香港四大家族， 只有鄭家的第三代繼承人已走到了台前。 當鄭志剛即將作為鄭氏家族的接班人， 推到舞臺的中央時， 新世界集團龐大的產業已經走到一個十字路口， 鄭志剛不僅要堅守家業， 還要帶領家族繼續前行。
不得不說， 對於還未經受大風大浪考驗的80後來說， 是一個並不輕鬆的使命。 但鄭志剛的開局不錯， 曾經十足的文藝青年、如今作為商人的鄭志剛， 是一個有天賦有能力的“富三代”。
作為香港四大家族之一、坐擁億萬財富的鄭氏家族的繼承者， 當下也許正是鄭志剛的人生轉捩點。
乖孩子
除了過於年輕以外， 鄭志剛看起來是一個讓長輩放心的接班人。
他有著符合豪門正統的婚姻。 鄭志剛在2009年迎娶香港海產大王之女余雅穎， 後者畢業于美國哥倫比亞大學， 曾任高盛證券及債券執行董事。 那時鄭志剛僅30歲， 比香港男性32歲平均結婚年齡還小了兩歲，
那場婚禮名流彙聚， 奢華至極， 耗資1.4億港元， 但很少有人會注意到， 婚禮結束3天之後， 鄭志剛就奔走於香港和內地宣傳他主導的購物中心。
他沒有吃早飯的習慣， 從上午9點開始工作， 晚上七八點離開公司， 這段時間內他被幾乎被會議佔據。 曾經， 他晚上的時光用於繪畫和練習歌劇， 但如今這些已經無力顧及了。 回到家， 他依然需要工作。
在香港， 商界與娛樂圈牽連很深， 很多商業人物也是狗仔隊鏡頭圍捕的物件， 包括鄭志恒， 他是鄭志剛的叔叔鄭家成長子， 與女星的新聞經常見諸報端。 但鄭志剛是例外。 “狗仔隊喜歡拍那些有緋聞的， 所以也不太會拍他。 ”
從鄭志剛的成長軌跡來看，
同樣是這個原因， 大學畢業之後， 鄭志剛又去了日本， 斯坦福大學京都研究中心度過了一年， 學習文化藝術， “我感覺我要多瞭解這個世界。 ”在那裡他學了日語， 還寫過論文闡釋莊子和蘇格拉底的哲學相似之處。 那段時光裡， 他簡直是個標準的文藝青年， 時常在學校旁的寺廟裡聽悠揚的鐘聲，
學校生涯結束後， 鄭志剛並沒有回歸家族生意。 他加入了高盛， 負責客戶上市， 隨後又進入瑞士銀行， 從事投行業務。 “你要學習資料、投資。 這是種很好的平衡， 年輕就是要多試試。 ”有一次， 他兩天兩夜沒睡， 做了200個公司的分析報告給客戶， 對方看到第二頁第二行就合上， 說“我再看看”。 “但是， 這並不意味著你就可以不再努力。 ”在瑞銀和高盛工作的3年之中， 他輾轉紐約、日本和香港工作。
常人窮盡一生所追求的目標對他來講不過僅僅是個開始。 34 歲， 畢業於哈佛， 擁有財富， 多才藝， 家世顯赫， 作為香港新世界家族第三代、周大福家族第四代傳人的鄭志剛， 擁有成為焦點的一切。
然而這個說起話來嘴角微微上揚， 眉宇間經常有一種矜貴神情的年輕人並未就此止步， 他正努力為家族產業創造一個具有新風格的平臺。
新世界集團是香港人稱“鯊膽彤” 的鄭裕彤在1970 年創立， 1972 年上市， 40 多年時間建立的商業和財富王國， 投資觸角遍佈全球。 集團四大核心業務為物業發展及酒店、基建、服務和零售百貨。
在福布斯香港富豪榜上鄭氏家族一直名列前茅， 在2013 年3 月最新一期全球億萬富豪排行榜上， 也以淨資產160 億美元排位44。 截至2012 年12 月31 日， 新世界集團資產總值為3,110 億港元。
鄭志剛作為鄭裕彤的長孫，現時集團董事局主席鄭家純的長子，與其祖父第一代創業、父親第二代守業，我們通常所想像的家族財富傳人的思路不同，他信奉家族的價值觀和傳統，但並不完全認同這個“守”字，“家族企業需要的是創業者，而不是所謂的接班人。如果沒有創新的概念、家族也就沒有辦法延續，又有什麼可守呢？”這個很喜歡用反問句的年輕人，急切的語氣透著改變世界的抱負和勇氣，“家族創業家”是他給自身的定位。
自小沉浸於藝術氛圍中的鄭志剛想做個不一樣的商人，實際上他只承認自己是半個商人，另外一半則屬於藝術。他步入家族核心管理層之後，著力推出的K11 購物藝術中心真正彰顯其個性和追求。
如何為家族產業找到新的靈感，是鄭志剛近年來思考最多的問題。“所有人都在談創新，但只有真正可執行到細處的改變才能稱之為創新。”與萬達商業城努力拓展院線，融“文化”入“城市綜合體”的操作思路不同，鄭志剛在中國內地傾心打造的K11 購物藝術中心則更多的從內部結構、空間佈局、建築材料等方面融入藝術、人文、自然的元素。引入品牌上也力求高端精品，其即將於2013 年6 月正式開業的上海K11 購物藝術中心，所引入高端品牌的貨品更新均將與歐洲保持同步。
創業難、守業更難。對於富三代的鄭志剛而言，怎樣證明自己的能力成了一個問題，畢竟頂級富豪的背景是芸芸大眾無法比擬的。 富不過三代的魔咒是否上演？如果現在讓鄭志剛扛起鄭氏家族的重擔，他會否止住家族旗下兩大上市公司利潤下滑的尷尬？鄭氏家族龐大的產業已經走到一個十字路口，“富三代”鄭志剛能否恢復家族昔日的榮光？這是一個艱難的使命，其艱難程度，可能並不遜色與他先輩們篳路藍縷的創業路程。
鄭志剛作為鄭裕彤的長孫，現時集團董事局主席鄭家純的長子，與其祖父第一代創業、父親第二代守業，我們通常所想像的家族財富傳人的思路不同，他信奉家族的價值觀和傳統，但並不完全認同這個“守”字，“家族企業需要的是創業者，而不是所謂的接班人。如果沒有創新的概念、家族也就沒有辦法延續，又有什麼可守呢？”這個很喜歡用反問句的年輕人，急切的語氣透著改變世界的抱負和勇氣，“家族創業家”是他給自身的定位。
自小沉浸於藝術氛圍中的鄭志剛想做個不一樣的商人，實際上他只承認自己是半個商人，另外一半則屬於藝術。他步入家族核心管理層之後，著力推出的K11 購物藝術中心真正彰顯其個性和追求。
如何為家族產業找到新的靈感，是鄭志剛近年來思考最多的問題。“所有人都在談創新，但只有真正可執行到細處的改變才能稱之為創新。”與萬達商業城努力拓展院線，融“文化”入“城市綜合體”的操作思路不同，鄭志剛在中國內地傾心打造的K11 購物藝術中心則更多的從內部結構、空間佈局、建築材料等方面融入藝術、人文、自然的元素。引入品牌上也力求高端精品，其即將於2013 年6 月正式開業的上海K11 購物藝術中心，所引入高端品牌的貨品更新均將與歐洲保持同步。
創業難、守業更難。對於富三代的鄭志剛而言，怎樣證明自己的能力成了一個問題，畢竟頂級富豪的背景是芸芸大眾無法比擬的。 富不過三代的魔咒是否上演？如果現在讓鄭志剛扛起鄭氏家族的重擔，他會否止住家族旗下兩大上市公司利潤下滑的尷尬？鄭氏家族龐大的產業已經走到一個十字路口，“富三代”鄭志剛能否恢復家族昔日的榮光？這是一個艱難的使命，其艱難程度，可能並不遜色與他先輩們篳路藍縷的創業路程。