我給你阿裡巴巴弄個小主管當當！人家做啥？做的是服務啊， 我覺得哪天銀行能把APP體驗做的跟支付寶一樣， 就不會那麼多人把錢放餘額寶了。
其實不止， 京東白條、花唄借唄....這些產品的出現無疑會瓜分銀行業務。 與其說瓜分業務不如說，比拼服務，比拼金融產品組合！
互聯網金融讓銀行拉存款的越來越難做，倒逼銀行擁抱互聯網，這也就不難解釋前段時間銀行和各大互聯網金融大佬合作了！
但是銀行業務走向低迷真的僅僅是因為互聯網金融嗎？
那我們來說說餘額寶和銀行的關係。
你以為餘額寶是馬雲的嗎？其實不是，它是歸屬於銀行的。說白了，其實餘額寶是銀行的一種理財產品。而馬雲做的，只是提供了很好的服務，把資源合理的整合起來。馬雲只是做了代理。
因為央行有規定，協力廠商沒有資格託管資金，必須放在銀行。
所以說，銀行本來在金融市場是最有優勢的，但卻沒有做好該做的服務，結果被馬雲完爆了...
銀行一度天真的以為，互聯網金融的成功只是依賴於網路的便利。所以為了自救，聯合銀聯推出了雲閃付，試圖從騰訊、阿裡嘴裡搶肉吃。
但遺憾的是，雲閃付這個產品存在相當大的BUG。這個BUG不僅僅是在產品的流程和交互上，其實最致命的是產品的立場。人家做的是組合服務，銀行做的只是一廂情願的順勢而為！
這個產品沒有取捨，只想要滿足自己的利益，看起來陣容龐大來勢洶洶，其實只是一幫散兵游勇。並不能給用戶帶來超越騰訊、阿裡的體驗感。
銀行在維護自己的信用形象上面花了不少功夫，但是最應該要做的，其實我覺得是要想想自己在互聯網時代自己的服務，自己給大眾的體驗！
先天在安全方面的優勢+互聯網電子支付、大資料分析、區塊鏈、物聯網、人工智慧組合生態式便捷的體驗服務，這樣的銀行100個馬雲也取代不了吧！
但是如果一直不改變自己的思維，靠拉存款這樣的低級手段是活不下去的...
小財女真的希望，銀行更多的要去考慮自己的服務，找准自己的定位，善用特有的優勢一定可以反敗為勝。服務做好了，自然能籠絡民心~
到時候，大家會覺得，哎，那家銀行會玩，服務好，收益也不錯！餘額寶啊，我早就不存了！
如果沒有改變，你就是給我2億，我也不想去銀行上班！（正經臉）
轉自：小財女的首財之道
與其說瓜分業務不如說，比拼服務，比拼金融產品組合！互聯網金融讓銀行拉存款的越來越難做，倒逼銀行擁抱互聯網，這也就不難解釋前段時間銀行和各大互聯網金融大佬合作了！
但是銀行業務走向低迷真的僅僅是因為互聯網金融嗎？
那我們來說說餘額寶和銀行的關係。
你以為餘額寶是馬雲的嗎？其實不是，它是歸屬於銀行的。說白了，其實餘額寶是銀行的一種理財產品。而馬雲做的，只是提供了很好的服務，把資源合理的整合起來。馬雲只是做了代理。
因為央行有規定，協力廠商沒有資格託管資金，必須放在銀行。
所以說，銀行本來在金融市場是最有優勢的，但卻沒有做好該做的服務，結果被馬雲完爆了...
銀行一度天真的以為，互聯網金融的成功只是依賴於網路的便利。所以為了自救，聯合銀聯推出了雲閃付，試圖從騰訊、阿裡嘴裡搶肉吃。
但遺憾的是，雲閃付這個產品存在相當大的BUG。這個BUG不僅僅是在產品的流程和交互上，其實最致命的是產品的立場。人家做的是組合服務，銀行做的只是一廂情願的順勢而為！
這個產品沒有取捨，只想要滿足自己的利益，看起來陣容龐大來勢洶洶，其實只是一幫散兵游勇。並不能給用戶帶來超越騰訊、阿裡的體驗感。
銀行在維護自己的信用形象上面花了不少功夫，但是最應該要做的，其實我覺得是要想想自己在互聯網時代自己的服務，自己給大眾的體驗！
先天在安全方面的優勢+互聯網電子支付、大資料分析、區塊鏈、物聯網、人工智慧組合生態式便捷的體驗服務，這樣的銀行100個馬雲也取代不了吧！
但是如果一直不改變自己的思維，靠拉存款這樣的低級手段是活不下去的...
小財女真的希望，銀行更多的要去考慮自己的服務，找准自己的定位，善用特有的優勢一定可以反敗為勝。服務做好了，自然能籠絡民心~
到時候，大家會覺得，哎，那家銀行會玩，服務好，收益也不錯！餘額寶啊，我早就不存了！
如果沒有改變，你就是給我2億，我也不想去銀行上班！（正經臉）
轉自：小財女的首財之道