今天跟大家嘮幾句幹的， 一下內容很幹， 而且很有料， 如果覺得對你有幫助， 請留言轉發並且關注我， 謝謝
現在進入正題， 商業模式這個詞， 現在隨著投資行業的火熱變得逐漸被行業人所重視， 好的商業模式用一句毫不客氣的話說就是：豬也能飛上天， 那麼什麼是好的商業模式， 其實我們通過以下6點就可以判斷出來。
你懂你的客戶嗎
診斷第一式：精准級客戶定位
什麼是精准級呢？
首先我們將這裡分成兩塊去敘述：
1：你足夠瞭解你的客戶嗎？年齡、職業、喜好、人生態度等等
2：你足夠瞭解他們的需求嗎？
需求又分隱性需求和顯性需求
現在為什麼很多企業面臨著同質化競爭？面臨著價格戰？那麼歸根結底， 就是一句話：“我們跟競爭企業提供的服務都是滿足了相同企業的相同需求”。
那麼如何改進呢？其實很簡單：我們只要滿足不同客戶的不同需求就足夠了，
你們處在哪個環節
診斷第二式：系統性價值鏈
當客戶定位明確了以後， 我們就應該看看自己現在正處於價值鏈的哪一部分，
那麼為了顛覆這個環節我們需要與哪些人或者企業去合作呢？
利潤在哪裡
診斷第三式：開門型和利潤型業務
一個企業的發展離不開利潤率， 那麼每個企業都應該有自己的開門型業務，
那麼現在你的企業中哪些是開門型業務， 哪些是利潤型業務， 其中各自的規模是什麼樣的， 占比多少？（例如：利樂就是通過贈送設備， 然後靠包裝賺錢， 飛利浦靠送支架， 以賣刀片贏取利潤等等）
成本控制是根本
診斷第四式：革命性降低成本
首先看一下自己企業都有哪些環節， 每個環節所占當前的成本都是多少， 哪些環節與當前客戶的核心需求無關， 哪些環節是與客戶的核心需求息息相關， 如果把那些無關的需求通通砍掉或代替是不是可行， 往往與客戶無關的成本都歸屬于無用成本， 這點你們做的如何？
診斷第五式：自我可複製
很多企業離不開資金和人才兩大枷鎖， 那麼這個時候標準化運作就成了重中之重， 就算核心人才離開也能保證企業的正常運作， 並且在後期擴大規模的時候會提高整體的運作效率， 那麼現在請思考：你們現在的企業所有的流程都標準化了嗎？如果沒有， 那麼準備通過什麼方式去做呢？
診斷第六式：控制力，定價權
企業的核心競爭力在哪裡，資源優勢在哪裡？這些資源或者優勢能否轉變成對市場的控制力，你自己手裡是否有定價權？
作者編輯：leogodlike
看完這六個自我診斷，不知道你對你所處於的企業有沒有一個明確的定義，歡迎大家隨時留言交流，今天難得乾貨，希望大家踴躍討論· 那麼準備通過什麼方式去做呢？診斷第六式：控制力，定價權
企業的核心競爭力在哪裡，資源優勢在哪裡？這些資源或者優勢能否轉變成對市場的控制力，你自己手裡是否有定價權？
作者編輯：leogodlike
看完這六個自我診斷，不知道你對你所處於的企業有沒有一個明確的定義，歡迎大家隨時留言交流，今天難得乾貨，希望大家踴躍討論·