記者署名：李炎
7月2日， 上海永慈康復醫院正式開門營業， 首日接診超百人。 這是海爾金控健康社群旗下首家康復醫院， 加上此前已經完成交接的上海盈康護理院、養老院， 海爾金控康護養(康復、護理、養老)醫聯體戰略又向前推進一步。
上海永慈康復醫院地處虹橋交通樞紐， 隸屬虹橋國際醫學中心， 是上海市唯一批復的三級康復醫院， 占地34畝， 建築面積4萬平方米， 床位600張。 在上海市“十三五規劃”——建設53個醫療服務圈中， 永慈康復醫院名列其中。
打造“康護養”醫聯體
2016年以來， 海爾金控接連在上海佈局三家醫療機構，
其中， 上海永慈康復醫院作為三級康復機構， 承接著各類人群的康復治療， 以及上游大型綜合醫院、下游護理院及社區衛生中心的康復患者轉診;上海盈康護理院定位在提供老年護理服務， 承接上游康復醫院、下游社區的老年護理患者;親清護理院由盈康託管， 使得老年護理服務區域化延伸。
海爾金控將康、護、養作為進軍健康領域的突破口， 不僅回應了“健康中國”的國家戰略和醫養結合的大趨勢， 更是海爾集團“美好家庭”願景的實踐和延伸。
當前， 老齡化進程與家庭小型化、空巢化相伴隨， 與經濟社會轉型期各類矛盾相交織， 醫療服務需求急劇增加，
面對數萬億的宏偉藍圖， 各路資本魚貫而入。 海爾金控認為實體醫療服務是根基， 根基堅固枝丫才能無限向上延伸。 正如國際物理醫院與康復醫學學會候任主席、永慈醫院名譽院長勵建安所言， “康復在我國健康各領域中是最薄弱的， 健康產業作為我們國民經濟的支柱產業， 不再只是醫學一個小領域， 而是要與全社會各行各業緊密關聯起來。 ”
海爾集團執行副總裁兼首席財務官譚麗霞也表示， “從事康護養事業需要愛和美的力量， 讓高品質的基礎康復護理醫療服務走入社區和家庭，
跨界醫療， 海爾的醫院管理創新
海爾金控是海爾集團網路化戰略的支柱產業之一。 從交易到投資， 從健康社群到美食社群， 版塊日益完善， “跨界”早已是輕車熟路。
具體到大健康版塊， 醫院不僅有康養功能， 更是醫護人員開放式創業的平臺， 海爾金控將海爾獨特的“人單合一”管理模式跨界複製為“醫患合一”。 “人”指員工， “單”指用戶需求， “人單合一”就是每個員工都直接面對用戶需求， 創造用戶價值。 在盈康護理養老院， 成立了由主任、醫生、護士和護工組成的不同樓層創業小微，
“子女選擇盈康， 看中的就是它的護理和醫療水準， 醫生護士24小時服務， 熱情親切， 就像對自己的父母一樣。 ”退休教師黃老師說。
在海爾金控健康社群內， 越來越多的連結正在發生。 比如， 通過海爾金控的資源， 撬動外部資本;通過股權投資團隊， 佈局醫療器械、藥品和保險公司等上下游產業;通過保理業務和小貸平臺服務於醫療器械和藥品供應商;通過融資租賃平臺為醫院提供設備支援，
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