哈爾濱萬達城剛開業就被賣，王健林甩給融創中國的13個文旅專案和76家酒店資產是個什麼意思？

今天， 地產圈裡最大的新聞莫過於融創以631億元自有資金收購13個萬達文旅專案以及76個酒店項目了。 由於涉及到償還專案貸款， 這次收購讓融創要付出千億元的資金， 對於市值未突破600億的融創來說， 這樣的交易可謂大手筆， 壓力也可想而知。 但是對於近日收完樂視， 收萬達的融創來說， 孫宏斌的底氣太足了。

萬達大拍賣， 融創壓力山大不差錢

在萬達集團的公告裡， 萬達以295.75億元將十三個文旅專案的91%股權轉讓給融創， 融創承擔項目貸款， 此外， 融創房地產集團還將以335.95億元收購萬達專案76個酒店， 同時， 雙方宣佈萬達和融創同意在電影等多個領域全面戰略合作 。

這十三個文旅項目包括西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅專案、廣州萬達文旅專案、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅專案、濟南萬達文旅專案、昆明萬達文旅專案、海口萬達文旅項目等十三個文化旅遊城專案，

酒店包括北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店。

值得注意的是， 西雙版納、南昌、合肥三個文化旅遊城去年開業， 運營至今。 哈爾濱萬達作為第六個開業項目是最慘的一個， 剛剛開業不到一個月的時間就換了東家。 在王健林說， 要讓上海迪士尼20年不盈利的豪言壯語未消之際， 王健林董事長方向一轉， 決定不玩了。 其實小編注意的是， 萬達在2015年就已經提出：去地產化， 走輕資產的轉型道路。 賣掉重資產讓萬達變輕是壯士斷腕的一招。

萬達成了萬達服務集團， 去地產要變輕

值得一提的是，

萬達和融創在四個方面同意保持不變， 這其中很有玄機。 品牌不變， 項目持有物業仍使用“萬達文化旅遊城”品牌；規劃內容不變， 專案仍按照政府批准的規劃、內容進行開發建設；專案建設不變， 專案持有物業的設計、建造、品質， 仍由萬達實施管控；運營管理不變， 專案運營管理仍由萬達公司負責。 酒店交割後， 酒店管理合同仍繼續執行， 直至合同期限屆滿。 也就是說， 萬達的未來收益要從運營服務裡面提取了， 對於經驗頗豐的萬達來說， 甩掉專案的貸款壓力， 輕裝上陣再好不過， 對於融創來說， 做躺著賺錢的股東也是樂享其成了。

貌似萬達要一心做乙方， 大力打造萬達服務集團的樣子了。

就在前幾天， 萬達集團官方發佈上半年成績單， 地產收入依然遠高於其他各業務板塊。 地產業務在上半年收入563.4億元， 和租金收入還有116.9億元， 比其他把板塊如文化集團（308億元）、金融（206億元）、網路（25.6億元）都要高很多。 在這個盈利結構下， 萬達變輕的決心值得敬佩。