我九年做成一個裝修隊， 麻雀雖小五臟俱全， 也算是一種成功哈， 然後就有人說我有長性， 一件事能堅持到底， 意志力堅定， 可以突破困難一直做。
其實哪有那麼高尚， 我年輕時候最沒長性， 在哪個企業幹也都是三天兩早晨， 家鄉的長輩都貶我；之所以裝修搞成功， 是因為一個關鍵點， 那就是做這事時候很快就有錢賺了， 不管錢多錢少， 時時刻刻能進錢， 這才是我堅持下來最大的原因， 其餘的都是扯淡， 哪怕說為了孩子老婆生活不得不堅持都屬於扯淡， 唯一的原因就是有錢賺。
做到中途欠人家十來萬時候為啥沒放棄， 因為明知道這個活是完全可以賺錢的， 賠錢是因為制度沒搞好， 所以實行了大改革， 直接導致江水準模式的誕生， 新生命來自苦難是一點錯沒有的。
所以說各位創業， 一定要把很快能賺錢考量進來， 哪怕賺的很少， 千萬不可自己挖坑跳進去，
八月初公司董事會非正式聚會， 談了公司發展方向， 確定砸南京， 把南京的業務打透做深， 定額兩個億。 做為一個長期目標這並不是駭人的數字， 因為就我知道長春百合裝飾一年做六個億， 所以董事會給的這個數字沒問題。
那麼就牽涉到了方式問題， 以前我的業務局限性很大， 只是在西祠被動地接一些業務， 靠老客戶帶動一些， 這個業務途徑養家糊口完全夠了， 但是做大做強差的不是一點點。
首先我要改變的是不可以完全依靠西祠做落地頁， 需要獨立論壇支撐起全部業務框架， 以免被局限， 最起碼365以及趕集網的客戶引流到西祠不太合適吧；然後需要把移動網站做起來， 讓網友方便在手機端就能看。
在做深入時候我會把工地行銷做起來， 在工地貼上公司標誌， 門套， 邀請客戶去工地現場看房子等等手段。 其實工地行銷是最具有效益的一種形式， 只要有辦法把客戶帶到我們家那手藝超好的工地去， 基本就算搞定了；這個方式要深入玩下去。
還可以組織幾個漂亮的小姑娘小夥子做公關， 去和那些單獨的設計師打交道， 把我們專業施工形象推送給他們， 讓他們把設計好的活介紹給我們幹， 達到雙贏， 這個戰略如果鋪開， 威力無邊。
總之， 我是有很多方法的， 跟著我幹有肉吃可不是自誇，