在投資圈， 王剛是個非常重要的名字。 從2012年進入投資領域起， 他已經投了近百家公司， 七十多家中國創業公司和二十多家美國的創業公司， 其中便包括程維的滴滴。
王剛
當時，
王剛剛從任職十多年的阿裡巴巴離職，
滴滴是他孵化投資的第一個項目，
一共花了70萬。
說起來70萬在北京也就能買個廁所，
如今卻因為王剛精准的眼光成就了滴滴這樣偉大的公司，
他本人更是獲得了數萬倍的收益。
要知道， 通常情況下， 天使投資的回報率不過十幾二十幾倍。 今天， 創享智庫就和大家分享王剛的投資邏輯， 如何才能像他一樣大獲成功：
王剛和程維同在阿裡巴巴任職， 在B2B、支付寶商戶事業部期間共事多年。 2012年， 倆人先後離開阿裡巴巴， 準備自己創業。 創業目標非常宏大， 打算一起做一個集團公司。
這個項目最終因為操作難度太大， 融資也很不順利， 未能如願進行下去。 失敗之後， 王剛轉換了思路， 打算支持曾經一起奮鬥過的兄弟們做CEO， 自己變身投資人， 一起賭更多的商業機會。
滴滴是王剛的第一個投資專案， 做打車軟體的想法還是和程維一起碰撞決定的。
程維
原因有三個：
1、在中國打車難， 是大眾主流剛需；
2、國外也有類似模式， 英國打車應用Hailo剛剛拿到了融資， 方向貌似可行， 但不能完全拷貝；
3、移動互聯網的到來， 手機定位距離的屬性變得越來越重要。
最終決定創業後， 王剛出資70萬， 程維出資10萬。 程維從杭州回到北京， 在2012年5月開始創業，
主流VC都找遍了， 但都沒有結果。
之後， 儘管程維絞盡腦汁壓縮成本， 還是花完了當時的出資。 王剛記得程維給他打過一個電話， 請求資金上的幫助， 王剛的回應也很堅定：“這是我們孵化的第一個項目， 寧可後面不投其他公司， 也會扛下去。 ”後來王剛就又借了公司幾十萬。
金沙江創投合夥人朱嘯虎
投資ofo， 在共用單車領域分一杯羹2016年2月， 共用單車類創業項目ofo完成了由金沙江創投領投， 東方弘道跟投的A輪融資， 其後又獲得真格基金和王剛的A+輪聯合注資。
在王剛看來， ofo抓住了高校用戶的痛點， 同時複製邊際成本較低， 這是吸引其投資的重要原因。
中國高校大多面積大，學生往返于宿舍與教學樓之間，既費時又費力。而對於學生一族，購置新自行車又面臨著易丟車、找車難、修車煩的諸多問題。校園中有效、便捷、性價比高的出行解決方案成為了學生群體的剛需。
同時對滴滴感情深厚，至今仍保留著滴滴股票的王剛，在投資ofo時也考慮了滴滴的立場。他認為，自行車共用是最後一公里最好的出行方式，這部分是滴滴沒有覆蓋的地方，所以它對於滴滴是側翼的保護。
做天使投資的幾點反思高風險是天使投資行業裡的標配，天使投資只有1%的成功率，早夭是天使投資人的家常便飯。對此，王剛總結了自己幾年來做天使投資的三個反思：
第一個反思是投資會因為投資“事”忽略“人”而失敗。王剛曾一度認為移動互聯網在企業辦公領域有很大的發展空間，覺得風口到了，很興奮地和一個CEO聊，“這個CEO把我聊High了，我覺得這是個好事兒，就開始投資了。”然而這筆投資卻非常失敗，因為忽略了“人是否強大”這一關鍵因素。
第二，投資會因為“人”和“事”的錯配而失敗。王剛曾經找過一個阿裡巴巴的高級經理來做一個叫做“圈圈”的C2C項目，然而這個高級經理本身是帶有B2B的基因，是銷售的基因，於是，生生地把一個C2C項目做成了B2C的項目。
第三個經驗則是不能貪便宜，凡是可投可不投，卻因為便宜而投的基本失敗。
經歷了幾次失敗，王剛也自有其投資法則。他每週基本上會看5個項目，而判斷標準基本上就是看人，看人則主要看他的領導能力，看他夠不夠聰明、夠不夠正直，如果還有一點商業感覺就更好了，但核心還是要看他能夠帶多大的隊伍，多麼牛的人跟他一起混。
“很多聰明的人內心是脆弱的，有些人只適合做副總裁，不適合做CEO，甲板下面的那塊鋼板是承受力最大的，這塊鋼板就是CEO。很多教授、很多顧問會培養CEO，這不是說這些人不聰明、不強大，而是說他們相比CEO會弱一下，CEO是能夠跪著活下去的人。”
中國高校大多面積大，學生往返于宿舍與教學樓之間，既費時又費力。而對於學生一族，購置新自行車又面臨著易丟車、找車難、修車煩的諸多問題。校園中有效、便捷、性價比高的出行解決方案成為了學生群體的剛需。
同時對滴滴感情深厚，至今仍保留著滴滴股票的王剛，在投資ofo時也考慮了滴滴的立場。他認為，自行車共用是最後一公里最好的出行方式，這部分是滴滴沒有覆蓋的地方，所以它對於滴滴是側翼的保護。
做天使投資的幾點反思高風險是天使投資行業裡的標配，天使投資只有1%的成功率，早夭是天使投資人的家常便飯。對此，王剛總結了自己幾年來做天使投資的三個反思：
第一個反思是投資會因為投資“事”忽略“人”而失敗。王剛曾一度認為移動互聯網在企業辦公領域有很大的發展空間，覺得風口到了，很興奮地和一個CEO聊，“這個CEO把我聊High了，我覺得這是個好事兒，就開始投資了。”然而這筆投資卻非常失敗，因為忽略了“人是否強大”這一關鍵因素。
第二，投資會因為“人”和“事”的錯配而失敗。王剛曾經找過一個阿裡巴巴的高級經理來做一個叫做“圈圈”的C2C項目，然而這個高級經理本身是帶有B2B的基因，是銷售的基因，於是，生生地把一個C2C項目做成了B2C的項目。
第三個經驗則是不能貪便宜，凡是可投可不投，卻因為便宜而投的基本失敗。
經歷了幾次失敗，王剛也自有其投資法則。他每週基本上會看5個項目，而判斷標準基本上就是看人，看人則主要看他的領導能力，看他夠不夠聰明、夠不夠正直，如果還有一點商業感覺就更好了，但核心還是要看他能夠帶多大的隊伍，多麼牛的人跟他一起混。
“很多聰明的人內心是脆弱的，有些人只適合做副總裁，不適合做CEO，甲板下面的那塊鋼板是承受力最大的，這塊鋼板就是CEO。很多教授、很多顧問會培養CEO，這不是說這些人不聰明、不強大，而是說他們相比CEO會弱一下，CEO是能夠跪著活下去的人。”