品房閣資訊 以“買買買”著稱的萬達集團董事長王健林似乎正在向“賣賣賣”調轉車頭。 萬達商業與融創中國聯合宣佈， 雙方於2017年7月10日簽訂了一份總價約632億元的轉讓協議， 萬達將旗下的13個文旅項目和76個酒店轉讓給融創。
萬達集團旗下知名的文旅項目， 包括西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目以及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等酒店均在出售之列。
根據雙方協定， 萬達以註冊資本金的91%即295.75億元， 將13個文旅專案的91%股權轉讓給融創， 並由融創承擔專案的現有全部貸款。 此外， 融創房地產集團以335.95億元， 收購萬達的76個酒店。
萬達發佈的公告稱， 雙方同意， 交割後， 文旅城仍用萬達品牌， 其規劃、開發和運營仍由萬達管控。 酒店交割後， 管理仍按原合同執行至合同期屆滿。 雙方還將在電影等多個領域進一步合作。
中原地產首席分析師張大偉指出， 這筆交易創下內地房地產市場企業間並購的歷史最高金額， 這體現了房地產發展到今天進入白銀時代的最主要特徵：從過去的拿地競爭到現在的企業之間股權兼併。
萬達為何大舉出售？
萬達集團董事長王健林當日對媒體表示， 轉讓專案能大幅降低萬達商業的負債， 並進一步實現輕資產化運營。 王健林預計， 交易完成兩年後， 萬達商業租金等收入將超過地產收入。 通過這次資產轉讓， 萬達商業負債率將大幅下降， 這次回收資金全部用於還貸， 萬達商業計畫今年內， 清償絕大部分銀行貸款。
張大偉則認為， 萬達轉讓非核心資產的主要目的應該和萬達商業回歸A股有關。 作為中國最大的商業地產公司， 上月萬達相關債券出現恐慌性拋售， 可能影響了流動性， 所以轉讓非核心資產對提高流動性有幫助。
融創收購錢從何來？
融創中國董事會主席孫巨集斌則表示，
近年來， 融創在資本市場非常活躍。 不過， 除了此前對樂視的投資外， 基本全是股權拿地。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進指出， 後續從業務發展的角度看， 實際上， 雙方還是有很多新的合作機會， 比如說電影產業等發展依然是有較大的想像空間。 不排除後續萬達會通過融創實現與樂視等企業的合作。
此次轉讓突出了兩件事兒。
一是， 融創有錢。 拿出150億元給樂視續一秒後， 目前已經把樂視網和樂視影業等優質資產基本上裝進了口袋。
二是， 萬達急於出手。 根據萬達7月6日公佈的、截至2017年6月30日的2017年上半年報， 萬達集團上半年總資產8826.4億元， 同比增加19.8％；萬達商業上半年營收735億元， 其中， 地產業務收入563.4億元， 同比增加11.3％， 增速有所放緩。
而融創以區區600億不到的市值， 短時間內連續鯨吞樂視和萬達631億資產， 明顯有違常規， 也讓人疑竇叢生。 難怪有專家表示， 這不是一次純粹經濟意義上的收購。 融創收購完樂視和萬達天量資產後的故事， 還有什麼吸引眼球的呢？
融創日月灣：位於萬甯最南端的填海專案， 東線灣區北緯18°分水嶺， 處於萬寧濱海旅遊發展帶。 日月灣項目填島後， 在日月灣與分界洲島之間海域、海岸， 形成有自然保護的安靜灣區，白沙怡人、碧水清澈，與海南最著名的潛水勝地分界洲島將共用美麗的海底景觀。
日月灣素有“中國黃釐海岸”之稱，是中國衝浪勝地，每年吸引近萬組國內外衝浪愛好者“朝聖”，灣區兩岸，亦動亦靜總相宜。
日月灣容納山海，腹地有水源溫潤、有花香撫慰、極目盛景，生態資源優渥，形成山、海、河、湖一體的熱帶風情海濱特色景區。
融創美倫熙語：地處“世界長壽之鄉”“產業富集地”“海口後花園”之稱的澄邁老城。融創以“精品”戰略為主，攜手海南生態軟體園匠心打造，配備國內度假生活配套和一級資質物管服務，把未來社區的美好構想落為現實，打造海南宜居的社區。
融創美倫熙語內將規劃有業主食堂、咖啡吧、溫泉泡池、泳池、業主活動中心、健康跑道等配套，並且配備一級資質物業服務，給您帶來非凡的度假生活體驗。
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為配合現代簡約的建築風格，整體園林風格：在整體規劃時，借力高爾夫球場已有的優質景觀資源，也充分考慮到人們在審美上的極簡回歸，設計團隊運用現代簡約的設計手法，將景觀與高爾夫球場林帶有機融合，通過大量原生植物的使用，與已有林帶無縫銜接，形成一種延續與統一。
融創專注于高端物業的開發和管理，以“至臻，致遠”為品牌方向，持之以恆的為客戶專注打造高端精品物業，立志成為對高端品質不懈追求的房地產行業領跑者。接下來，就讓我們對融創拭目以待吧！
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