位於“四葉草”中央有一片15萬平方米的廣場， 由一座7層環形圓樓和週邊8座
5層“鑽石”型商業樓構成， 這裡就是虹橋國展中心的商業廣場。 國展中心總裁唐貴發透露，
進入2017年， 隨著展館迎來全館運營時代， “四葉草”中央廣場也將發力商業綜合體， 探索
“展會＋商業”的新消費業態。
商業入駐率已超50%
作為世界上面積最大的建築單體和會展綜合體， 同時也成為上海地標之一的“四葉草”
國家會展中心， 2016年共舉辦各類展覽、活動54場， 展館經營總規模達到427萬平方米， 同
比增長9.9%， 超額完成年初確定的420萬平方米展館經營目標。
進入2017年， 國展中心定下了展館經營總規模達460萬平方米的目標， 但這並不是這一
“巨無霸”今年全部的目標。 國展中心總裁唐貴發透露， “今年， 會展和商業要兩手抓。 ”
據瞭解， 位於“四葉草”四片葉子中央15萬平方米的廣場， 是國展中心培育的商業聚集
地。 在地理位置上， 商業廣場與各展廳相連， 既為展會提供配套服務， 又延伸出集購物、餐
飲、展示、娛樂休閒為一體的消費中心。 記者獲悉， 目前該商業廣場的入駐率已超50%。
“以後上海優質寫字樓最集中的地方， 我相信不是陸家嘴， 一定是虹橋。 ”國家會展中
心位於虹橋商務區核心區西部， 與虹橋交通樞紐直線距離僅1.5公里， 地鐵交通便利， 周邊
高速公路網路四通八達， 在唐貴發看來，
厚的先天優勢。
無展會時鮮有客流
日前， 記者前往“四葉草”商業廣場探班， 包括星巴克、肯德基、德克士等多家餐飲連 鎖品牌已經入駐開業。 但由於正逢無展期間， 這些店內的生意並不理想。
正逢中午， 在裝修成中式園林風格的肯德基店內， 記者看到零星的幾桌顧客， 從營業員
的口中得知， 這些都是“熟面孔”， 大部分都是國展中心的工作人員， 沒有展會的時候很少
有外面的人來買東西。
“現在的情況是， 有展會的時候商家忙不過來， 沒有展會的時候幾乎沒有客流， 都是我
們的工作人員光顧。 ”唐貴發坦言， 由於“四葉草”商業廣場的地理位置特殊， “嵌入在四
個展館的中心地帶， 消費者進入廣場首先要經過展館，
看到商業廣場的。 因此， 自該商業廣場去年底開業以來， 每逢無展期間， 鮮有消費者問津。 ”
“我認為原因是許多消費者並不知道這裡還有個商業廣場， 沒有展會的時候並不會特意
進來。 ”他告訴記者。
欲以創新店實現超越
作為會展業的明星， “四葉草”的表現令人期待， 作為商業綜合體， “四葉草”將如何
超越？記者獲悉， 利用會展綜合體所帶來的平臺價值， 是國展中心發力商業綜合體的主要思
路。 目前， 入駐國展商業廣場的品牌中有7成是區別於該品牌傳統模式的創新店， 例如， 建
設銀行打造無人服務的全新智慧銀行；太平洋咖啡設置小型咖啡會議室和咖啡體驗課程；星
巴克黑圍裙大師店等。
據瞭解， 為了提升商業廣場的人氣， 今年“四葉草”商業中心將嘗試引入涵蓋宣傳、銷
售、體驗等多種功能為一體的知名品牌體驗展館或旗艦店。 其中一個重點引入專案為高端影
城， 將設立包括VR影廳、兒童影廳、情侶影廳等多種類型， 以迎合家庭式消費群體的需求。
唐貴發表示， 國家會展中心自投入運營以來， 吸引了千萬級會展客流， 這為商業廣場帶
來了無限商機。 “國展中心因為其40萬平方米的'巨無霸'建築面積， 承辦的都是大型展會，
若只依靠展館的運營作為營收遠遠不夠， 商業與會展形成互動， 才會產生1+1大於2的效益。
”