曾幾何時， 那些婦孺皆知的風口已經成為LOW的代名詞， 比如O2O、共用經濟、直播、有些則已臭名遠揚， 比如眾籌、金融P2P。
那麼下一波風口又在哪裡呢？今天我們就來盤點一下未來三年的六大風口：人工智慧、大資料和新零售、小程式+、自媒體、教育和文娛。
一、人工智慧
2017年已經過半， 自資本寒冬以來， 創業風口逐漸趨於平淡， 然而， 總有一些領域會逆勢向前讓人始料未及， 從2015年人工智慧概念開始升溫， 到2 0 1 6年爆發之後被稱為人工智慧發展元年， 今年人工智慧已經開始落地到各個行業， 主要集中在語音辨識技術方向。
人工智慧
雖然短期之內很難看到成功的獨角獸企業，
真格基金：徐小平在圖相識別、機器學習、智慧醫療投了很多專案， 天使輪投依圖科技和出門問問。
聯想之星：投資的專案包括人臉識別準確率世界第一的曠視科技、世界第一人機對話技術提供商思必馳， 是低調的高手。
源碼資本：他們投了今日頭條， 擅長抓住那些提供行業解決方案的平臺以及垂直行業的“智慧＋”模式的企業。
雲啟資本：成立3年、近50個專案， 佈局了雲計算、大資料和機器人領域。
英諾天使基金：在機器人領域成績出色。 明星項目包括智慧型機器人新秀臻迪科技、人工智慧計算平臺異構智慧（Novumind），
創新工廠：在人工智慧領域佈局超過30個專案， 以其人工智慧工程院為平臺。
IDG資本：並在智慧醫療和智慧交通領域出手頻繁。
明勢資本：人工智慧領域下捕獲的20餘個專案， 涉及晶片、深度學習等基礎技術， 也覆蓋到了終端產品。
北極光創投：北極光的佈局遍佈機器學習、智慧汽車、增強現實、機器翻譯多個領域。
經緯中國：他們快速佈局了語義識別、人臉識別、智慧汽車、機器人等領域。
順便黑一下百度， 李彥宏經常向老百姓安利人工智慧， 多次在其演講中指出：移動互聯網之後的下一風口將圍繞人工智慧展開。 其實是因為百度沒有大資料， 沒有雲計算， 更沒有社交用戶， 所以只能搞搞人工智慧，
二、大資料和新零售
作為一個普通老百姓， 在這場人工智慧的盛宴上， 我們只能當觀眾， 但是沒關係， 馬雲爸爸已經為我們準備了另一頓豐盛的大餐。
馬雲搞出了一個新零售。 通過線上線下深度結合， 再加上智慧物流， 以及大資料、雲計算等構成未來的新零售概念。 新零售將是一種以大資料+服務為核心的商業模式。
其實新零售就是一套阿裡版的生態系統（賈躍亭表示不服）， 大資料、雲計算當然是由馬雲提供， 其它所有線下零售行業從業者以及網路電商等都圍繞大資料運轉。 這就給了廣大P民們一條生路， 但是你得主動一點， 主動介入馬雲爸爸為P民們打造的新生態之中去，
新零售確實不錯， 與所有小商人都捆綁到一起肯定能收稅， 於是馬雲又搞出了一個新製造， 就是要把所有工廠的老闆也拉上他的戰車， 這一次是光靠大資料不行， 還要拉上人工智慧來忽悠， 什麼工業4.0， 個性化、定制化生產一個都不能少。
既然工業、商業都搞定了， 新金融也要搞起來。 所以未來所有金融行業的從業者要小心你了， 你們可能進了假的很行， 因為在馬雲看來， “現代銀行本質上就是典當行”。 有支付寶、螞蟻金服在手， 這些傳統金融行業就是戰五渣， 未來就是用放大鏡、望遠鏡也找不到對手。
既然然沒有對手， 還是針對客戶做文章吧。 基於大資料的互聯網金融可以比你自己還瞭解你的財務情況， 你的信用全完被掌控，還怕你欠債不還嗎？“0”風險信貸真是爽歪歪了。未來中國人都可以靠向螞蟻金服貸款生活，消費升級直接向美國看齊的節奏。
有資格玩大資料的公司不多，創業企業幾乎沒有可能勝出。跟著馬雲喝湯就好了……
三、小程式+
相對於人工智慧和大資料，小程式更多地受制于張小龍的規劃，更多地打著騰訊的烙印，然而將來我們可能會發現：小程式將會給我們普通人帶來更多的創業和創造財富的機會。因為騰訊自始至終都在做“生態”（賈躍亭再次表示不服）。他只是打造一個生態，制定這個生態的遊戲規則，而不是參與遊戲，雖然騰訊在抄襲這一點上也是劣跡斑斑。
6大風口
四、自媒體
這是一個勝者為王的時代。同時，又是一個內容為王的時代。
當世界的大格局形成之後，沒有人可以取代巨頭的位置。巨頭不需要生產內容，他只是收稅而已。不論是BAT，還是京東、滴滴，或者知乎、喜馬拉雅，又或者今日頭條、快手，他們都是 “王”，“王”的價值通過為大眾提供公共產品、服務來實現的。
雖然人人心中都有一個與賈躍亭相似的夢想，但是我們不得不面對現實，老老實實做內容。
自媒體已經過了黃金時期（2014~2017），其重要性不惶多論。我們現在從“頭”做起已經不現實了，如今自媒體只能從尾部做起，以團隊協作為基礎，憑藉“持續輸出優質內容”，打造 “IP”。什麼時候能熬到“頭部”你才會成為這個垂直領域的小“王”此時你才有機挾超級IP之威衍生出相關產品和服務。
在自媒體的生態中，內容付費、短視頻、和細分垂直領域（冷門行業、地域、興趣愛好、產品、服務等等）的風口還沒有刮完，仍然有一定的成功概率，雖然很小！
五、教育培訓行業
教育行業的發展，與我國的消費升級密切相關，隨著經濟的發展人們的消費水評和觀念都在升級。教育的需求比重在擴大，需求的質和量也在快速增長，但當前教育市場的供給側並沒有完全跟上需求的步伐，隨著移動互聯網與教育的結合，該行業將孕育出一批獨角獸。
通過2017年第一季度兩張圖表的對比我們可以發現，當前投資者對教育和文化娛樂行業興趣很大，他們認為這兩個行業是未來的藍海，可預期的市場前景非常廣闊。
六、文化娛樂行業
文娛主要包括電影、遊戲、音樂、電競、IP經濟、秀場、動漫、網劇和網路文學等。與教育行業一樣，消費升級是造成市場需求的旺盛的根本原因。
另外，還有一些消費升級相關的細分領域機會也比較多，如旅遊、健康、體育、養老等等
總結，未來六大風口：人工智慧、大資料+新零售、小程式+傳統行業、自媒體、教育、文娛。其中我們普通創業者更容易對接的，還是要綁定新零售、小程式+、自媒體和教育這幾個熱點。
你的信用全完被掌控，還怕你欠債不還嗎？“0”風險信貸真是爽歪歪了。未來中國人都可以靠向螞蟻金服貸款生活，消費升級直接向美國看齊的節奏。有資格玩大資料的公司不多，創業企業幾乎沒有可能勝出。跟著馬雲喝湯就好了……
三、小程式+
相對於人工智慧和大資料，小程式更多地受制于張小龍的規劃，更多地打著騰訊的烙印，然而將來我們可能會發現：小程式將會給我們普通人帶來更多的創業和創造財富的機會。因為騰訊自始至終都在做“生態”（賈躍亭再次表示不服）。他只是打造一個生態，制定這個生態的遊戲規則，而不是參與遊戲，雖然騰訊在抄襲這一點上也是劣跡斑斑。
6大風口
四、自媒體
這是一個勝者為王的時代。同時，又是一個內容為王的時代。
當世界的大格局形成之後，沒有人可以取代巨頭的位置。巨頭不需要生產內容，他只是收稅而已。不論是BAT，還是京東、滴滴，或者知乎、喜馬拉雅，又或者今日頭條、快手，他們都是 “王”，“王”的價值通過為大眾提供公共產品、服務來實現的。
雖然人人心中都有一個與賈躍亭相似的夢想，但是我們不得不面對現實，老老實實做內容。
自媒體已經過了黃金時期（2014~2017），其重要性不惶多論。我們現在從“頭”做起已經不現實了，如今自媒體只能從尾部做起，以團隊協作為基礎，憑藉“持續輸出優質內容”，打造 “IP”。什麼時候能熬到“頭部”你才會成為這個垂直領域的小“王”此時你才有機挾超級IP之威衍生出相關產品和服務。
在自媒體的生態中，內容付費、短視頻、和細分垂直領域（冷門行業、地域、興趣愛好、產品、服務等等）的風口還沒有刮完，仍然有一定的成功概率，雖然很小！
五、教育培訓行業
教育行業的發展，與我國的消費升級密切相關，隨著經濟的發展人們的消費水評和觀念都在升級。教育的需求比重在擴大，需求的質和量也在快速增長，但當前教育市場的供給側並沒有完全跟上需求的步伐，隨著移動互聯網與教育的結合，該行業將孕育出一批獨角獸。
通過2017年第一季度兩張圖表的對比我們可以發現，當前投資者對教育和文化娛樂行業興趣很大，他們認為這兩個行業是未來的藍海，可預期的市場前景非常廣闊。
六、文化娛樂行業
文娛主要包括電影、遊戲、音樂、電競、IP經濟、秀場、動漫、網劇和網路文學等。與教育行業一樣，消費升級是造成市場需求的旺盛的根本原因。
另外，還有一些消費升級相關的細分領域機會也比較多，如旅遊、健康、體育、養老等等
總結，未來六大風口：人工智慧、大資料+新零售、小程式+傳統行業、自媒體、教育、文娛。其中我們普通創業者更容易對接的，還是要綁定新零售、小程式+、自媒體和教育這幾個熱點。