孫宏斌不久前才扮演白衣騎士，
伸手拉了一把處於風雨飄搖中的樂視，
這兩天又和前首富王健林扯上關係了。
就在昨天，
萬達以註冊資本金的91%即295.75億元，
將十三個文旅專案的91%股權轉讓給融創，
此外，
融創還以335.95億元收購了萬達的七十六個酒店。
真是天使輪、A輪、B輪、C輪、BAT輪、Pre-IPO、IPO、再來一個孫宏斌輪。
6月22日的萬達債券危機已經給王建林敲響了警鐘， 減輕資金壓力是首富的心頭大事。 減輕資金壓力是一回事， 也另有更深層次的原因， 王健林一直追求拋棄房地產重資產， 轉型為走輕資產路線， 這次也算是一舉兩得。
同時在這背後還有著不為人知的上市壓力。 幫助萬達商業私有化的境內外資本要求萬達商業必須2018年8月31日之前在A股上市， 不然， 王健林可就要面臨著巨大的“兜底”風險， 要拿出一大筆錢， 來回購股東手裡的股份。 在對賭上市的壓力及A股高估值所帶來的高市值刺激下，
但萬達商業終歸還是一個地產公司， 其735億營業收入中， 地產業務收入563.4億元；租金收入為116.9億元， 地產業務收入依然占大頭。
要知道， 現在房地產調控如此強烈， 政策層面是不會放行地產公司到A股市場上來融資的，
此番出售文旅酒店地產， 轉型品牌輸出的經營模式， 正是為了去地產化， 儘早實現IPO， 好在A股市場上賣個好價錢。 如此一來， 對賭所帶來的資金壓力也就轉嫁給大A股的散戶們， 王健林的如意算盤打得那叫一個溜啊！
孫宏斌在房地產與轉型上是兩手抓。 接盤王健林的這麼多資產， 孫宏斌的賬算的可清了。 收購這些專案至少可以讓孫宏斌得到近3000萬平方米左右的土地儲備， 大部分是商業地產類，
曾經保險或者國資都在爭奪萬科， 房子成了融資的工具， 房地產業變成了房地產金融產業。 而春江水暖鴨先知， 在縮表的大背景下， 首富的舉動代表著主流。
而與萬達恒大萬科相去甚遠的融創， 還沒有嘗到擴張資產負債表的甜頭， 所以孫宏斌將融創向金融工具轉變。 對於孫巨集斌而言， 他也需要經歷這個階段來實現蛻變。 不僅僅是他， 這也是中國傳統重資產轉型的必經之路。
商人以利為重， 看似簡單的合作其實背後隱藏著巨大的利益需求。 我們德林社一直宣導看事物要看本質， 不管是商業還是投資， 我們都要抽絲剝繭， 可不能只做吃瓜群眾， 看了熱鬧不嫌事大， 看完之後啥都不知道。 對於首富和孫騎士的這次唱雙簧， 也許老百姓們會說， 他們那都是肉爛在湯裡， 誰也不吃虧。
【聲明】德林社原創，未經授權，不得轉載！
誰也不吃虧。【聲明】德林社原創，未經授權，不得轉載！