近期， 昆百大A發佈2016年年報資料， 以資料來看， 昆百大A在經濟低迷的2016年實現了突飛猛進的發展， 不僅成功走上轉型升級的創新之路， 還在轉型升級中很快摸索出有效方案， 於三大板塊進行突破， 助力昆百大A實現業績的增長。
在商業板塊， 2016 年， 昆百大A商業團隊全面致力於各商場經營品類及品牌的調整與提升。 昆明百貨大樓新紀元店一改傳統的單一售賣模式及傳統樓層佈局規劃， 按照年齡消費需求， 重新調整品類關聯性搭配， 同時嘗試在服裝售賣區增加咖啡、甜點等非銷售型產品， 增強消費體驗感，
在搞活實體商場的同時， 昆百大A還繼續推進電商建設工作。 “昆百優購”項目穩步發展， 昆百大A依託昆百大家電地州網路， 2016年實現了B2B客戶 496 家， 成功轉換銷售 1.03 億元;實現了B2C 客戶91 家， 實現直接銷售額 600 多萬元， 並帶動客戶銷售2,732萬元。 昆百大首個電商平臺的搭建已初具規模。
在地產板塊， 2016 年， 昆百大A無新開工項目， 地產團隊主要集中精力全力推進國際派、野鴨湖項目的銷售以及國際派的建設工作， 完成了國際派項目的全面竣工及交付， 實現野鴨湖 G、H 期的順利交房。 同時， 創新行銷模式， 利用豐富的銷售手段， 在巨大的存量市場情況下， 實現了百大國際派公寓的全部售罄。
在酒店物業板塊， 2016 年， 新紀元酒店把經營利潤作為工作的出發點， 對行銷、服務、工作流程進行調整和創新。 酒店經過前期多方協調啟動了空鐵管家VIP 服務、空港快線服務， 極大方便了住店客人需求， 提升了顧客滿意度， 保障了酒店綜合競爭力。 同時， 密切關注市場變化， 積極開闢和拓展行銷管道， 嚴控成本， 厲行節約， 樹立全面管控意識， 通過資源優化及流程調整， 實現企業的開源節流。 物業方面， 2016 年， 隨著昆百大A的戰略調整及資源整合， 公司對住宅物業進行了剝離， 未來將集中更多的資源、人力與財力用於公司更具優勢的領域。
以商業、地產、酒店三大板塊的創新升級為基礎， 昆百大A未來將打造“城市綜合服務提供者”，