2017年3月21日出版的《人民日報》把目光聚焦到了供給側改革， 在要聞版題為《產能分享 工廠淡季不淡》的報導中點贊：阿裡巴巴給岌岌可危的工廠帶來了絕處逢生的轉機。
“阿裡巴巴的淘工廠是指將淘寶商家的生產需求如訂單件數、工期等， 與工廠有能力接單的產品類型、剩餘產量等資訊同時發佈在網路平臺， 供需雙方雙向選擇。 一方面解決商家找服裝加工廠難的問題， 另一方面通過分享閒置生產線的模式， 提升工廠的生產效率。 ” 報導稱。
《人民日報》採訪了一家福建泉州的傳統服裝加工企業， 發現和以往的生產模式相比， 阿裡巴巴淘工廠的分享模式讓企業淡季變旺季， 生產線的利用率幾乎提高一倍。 這也讓不少曾經依賴外貿代工存活的工廠有了“挺起脊樑”的機會。
業內人士分析， 通過互聯網平臺整合分散閒置的資源， 通過分享獲取更多的訂單，
原報導見人民日報2017年3月21日要聞版， 此處附原文：
電商賣家有訂單無工廠， 傳統企業有產能沒訂單， 咋辦？
產能分享 工廠淡季不淡
福建泉州石獅市的一棟七層小樓， 950平方米的車間裡， 數百名工人正忙活。
“我們主要經營男裝加工生產， 淘寶銷量第一的男款羽絨服就出自我們， 平均一天得生產3000多件。 ”老闆林永忠， 2004年在家鄉石獅做起服裝加工生意。
挑活幹的日子一去不返
“最開始， 在這邊只租得起很小的廠房。 加上我， 一共只有25個工人。 第一年幹勁十足， 賺了8萬塊錢， 把我高興壞了。 ”彼時， 石獅的服裝加工行業還很興旺， 因為背靠產業帶， 林永忠總有做不完的訂單， “訂單多得不用愁，
就這樣， 2007年， 小廠房變成大廠房， 三年後又從一層擴為七層樓。 “那幾年確實是黃金時期， 工廠蒸蒸日上。 ”
因為看過身邊許多因“步子太大”、貸款還不上而被拖垮的案例， 那些年， 林永忠一直比較謹慎。 即便如此， 從2012年底開始， 挑活幹的好日子也一去不復返了。
“之前的貼牌廠隨隨便便都能有30%左右的利潤， 但我進入的時間太不湊巧， 只撿著了尾巴。 ”之前， 林永忠的工廠一直為貼牌廠做加工， 2011年開始轉型， 自己做貼牌。 “從2013年春季以來， 整個服裝行業開始萎縮， 工廠的嚴冬來了。 大家都在做貼牌， 價格被壓得特別厲害。 一件羽絨服到手利潤只有兩三塊錢， 不小心出點差錯， 還要倒貼錢。
試水互聯網絕處逢生
“如果不是互聯網， 我的企業百分百已經倒閉了。 實體訂單大量縮水， 直到現在， 這股寒意也仍未退去。 像我們這樣不大不小的公司， 很危險。 ”讓林永忠怎麼也沒想到， 一次無意的觸網， 給原本岌岌可危的工廠帶來了絕處逢生的轉機。
2012年底， 一個老鄉找林永忠幫忙加工一批棉衣。 “當時量大時間又緊， 我很好奇他怎麼還能有如此大的訂單。 ”後來才知道， 那個老鄉通過網路平臺做起了批發銷售。 “送貨那天晚上， 我去他的工廠， 看到像菜市場一樣熱鬧的場面， 車來車往， 當時就很受觸動， 回家後直到夜裡兩三點都沒睡著， 就想著互聯網真有那麼神奇的力量？”
2013年初， 林永忠開始在阿裡巴巴網路平臺上投貨。 通過網路平臺，貨逐漸有了銷路。但純粹的批發平臺，對中小加工廠而言，仍存在庫存壓力和壓貨風險。林永忠開始盼望，有一個連接淘寶商家與生產工廠的平臺，讓工廠直接對接賣家。於是，林永忠接觸到了“淘工廠”。
“淘工廠是指將淘寶商家的生產需求如訂單件數、工期等，與工廠有能力接單的產品類型、剩餘產量等資訊同時發佈在網路平臺，供需雙方雙向選擇。
一方面解決商家找服裝加工廠難的問題，另一方面通過分享閒置生產線的模式，提升工廠的生產效率。”阿裡巴巴相關負責人介紹。
2016年7月，林永忠正式加入了淘工廠。兩個月後，在廣州出差的他接到電話，一個淘寶店想定制生產一批男裝，但訂單只有100件。
“實話說，當時聽到只有100件，確實沒啥興趣，抱著試試看的心理答應了。”沒承想，單還沒下就翻單變成300件，後來又增加到800件。10天之內交貨付款，不到半個月，就賺了一萬多塊錢。
這個訂單讓林永忠對電商有了全新的認識。“淘寶店鋪的短板是缺少供應鏈，而我們工廠的專長是生產，大家各展所長。我們這些曾經依賴外貿代工存活的工廠有了‘挺起脊樑’的機會。”
變革傳統的接單模式
在林永忠的記憶中，過去最發愁的便是3—5月份的服裝加工淡季，企業生產線幾乎處於停工狀態，得硬著頭皮一趟趟跑到外貿公司、大企業求著接單，“好不容易接回來，價格也都很低，很多根本不賺錢甚至賠錢，但也沒法子，只為把工人留住”。
“現在，這些問題都解決了。”林永忠拿起帳本，“如今通過淘工廠，把生產線空閒檔期提前發在網上，客戶資源遍佈全國，淡季也變旺了。”十條生產線的利用率幾乎提高一倍。林永忠還計畫聯合其他3家工廠，抱團發展。接到無法消化的訂單，共用給其他訂單匱乏的工廠。
從加工轉型到淘工廠，並不是傳統工廠上線那麼簡單。林永忠很清楚，能否抓住機遇，很大程度上取決於企業對互聯網競爭新規則和新趨勢的適應能力。
首先，互聯網要求快速反應。通常從下單到交成品，10天內交貨。“以前，和線下大企業合作，往往是幾萬件的大單，通常是幾個月甚至半年才交貨。而淘寶首單一般量都很少，一款只有幾百件。一開始，做慣了大流水大訂單的工人們常常鬧情緒。”林永忠說。為了更好地適應小批量加工，他把工人分為兩類：一類專門做小批量、款式多或者工藝複雜的商品，單件加工費較高；另一類專做批量大、款式單一的商品，單件計費就低一點。
此外，如果客戶網購碰上品質問題，只能郵寄回店家，拋開來回運費不說，可能還會給差評，影響店鋪信譽。為此，林永忠優化了生產線，並提升品質管控部門的實力。“目前有品控15人，未來至少還要增加一倍。”林永忠說。
如今，林永忠工廠95%的業務都轉到了線上。
通過網路平臺，貨逐漸有了銷路。但純粹的批發平臺，對中小加工廠而言，仍存在庫存壓力和壓貨風險。林永忠開始盼望，有一個連接淘寶商家與生產工廠的平臺，讓工廠直接對接賣家。於是，林永忠接觸到了“淘工廠”。“淘工廠是指將淘寶商家的生產需求如訂單件數、工期等，與工廠有能力接單的產品類型、剩餘產量等資訊同時發佈在網路平臺，供需雙方雙向選擇。
一方面解決商家找服裝加工廠難的問題，另一方面通過分享閒置生產線的模式，提升工廠的生產效率。”阿裡巴巴相關負責人介紹。
2016年7月，林永忠正式加入了淘工廠。兩個月後，在廣州出差的他接到電話，一個淘寶店想定制生產一批男裝，但訂單只有100件。
“實話說，當時聽到只有100件，確實沒啥興趣，抱著試試看的心理答應了。”沒承想，單還沒下就翻單變成300件，後來又增加到800件。10天之內交貨付款，不到半個月，就賺了一萬多塊錢。
這個訂單讓林永忠對電商有了全新的認識。“淘寶店鋪的短板是缺少供應鏈，而我們工廠的專長是生產，大家各展所長。我們這些曾經依賴外貿代工存活的工廠有了‘挺起脊樑’的機會。”
變革傳統的接單模式
在林永忠的記憶中，過去最發愁的便是3—5月份的服裝加工淡季，企業生產線幾乎處於停工狀態，得硬著頭皮一趟趟跑到外貿公司、大企業求著接單，“好不容易接回來，價格也都很低，很多根本不賺錢甚至賠錢，但也沒法子，只為把工人留住”。
“現在，這些問題都解決了。”林永忠拿起帳本，“如今通過淘工廠，把生產線空閒檔期提前發在網上，客戶資源遍佈全國，淡季也變旺了。”十條生產線的利用率幾乎提高一倍。林永忠還計畫聯合其他3家工廠，抱團發展。接到無法消化的訂單，共用給其他訂單匱乏的工廠。
從加工轉型到淘工廠，並不是傳統工廠上線那麼簡單。林永忠很清楚，能否抓住機遇，很大程度上取決於企業對互聯網競爭新規則和新趨勢的適應能力。
首先，互聯網要求快速反應。通常從下單到交成品，10天內交貨。“以前，和線下大企業合作，往往是幾萬件的大單，通常是幾個月甚至半年才交貨。而淘寶首單一般量都很少，一款只有幾百件。一開始，做慣了大流水大訂單的工人們常常鬧情緒。”林永忠說。為了更好地適應小批量加工，他把工人分為兩類：一類專門做小批量、款式多或者工藝複雜的商品，單件加工費較高；另一類專做批量大、款式單一的商品，單件計費就低一點。
此外，如果客戶網購碰上品質問題，只能郵寄回店家，拋開來回運費不說，可能還會給差評，影響店鋪信譽。為此，林永忠優化了生產線，並提升品質管控部門的實力。“目前有品控15人，未來至少還要增加一倍。”林永忠說。
如今，林永忠工廠95%的業務都轉到了線上。